論企業(yè)知識(shí)型員工的管理策略

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1、論企業(yè)知識(shí)型員工的管理策略1.目前企業(yè)對知識(shí)員工管理存在的主要問題21.1當(dāng)前的人力資源管理體系不利于知識(shí)員工作用的發(fā)揮21.2沒有真正認(rèn)識(shí)知識(shí)員工的重要性21.3缺乏科學(xué)、高效的績效評估和激勵(lì)制度31.4人力資源管理上投入不足和資源浪費(fèi)并存31.5人才流動(dòng)失衡32.知識(shí)員工個(gè)性和特點(diǎn)42.1知識(shí)員工擁有很高的專業(yè)技能和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力42.2知識(shí)員工對企業(yè)的忠誠度較低,流動(dòng)意愿強(qiáng)42.3知識(shí)員工具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略思維能力42.4知識(shí)員工的工作過程難以直接監(jiān)控，工作成果難以具體衡量42.5獨(dú)立自主性強(qiáng)52.6知識(shí)員工對自身價(jià)值回報(bào)的期望高52.7知識(shí)員工更看重精神方面和成就方面激勵(lì)53.知

2、識(shí)員工的管理策略53.1要遵循“以人為本，尊重人性”的管理理念53.2信任員工，充分授權(quán)，提高知識(shí)員工的參與感和責(zé)任感63.3尊重知識(shí)員工的個(gè)性，建立學(xué)習(xí)型的個(gè)人和組織63.4實(shí)行分散化的管理方式和有人情味的管理措施73.5建立科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對知識(shí)員工的有效管理73.6企業(yè)必須確定全面的薪酬分配制度，充分激勵(lì)知識(shí)員工83.7加強(qiáng)新型員工關(guān)系管理，建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系93.8加強(qiáng)對知識(shí)員工的人生觀、職業(yè)道德教育，培養(yǎng)全方位素質(zhì)93.9創(chuàng)造一個(gè)良好的“軟”環(huán)境，增強(qiáng)知識(shí)員工的凝聚力93.10全面加強(qiáng)對知識(shí)員工的壓力管理，保證他們的身心健康104.結(jié)束語11【摘要】在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存和

3、發(fā)展與知識(shí)型員工密切相關(guān)。而知識(shí)型員工的產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)對他們的管理策略。現(xiàn)在就這個(gè)問題，運(yùn)用自己學(xué)過的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)，淺談一下個(gè)人的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)。【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)型員工管理策略【ABSTRACT】Intheeconomicaltime,enterprise'ssurvivalandthedevelopmentandtheknowledgestaffareconnectedclosely.Buttheoutputquantityandthequalityoftheknowledgestaffisdecidedbytheirmanagementstrategyofthee

4、nterprise.Nowonthisquestion,Iutilizestherelatedeconomicalmanagementknowledgethathasstudied,discussesindividualunderstandingandtheviewpointshallowly.【KEYWORD】theeconomicaltimeknowledgestaffmanagementstrategy1.目前企業(yè)對知識(shí)員工管理存在的主要問題面對日益激烈的市場競爭，能否盡快培養(yǎng)和建設(shè)一支適應(yīng)競爭需要數(shù)量充足質(zhì)量保證的知識(shí)員工隊(duì)伍，關(guān)系到我國企業(yè)的生存和發(fā)展。但是目前我國企業(yè)對知識(shí)員工管理

5、還存在很多問題。1.1當(dāng)前的人力資源管理體系不利于知識(shí)員工作用的發(fā)揮當(dāng)前，我國很多企業(yè)人力資源管理還是粗放式的人事管理，重視“事”而忽略了“人”。企業(yè)人力資源管理部門往往只承擔(dān)了員工招聘、人員調(diào)配、業(yè)績考核、薪酬核發(fā)、人事培訓(xùn)、建立員工資料等日常性工作，他們忽略了對“人”的研究和開發(fā)，同時(shí)沒有能力去研究和建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，這導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理缺乏科學(xué)的管理體系，不利于調(diào)動(dòng)知識(shí)員工的積極性。1.2沒有真正認(rèn)識(shí)知識(shí)員工的重要性由于我國長期實(shí)行“大鍋飯”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，不少企業(yè)中從管理者到員工沒有真正認(rèn)識(shí)知識(shí)員工的重要性，即使有的明智的管理者認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，想要實(shí)現(xiàn)對知識(shí)員工待

6、遇上的傾斜，但是由于體制慣性，改革失敗的居多。知識(shí)員工的重要性根本沒有得到體現(xiàn)。1.3缺乏科學(xué)、高效的績效評估和激勵(lì)制度很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的考核評估手段、不科學(xué)的分配方式和簡單的物質(zhì)激勵(lì)手段。不少企業(yè)在選人用人上只重學(xué)歷和資歷，忽視對人員素質(zhì)、業(yè)績和潛能的評測和分析。不少企業(yè)的激勵(lì)力度有限，手段很單一，沒有一套完善的機(jī)制來調(diào)動(dòng)和激發(fā)知識(shí)員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。1.4人力資源管理上投入不足和資源浪費(fèi)并存雖然不少企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到人力資源尤其是知識(shí)員工的重要性，但在實(shí)際工作中不少企業(yè)本著“少花錢多辦事”的宗旨，對于人力資源管理方面的資金、人力、物力以及時(shí)間的投入不足，同時(shí)

7、，寶貴的資源沒有用在重要的對知識(shí)員工的激勵(lì)方面，而是浪費(fèi)在日常的平均主義的人事管理上。1.5人才流動(dòng)失衡由于知識(shí)型員工自身都掌握一定的技術(shù)，他們追求的是自身的發(fā)展，同時(shí)兼帶優(yōu)厚的福利，一旦他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的環(huán)境不再適合自己的發(fā)展或待遇不公時(shí)，他們便會(huì)另謀出路；另一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使得知識(shí)陳舊周期縮短，使得人才流動(dòng)更加頻繁。由于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，發(fā)展中國家技術(shù)環(huán)境相對落后，無法有效地抗衡發(fā)達(dá)國家對人才