新任區(qū)域經理如何加強執(zhí)行力？

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1、新任區(qū)域經理如何加強執(zhí)行力？新任區(qū)域經理如何加強執(zhí)行力？一般新上任區(qū)域經理總是滿懷激情、躊躇滿志，十分想拿出驕人業(yè)績來證明自己的能力和上司的選擇。但是很多區(qū)域卻很容易陷入一個極力推進卻反向循環(huán)的怪圈。想改變的欲望越強烈，所施加的作用力就會越大，而反作用力也會越大。輕易辭退自己認為是無執(zhí)行力的下屬，很大的可能是造成其他員工群體執(zhí)行力下降，造成組織系統基模的反向雪球效應。那么如何加強下屬的執(zhí)行力呢？　　筆者根據以前做區(qū)域經理時的管理經驗，就此談談如下幾點觀點，權當拋磚引玉，希望對各位有所借鑒?！　∠攘私夂髮ΠY　　了解前任區(qū)域經理離職的原因，如果片區(qū)內原來有區(qū)域經理，那自己要大

2、概搞清楚前任走人的原因：是他主動請辭？動因是什么？是因為片區(qū)公司內部的問題不可調和，是片區(qū)公司病入膏肓而選擇逃離，還是因為他受到外界誘惑遠走高飛？了解的目的是為避免重蹈覆轍，也為避免觸及老板的傷疤?！　×硗?你需要與人事部門溝通，了解你下屬的人事狀況、薪酬狀況、社會背景甚至內部裙帶關系；爾后對癥分析自己，你個人的管理風格、專業(yè)能力適應嗎！自己有無全面的、可行的工作計劃嗎？自己初入一個片區(qū)公司，無從言個人威信，這時期也決定自己將來有無威信，必要時，好要學會拿雞毛當令箭、扯虎皮當大旗，一定要維護自己的領導尊嚴；因為新官上任三把火,但是這三把火怎么燒，可得精心策劃，燒火是有風險

3、的，你得作好處理后事的方案；醉不在酒，燒不在火，宣揚自己的所有需要廣而告之的東西?！　∠茸鋈撕笞鍪隆　∽鳛橐粋€新任區(qū)域經理，要學會做人，首先應多渠道了解你的下屬。只有了解了你的下屬，你才能更多地知道如何對每個下屬開展自己的工作，并讓自己很快融入到這個團隊中去，樹立自己的威信。其次，應該突現自己的工作能力，讓你的下屬知道你是可以給予其發(fā)展、并可以信賴的領導者，你的決策是正確的，只有這樣你的下屬才會支持你，才會努力地執(zhí)行你的決策，盡管有些是他們不情愿做的。當然矛盾無處不在，關鍵要找出原因,自己冷靜分析.是你哪里不當引起下屬的不安滿或抵觸的嗎?很多方面都值得我們反省和分析，然后

4、自己再總結一下,找出與你個性相符的好方案.　　作為一個新上任的區(qū)域經理，筆者覺得首先要做的是以最快的速度融入公司，融入團隊，這就是所謂的先做人后做事，但在這個融入的過程中要把握一個度，把握員工之間的距離.基于新的片區(qū)，和員工雙方沒有足夠的信任感，使區(qū)域經理在執(zhí)行上就大打折扣，所以在執(zhí)行一項新任務時，新任區(qū)域經理考慮問題要嚴密，言出必行，這是展現區(qū)域經理魅力和魄力的時候?！　∠鹊驼{后發(fā)言　　區(qū)域經理到任后，盡量保持低調，不要像很多經理人一樣，經理一上任，以了解情況為名，頻繁地找人談話，像工作調查組似的，搞得人心惶惶。一定要注意不要頻繁找人談話。雖然作為一名區(qū)域經理你有許多職

5、業(yè)方面的事情需要了解，讓你擁有知情權，可以找下屬談話，但是這樣做往往效果不好。正確的做法是多用心聽，多用心觀察。另外不要四處打聽。如果你見誰都想問，不僅積極作用不大，反而讓人反感。再者不要搞小動作。如果為了獲取情報信息，用些見不得陽光的小動作，讓人看低了不說，有人會認為你人品有問題，甚至被人抓住把柄，反搞得自己很狼狽。　　所以，在你不了解任何事情及背景的情況下不要亂發(fā)表意見。要發(fā)言但一定要把握機會,要準、狠．新任區(qū)域經理說話一定要注意，首先不說假話。言為心聲，不是心聲的話不要說。一個錯誤的心聲，也比一個正確卻言不由衷的話令人聽著舒服。其次不要高談闊論。這社會上會說的人多，

6、會做的人少，做業(yè)務是實實在在的事情。有些經理們在與員工談話時是高談闊論，講得激動人心，但就是言之無物。最后是不隨便亂說。區(qū)域經理們務必記著：你不是一名普通員工，不要為了討好大家隨便亂說，要對你的話負責。所以在開口說話時，要考慮成熟，要有條理性、結構性、邏輯性。另外，不可執(zhí)行的話千萬不要隨便說?！　∠葴贤ê蠊芾怼　∪绾闻c下屬溝通，這就得靠自己努力了。一般情況下，要自己在充分了解相關情況下，形成自己獨特的觀點和看法，在到任一定時期時形成一個報告。這個報告，需要提前和有關人士（包括老板）溝通后再提交。即使是自己主管份內的工作，在剛上任時你也要和關鍵人士溝通，取得基本一致意見后再

7、公開行使自己的權力。要避免不經溝通就開口講話，這種急于亮明自己觀點的做法，一是很容易得罪人；二者容易鬧笑話。所以與下屬溝通時是一件非常慎重的事情，要說就要說到點子上，而且說出的觀點有理有據，可操作性強，能夠立即見效?！　∪缓笤僭跒榱俗鍪赂愎芾矸矫妫瑓^(qū)域經理可以立新規(guī)矩，但不能與老制度沖突。尤其剛做事時，哪怕老制度很不合理也不要輕易碰。這是新任區(qū)域經理上任最起碼的職業(yè)經驗。不懂得這一點，不僅做不成事，反而使自己成為大家的對立面，即使老板支持你，吃虧的也還是你。舊制度要改，也只能等你打了勝仗有了權威再說，千萬不要一到任就把舊的制度