倉儲管理、物料配送與庫存控制

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1、倉儲管理、物料配送與庫存控制【培訓(xùn)目標(biāo)】根據(jù)目前企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉儲條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，尤其是介紹倉儲配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得以下收獲：1、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物料全過程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化2．如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作，尤其同采購、生產(chǎn)計(jì)劃與物控制等部門的信息溝通。3、如何有效配合控制庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)4、如何根據(jù)ISO-9000國家論證的要求，實(shí)現(xiàn)倉儲操作全過程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理5、如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉儲操作執(zhí)行力5、

2、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫區(qū)、庫位科學(xué)規(guī)劃，提高倉庫利用率6、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問題，確保帳物相符8、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全7、如何實(shí)行物料配送，實(shí)行倉儲部門對物料的全過程管理和強(qiáng)化在線物料管理8、了解如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備提高倉儲配送效率及現(xiàn)代倉儲發(fā)展趨勢的案例?！菊n程內(nèi)容】第一部分倉儲管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系1、企業(yè)物流的概念2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根

3、據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。四、倉儲與跨部門協(xié)作1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果案例分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問題的教訓(xùn)2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)4、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問題五、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化1、

4、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位2、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。六、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑l到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識與描述存在的問題l入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題案例分析：某企業(yè)物料標(biāo)識、批次管理不規(guī)范帶來庫存物資報(bào)廢的教訓(xùn)l如何解決系統(tǒng)操作常見問題（計(jì)劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準(zhǔn)）l如何解決非正常借料問題l如何解決庫位編碼、標(biāo)識與目視化管理問題案例分析：山東某企業(yè)倉儲管理混亂造成嚴(yán)重后果案例l倉儲人員執(zhí)行力不強(qiáng)案例分析：某制造企業(yè)因倉儲人員不及時(shí)辦理記賬、入庫、出庫、退料手續(xù)，帳物不符，導(dǎo)

5、致延誤下訂單，缺貨影響生產(chǎn)的教訓(xùn)七、如何根據(jù)不同物料的特點(diǎn)，合理確定來料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)分工案例分析：上海某集團(tuán)公司倉儲管理業(yè)務(wù)合理分工，提高作業(yè)效率經(jīng)驗(yàn)介紹1、專業(yè)分工制利弊與適用情況2、小組負(fù)責(zé)制利弊與適用情況3、專人負(fù)責(zé)制利弊與適用情況第二部分物料管理與庫存控制一、物料管理與ERP1、物料管理精髓與職責(zé)2、如何先進(jìn)的庫存管理觀念，客觀準(zhǔn)確共享庫存信息案例分析：某企業(yè)如何實(shí)施產(chǎn)成品扣料防止庫存積壓的成功經(jīng)驗(yàn)二、MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）1、MRP（ERP）系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、B

6、OM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單及時(shí)的教訓(xùn)分析2、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案案例分析：上海耀華玻璃利用ERP規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)的采購提前期（LeadTime）成功案例案例分析：安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能，嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法案例分析：沈陽采埃孚加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化ERP規(guī)范操作的執(zhí)行力的成功經(jīng)驗(yàn)案例分析：山東臨工機(jī)械如何利用ERP成本中心功能，解決生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性借料問題，確保帳物相符三、如何進(jìn)行庫存控制1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫

7、存控制/進(jìn)口物料（長采購周期）庫存控制方法（某外資企業(yè)庫存控制案例）四、寄售庫存VMI庫存管理1、VMI庫存管理的概念及實(shí)施條件2、VMI的運(yùn)作方式（上海通用汽車成功案例）五、備品備件管理1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題2、備品備件請購行為規(guī)范與操作程序（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗(yàn)）3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例）4、如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）5、如何建立備品備件請購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)第三部分物料入庫控制一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)

8、識與描述存在的問題2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題案例分析