倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料配送與庫(kù)存控制

《倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料配送與庫(kù)存控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料配送與庫(kù)存控制【培訓(xùn)目標(biāo)】根據(jù)目前企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶(hù)需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，尤其是介紹倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得以下收獲：1、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物料全過(guò)程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化2．如何加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，尤其同采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與物控制等部門(mén)的信息溝通。3、如何有效配合控制庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)4、如何根據(jù)ISO-9000國(guó)家論證的要求，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)操作全過(guò)程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理5、如何通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化

2、倉(cāng)儲(chǔ)操作執(zhí)行力5、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫(kù)區(qū)、庫(kù)位科學(xué)規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)利用率6、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問(wèn)題，確保帳物相符8、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全7、如何實(shí)行物料配送，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)物料的全過(guò)程管理和強(qiáng)化在線物料管理8、了解如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備提高倉(cāng)儲(chǔ)配送效率及現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)的案例?！菊n程內(nèi)容】第一部分倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系1、企業(yè)物流的概念2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)

3、功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位三、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。四、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果案例分析：東莞某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)歸屬不合理，帶來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問(wèn)題的教訓(xùn)2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通案例分析：長(zhǎng)春某汽車(chē)制造企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種

4、種問(wèn)題五、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。六、物料倉(cāng)儲(chǔ)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑l到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題l入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題案例分析：某企業(yè)物料標(biāo)識(shí)、批次管理不規(guī)范帶來(lái)庫(kù)存物資報(bào)廢的教訓(xùn)l如何解決系統(tǒng)操作常見(jiàn)問(wèn)題（計(jì)劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準(zhǔn)）l如何解決非正常借料問(wèn)題l如何解決庫(kù)位編碼、標(biāo)識(shí)與目視化管理問(wèn)題案例分析：山東某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂造成嚴(yán)重后果案例l倉(cāng)儲(chǔ)人員執(zhí)行力不強(qiáng)案例分析

5、：某制造企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)人員不及時(shí)辦理記賬、入庫(kù)、出庫(kù)、退料手續(xù)，帳物不符，導(dǎo)致延誤下訂單，缺貨影響生產(chǎn)的教訓(xùn)七、如何根據(jù)不同物料的特點(diǎn)，合理確定來(lái)料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)分工案例分析：上海某集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)合理分工，提高作業(yè)效率經(jīng)驗(yàn)介紹1、專(zhuān)業(yè)分工制利弊與適用情況2、小組負(fù)責(zé)制利弊與適用情況3、專(zhuān)人負(fù)責(zé)制利弊與適用情況第二部分物料管理與庫(kù)存控制一、物料管理與ERP1、物料管理精髓與職責(zé)2、如何先進(jìn)的庫(kù)存管理觀念，客觀準(zhǔn)確共享庫(kù)存信息案例分析：某企業(yè)如何實(shí)施產(chǎn)成品扣料防止庫(kù)存積壓的成功經(jīng)驗(yàn)二、MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）1、MR

6、P（ERP）系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題和執(zhí)行力問(wèn)題案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單及時(shí)的教訓(xùn)分析2、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案案例分析：上海耀華玻璃利用ERP規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)的采購(gòu)提前期（LeadTime）成功案例案例分析：安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能，嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫(kù)存成功操作方法案例分析：沈陽(yáng)采埃孚加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化ERP規(guī)范操作的執(zhí)行力的成功經(jīng)驗(yàn)案例分析：山東臨工機(jī)械如何利用ERP成本中心功能，解決生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性借料問(wèn)題，確保帳物相符三、如何

7、進(jìn)行庫(kù)存控制1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法2、物料庫(kù)存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫(kù)存控制/進(jìn)口物料（長(zhǎng)采購(gòu)周期）庫(kù)存控制方法（某外資企業(yè)庫(kù)存控制案例）四、寄售庫(kù)存VMI庫(kù)存管理1、VMI庫(kù)存管理的概念及實(shí)施條件2、VMI的運(yùn)作方式（上海通用汽車(chē)成功案例）五、備品備件管理1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題2、備品備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗(yàn)）3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題（南海石油湛江分公司成功案例）4、如何解決備品備件需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）5、

8、如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)第三部分物料入庫(kù)控制一、物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題案例分析