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《淺析企業(yè)應收賬款管理存在的問題與對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、淺析企業(yè)應收賬款管理存在的問題與對策 【摘要】隨著市場競爭的日趨激勵，越來越多的企業(yè)采用信用賒銷方式銷售商品或提供勞務，由此產生大量應收賬款。本文將分析應收賬款管理存在的問題及產生的影響，并提出相關建議與措施，以期進一步提升企業(yè)應收賬款管理水平【關鍵詞】應收賬款；問題；建議和措施隨著改革開放，尤其是我國加入世貿組織以后，我國由原先的計劃經濟向市場經濟逐步轉變，面對國內外日趨競爭的市場環(huán)境，我國越來越多的企業(yè)采取信用賒銷的形式銷售商品、產品或者提供勞務，產生了應收賬款。應收賬款對于企業(yè)擴大市場份額，提高市場占有率，減少庫存積壓等方面發(fā)揮了一定的作用，
2、但由于長期以來缺乏風險意識，對企業(yè)應收賬款管理重視程度不足，內控管理不嚴，應收賬款管理責任不明確等問題，造成應收賬款管理不善，影響企業(yè)資金使用效率，增加企業(yè)經營風險等問題一、目前企業(yè)應收賬款管理存在的主要問題1.應收賬款普遍重視程度不足目前很多企業(yè)普遍存在對應收賬款重視程度不夠，企業(yè)風險意識不強的問題。面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只是一味地重視增加銷售規(guī)模，擴大市場份額，對于業(yè)務部門的考核往往也是與銷售收入掛鉤，容易造成盲目的賒銷商品，延長信用還款日期等問題。這種普遍只重視收入與利潤指標，不重視應收賬款的回款，將應收賬款管理放在了次要位置，這種盲目銷
3、售行為盡管賬面上企業(yè)獲得了收益，但是如果資金不能回籠，會產生沒有現(xiàn)金流入的賬面利潤，企業(yè)會形成呆賬、壞賬，會嚴重影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展2.應收賬款內控管理不嚴很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的應收賬款內控管理制度流于形式、監(jiān)管不嚴，有的甚至沒有應收賬款的內控管理。應收賬款發(fā)生后，很多企業(yè)未能設立專人對應收賬款進行后續(xù)跟蹤管理，沒有收集確認應收賬款所需的各項資料，容易導致長期應收賬款產生糾紛時無相應依據支撐，給公司造成損失。有的企業(yè)并未指定專人定期與對方進行對賬管理，當應收賬款結余長期滾動，應收款結余不準確，賬面的應收款與實際應收客戶的貨款存在不一致時，企業(yè)后期核
4、對清理將十分困難，可能形成應收賬款壞帳3.應收賬款管理責任不明確很多企業(yè)過于強調利潤指標的考核，對于應收賬款的回款考核不嚴，或者對資金回款一般都是總額考核，導致對應收賬款沒有做到精細管理，沒有將單項業(yè)務應收賬款的回收與具體業(yè)務人員工作績效掛鉤，也沒有對逾期還未回收的應收賬款納入相應責任人的考核，從而導致應收賬款長期得不到清理，即使對方商業(yè)信用下降、還款困難，企業(yè)也很難及時發(fā)現(xiàn)，導致收賬工作不力二、應收賬款管理不善造成的影響1.降低了企業(yè)的資金使用效率應收賬款是企業(yè)賒銷商品或提供勞務形成的債權，是企業(yè)的一項重要流動資產。應收賬款使企業(yè)的商品流和資金流不
5、一致，商品已銷售，已實現(xiàn)了銷售收入，但是貨款未能同步回收，這種沒有資金回款的收入，勢必將影響企業(yè)的銷售業(yè)務損益，在一定程度上影響企業(yè)的資金流，不利于企業(yè)下一步擴大再生產計劃的執(zhí)行2.加速了企業(yè)現(xiàn)金的流出企業(yè)通過賒銷方式擴大銷售規(guī)模，這種方式沒有真正使現(xiàn)金流入企業(yè)，反而增加了企業(yè)的現(xiàn)金流出。企業(yè)要前期墊付資金支付由于銷售收入而產生的各種稅費，如企業(yè)所得稅，增值稅以及各項附加稅等。同時，應收賬款長期無法回籠，一方面增加了企業(yè)的應收賬款管理成本和催收成本；另一方面由于可能造成的短期資金困難，公司會進行融資，從而增加了企業(yè)的融資成本，這些都直接加速了企業(yè)現(xiàn)金
6、的流出3.應收賬款將會增加企業(yè)的經營風險應收賬款的大量積壓，會導致企業(yè)風險等增加。賒銷商品這種沒有現(xiàn)金流入的銷售方式，長期不能回收將可能導致企業(yè)，尤其是小企業(yè)面臨資金鏈斷裂的財務風險，進一步可能影響企業(yè)的未來的擴大再生產，增加企業(yè)的經營風險；長賬齡應收賬款過多，將影響企業(yè)的短期償債能力，影響企業(yè)的信用評價，增加企業(yè)融資風險和融資成本；同時，長賬齡應收賬款過多，還可能會增加企業(yè)壞賬風險三、改善應收賬款管理的建議與措施為了完善應收賬款管理，企業(yè)應建立健全嚴格的應收賬款內控管理制度，從信用管理、客戶評價、明確責任等方面對應收賬款做到事前、事中、事后的全方位
7、管控1.加強應收賬款的事前風險控制強化應收賬款風險意識，避免應收賬款管理不善造成的風險，有必要在源頭進行風險管控。為緩解應收賬款管理不善造成的壞賬風險，企業(yè)在賒銷商品或提供勞務前，業(yè)務部門應對賒銷客戶做全面了解，針對不同類別的應收賬款客戶，如關聯(lián)方、非關聯(lián)方、國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市企業(yè)等根據應收賬款金額分別從資金實力，償債能力，信用歷史等角度進行客戶信用分析，建立客戶信用評價檔案和體系，評估應收賬款回款的可能性，不能為了擴大銷售收入，盲目賒銷，增加應收賬款回款風險。同時，在簽訂銷售合同時，應選擇最有利于本企業(yè)的結算方式，回款時間，違約條件等，從法律
8、層面約束客戶的應收賬款回款條件和時間，保證應收賬款能得到及時的回收2.加強應收賬款的事中管控應收賬款產生前，
