中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管存在的問題及對策-　

《中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管存在的問題及對策-　》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管存在的問題及對策-**市是**地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展最為活躍的地區(qū)，產(chǎn)品主要集中在機械加工、食品、紡織、建材、化工、塑料等六個行業(yè)，XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)已達6866家，完成工業(yè)總產(chǎn)值109.67億元，占了全市工業(yè)總產(chǎn)值的90%，實現(xiàn)利稅11.28億元，工業(yè)新增產(chǎn)值的90%是由這些企業(yè)創(chuàng)造的，企業(yè)從業(yè)人數(shù)67000余人，約占農(nóng)村勞動力總數(shù)的25%，是吸納農(nóng)村剩余勞動力和城鎮(zhèn)下崗職工再就業(yè)的主渠道。由此可見，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)為主體的中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在東港市經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位。叵加強這些中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作，л提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平

2、，既是提韌高經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量的關(guān)鍵，也是全面揎提高我市企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力，振興東ダ北老工業(yè)基地的必然要求。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有效益。充分認識中歐小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性和緊迫氨性，認真分析問題并積極采取對策，把中Ω小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的質(zhì)量水平推向一個新的高度，是擺在我們面前一項艱巨責任和光榮義δ務(wù)。我市中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的質(zhì)量狀況目前，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)雖然數(shù)量多，但規(guī)軼模多數(shù)較小，年銷售收入在500萬以上的僅僅有65家，年產(chǎn)值超億元的更是區(qū)磷區(qū)只有２家；通過ISO9000質(zhì)量體鉚系認證企業(yè)不足2%；市級名牌只有6家習，省級名牌寥寥無幾。這

3、些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)瀧量狀況更是不容樂觀：產(chǎn)品檔次低、競爭黥力差；抽查合格率低、質(zhì)量差；產(chǎn)品科技匭含量低、效益差；產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，抗風險能韶力差；假冒偽劣商品屢禁不止，優(yōu)不勝、劣不汰現(xiàn)象較為普遍，因產(chǎn)品質(zhì)量問題造普成的重大事故時有發(fā)生。這種現(xiàn)象嚴重地制約了地方經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。究其原濟因：一是企業(yè)經(jīng)營者多數(shù)文化層次較低，政策和法律意識薄弱，質(zhì)量概念模糊，開禽展質(zhì)量工作胸中無數(shù)、無從下手。二是相獐當一部分中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)設(shè)備簡陋，裝備陳丸舊、落后，技術(shù)人才缺乏，有些甚至不具滕備必要的生產(chǎn)條件及相應(yīng)的檢測設(shè)備和手跌段，家庭作坊式企業(yè)的質(zhì)量工作如同“空勹中樓閣”；三是

4、大量的中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理ㄇ粗放，沒有將質(zhì)量工作提到應(yīng)有的重視高躪度，把標準文本束之高閣，不按標準組織湖生產(chǎn)，執(zhí)行淘汰標準，甚至無標生產(chǎn)，缺少產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和控制，造成質(zhì)量隨著感迥覺走，我說合格就合格；四是部分企業(yè)片否面追求產(chǎn)量和利益，拋棄產(chǎn)品質(zhì)量，偷工ɑ減料，想盡一切辦法“降低成本”，這種夜不計后果、惡意競爭的短期行為，使不合隉格、低劣產(chǎn)品充斥市場，更有甚者惡意造給假，謀取不義之財。中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)質(zhì)量峭監(jiān)管存在的問題近幾年來，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)獫督部門圍繞各地經(jīng)濟發(fā)展這個中心，適時猾地調(diào)整工作思路，并制定了切實可行的工耽作措施，取得了一定成績，做出了不少貢駭獻。但隨

5、著我省“軟環(huán)境建設(shè)年”活動和ｐ“東北老工業(yè)基地振興”工作的開展，應(yīng)清醒地看到，按照“三個代表”和總局的嫜“強化質(zhì)量管理，加強技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，強豸化隊伍建設(shè)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力做琰貢獻”的要求，我們在中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管中還存在著許多不足，是今后工作υ中急需解決的。一、底數(shù)不清，目標不岜確定。對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)基本情況，企業(yè)內(nèi)雙部標準化、計量、質(zhì)量保證體系建立情況虜和采標情況，什么樣企業(yè)和產(chǎn)品需要許可酶、有多少企業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)取得了許可，產(chǎn)興品質(zhì)量問題和問題企業(yè)情況等底數(shù)不清。儺正是這種底數(shù)不清導致了質(zhì)量監(jiān)管工作不鉬能有的放矢，不知該管誰、去管什么、怎

6、么來管、何時去管，使轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)管儼工作目標不確定，無法做到質(zhì)量問題的早詛發(fā)現(xiàn)、早控制、早查處。二、思路不清卵，重點不突出。自XX年職能調(diào)整以來，逆一些同志對從源頭抓質(zhì)量缺乏全面的理解謦，沒有及時調(diào)整工作思路或思路不清，分不清質(zhì)量監(jiān)管工作的主次和輕重緩急，工掙作跟著文件走，眉毛胡子一起抓，往往是罕舍本求末，偏離了從源頭抓質(zhì)量的工作重臊心。三、目的不清，職能不明確。部分⌒同志對“兩抓兩提高”新動向理解不足、悻研究不夠、反應(yīng)不快，仍然熱衷于蜻蜓點練水式的市場大檢查，工作停留在表面和形Р式上，聲勢雖大，效果并不明顯。有的把罪主要精力放在創(chuàng)收上，只收不罰或只

7、罰不丙管現(xiàn)象時有發(fā)生。質(zhì)量監(jiān)管目的不清，導螫致了職能的錯位，喪失了為地方經(jīng)濟發(fā)展科和企業(yè)服務(wù)的宗旨。四、作風不實，措愣施不到位。有的同志工作作風不實、責任∏意識不強，缺少真抓實干的精神和解決問猗題的勇氣，不能結(jié)合本地實際深入基層搞鹋研究，工作推著干，隨意性大，更談不上永創(chuàng)造性開展工作，任務(wù)落實在口頭上、會闡議中，由于沒有行之有效的措施，致使監(jiān)諄督不得力，服務(wù)不到位。中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)茹質(zhì)量監(jiān)管的對策市場經(jīng)濟的發(fā)展、競爭鄱越來越激烈，對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的要求潢也越來越高。為全面落實從源頭抓質(zhì)量，璞提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作有效性和依法行政蹌水平，切實做好中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的

8、質(zhì)量監(jiān)管疹工作，我們必須端正思想，把從源頭抓質(zhì)輜量擺在部門職責的首要位置，認真查