建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制的若干探討[word文檔]

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1、建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制的若干探討關鍵字：建筑,建筑企業(yè),企業(yè),企業(yè)融資,融資,融資方式,資方,方式,融資,融資成本,成本,成本控制,本控,控制,控制的,若干,探討建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制的若干探討本文為Word文檔，感謝你的關注！　　【摘要】科學有效地融資方式及融資成本控制是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提保障。然而，當前仍有部分建筑企業(yè)的融資方式和融資成本控制中存在一定的問題，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。所以及時找出問題并提出相應的解決措施至關重要?！　　娟P鍵詞】建筑企業(yè)；融資方式；融資成本控制；問題；措施　　建筑企業(yè)要想處于市場不敗之地，就必須適當減少產(chǎn)品服務成本，保

2、證產(chǎn)品服務質量，并通過壓低價格的手段吸引更多的服務對象。　　一、建筑企業(yè)融資方式及融資成本控制存在的問題　　1.融資方式存在的問題　　（1）融資風險意識薄弱　　由于建筑企業(yè)融資過程中均不同程度存在一定的風險因素，如果負責融資工作的人員對發(fā)生的風險因素不加以充分認真分析，也沒有提出防范各類風險的有效措施，那么融資后若出現(xiàn)工程款未落實到實處、原材料成本價格提高等風險問題，將嚴重阻礙了建筑企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展步伐?！　。?）現(xiàn)行的管理制度不夠詳細、健全　　一套完善高效的管理制度對建筑企業(yè)整體水平的提升具有重要的現(xiàn)實意義，但是目前依舊有部分建筑企業(yè)實施的管理制度不夠詳細、健全，這將直

3、接造成企業(yè)財務部門無法精確的記錄各項目的資金使用情況，管理部門的職責權限得不到全面發(fā)揮等。如此一來，將大大降低企業(yè)的社會形象，引起融資難問題，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。　?。?）融資方式過于狹窄　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也相繼涌現(xiàn)了諸多的融資方式，但在各內(nèi)部因素與外部因素的影響下，多數(shù)建筑企業(yè)依舊將向銀行貸款作為主要融資方式，融資方式不僅狹窄，而且需要填寫銀行繁瑣的融資手續(xù)，利息高，導致建筑企業(yè)停滯不前?！　。?）缺乏完善的融資市場體制　　由于我國多數(shù)建筑企業(yè)都是私營企業(yè)，而銀行等金融機構在審核相關融資事項時一般都會傾向于國有建筑企業(yè)，這足以證明我國現(xiàn)行的融資市場體制

4、缺乏合理性、完善性，最終加劇了建筑私營企業(yè)的融資難度，并且隨著建筑市場競爭的越來越激烈，如果建筑企業(yè)的融資過程困難重重，那么將給企業(yè)帶來嚴峻的發(fā)展風險?！　?.融資成本控制存在的問題　?。?）融資成本統(tǒng)計質量有待提高　　由于部分建筑企業(yè)專業(yè)化程度高的人才匱乏，且沿用著傳統(tǒng)的管理理念，因此在控制融資成本時顯得力不從心。主要體現(xiàn)在：企業(yè)財務部門未清晰劃分成本管理權限，統(tǒng)計部門統(tǒng)計的信息缺乏真實可靠性等，這些問題的存在直接導致了核算所得的成本信息與實際情況背道而馳，增加了企業(yè)發(fā)生融資風險的可能性，這是對企業(yè)順利發(fā)展的一大阻礙。　?。?）未深入全面掌握施工中的客觀因素　　建筑企業(yè)實

5、際施工中一旦忽略了各客觀因素，將會引起施工成本高的問題，最終給建筑企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟壓力，進而影響了融資成本控制效率。比如企業(yè)采購原材料過程中，由于未對材料價格予以充分考慮，只是將重心放在了采購數(shù)量上，這樣不僅浪費了寶貴的材料資源，而且項目整體成本不斷提高，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)?！　。?）缺乏完善的成本管理體系　　當前，我國有多數(shù)建筑企業(yè)提供的成本材料和施工材料未放在一塊管理。換句話說，建筑企業(yè)按照項目實際需求提供相應的材料，而施工單位也會結合自身需求來控制材料，這樣企業(yè)就難以對材料整體成本進行全面控制，存在重復計價現(xiàn)象，成本控制工作難以順利進行下去?！　《?、建筑

6、企業(yè)融資方式及融資成本控制問題的解決措施　　1.融資方式問題的解決措施　?。?）樹立充分正確的融資風險意識　　建筑企業(yè)融資過程中通常會面臨各類融資風險問題，盡管風險問題難以避免，但只要企業(yè)樹立充分正確的融資風險意識，對存在的融資風險、評估風險進行科學判斷與識別，并制定有效的防范風險的對策，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展掃除一切障礙，實現(xiàn)預期的融資目標?！　。?）建立健全管理制度　　當前時期，建筑企業(yè)必須嚴格按照國家頒布實施的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中的有關規(guī)定，構建有利于內(nèi)部控制工作順利開展的環(huán)境氛圍，同時建立健全管理制度，促進良好的企業(yè)文化建設，樹立正確合理地價值觀及企業(yè)精神，提高

7、企業(yè)全員對管理制度的認同度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的職能作用，從而實現(xiàn)預期的融資效果。　?。?）擴大融資渠道　　建筑企業(yè)不能只將銀行貸款作為唯一的融資渠道，應根據(jù)自身實際情況明確相適應的融資渠道。首先，建筑企業(yè)應結合自身實際選擇相適應的擔保貸款、周轉信用協(xié)定等方式向銀行獲得用于保障企業(yè)發(fā)展的資金。同時建筑企業(yè)應積極與貸款利息少和還款期限長的政策類銀行建立長期穩(wěn)定的合作關系，從而實現(xiàn)自身發(fā)展資金的充足。其次，對于信用評級十分理想的建筑企業(yè)，應以短期融資方式為主，因為此類融資方式不會特別限定企業(yè)凈資產(chǎn)收益率及盈利能力，可以有