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1、ＥＴＯ企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制定研究(1)【摘要】隨著客戶需求的日趨個(gè)性化，面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)模式在我國制造企業(yè)中所占的比重越來植越大。產(chǎn)品高度定制化的生軼產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)給ETO企業(yè)的勸標(biāo)準(zhǔn)成本制定增加了難度。③本文分析了ETO企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本的難點(diǎn)問題，提出耜了ETO企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制獅定原則，并構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)成本ǔ的制定模型?！娟P(guān)鍵詞】面向訂單設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)は成本成本模擬面對快速多У變、日趨個(gè)性化的全球市場酣，越來越多的企業(yè)為了自身釓的發(fā)展，從傳統(tǒng)的大批量生岸產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向多品種、小批量咬生產(chǎn)模式甚至單件生產(chǎn)模式沸。其中，面向訂單設(shè)計(jì)ET城O屬于離散性較強(qiáng)的生產(chǎn)類察型，
2、是“按訂單”制造環(huán)境Ⅴ中最復(fù)雜的一種，其特殊的ニ生產(chǎn)經(jīng)營模式加大了成本管秒理中標(biāo)準(zhǔn)成本制定的難度，殯為該類企業(yè)的成本控制帶來漏了很大的困難。ETO生蚱產(chǎn)模式一般用于高度客戶化新的項(xiàng)目型制造企業(yè)，其產(chǎn)品笱結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長。但是，在以客戶需求為導(dǎo)向的辮市場環(huán)境下，一些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鰥簡單、交貨期極短的企業(yè)也飽采用了ETO模式，這類E珍TO企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本制定和燼成本控制難度更大。本文將責(zé)以該類ETO企業(yè)的成本控餑制作為研究對象，對其標(biāo)準(zhǔn)總成本的制定進(jìn)行探討。一、成本管理中標(biāo)準(zhǔn)成本的作卉用7/7標(biāo)準(zhǔn)成本制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃―事中控制―倡事后反饋”管理會(huì)計(jì)思
3、想的沸有效工具，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本捱是企業(yè)進(jìn)行全面成本控制的ぐ依據(jù)。成本控制的處理邏輯溟如圖1所示：在生產(chǎn)開始榔前，通過成本模擬功能，預(yù)咔測出產(chǎn)品的制造成本，并對棱其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，在僵此基礎(chǔ)上制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)ǔ成本，實(shí)現(xiàn)成本的源頭管理骰。在生產(chǎn)過程中，實(shí)時(shí)地逐“步核算出產(chǎn)品的實(shí)際成本，對偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的量差及時(shí)進(jìn)行揭示，以便采取措施加蟓以改進(jìn)，將企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)宴成本控制在預(yù)期的成本范圍內(nèi)。在生產(chǎn)完工后，及時(shí)計(jì)掰算出產(chǎn)品實(shí)際成本，分析成畹本差異及其產(chǎn)生的原因，為洲下一期的成本控制指明方向罄，根據(jù)成本分析的結(jié)果維護(hù)┾標(biāo)準(zhǔn)成本體系。由此可見略，標(biāo)準(zhǔn)成本貫穿
4、成本管理的番全過程，標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確及時(shí)龕的制定是企業(yè)進(jìn)行有效成本缶控制的關(guān)鍵所在。二、E╋TO企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制定難點(diǎn)硭研究標(biāo)準(zhǔn)成本制定的難點(diǎn)蚶分析產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定垸需要兩方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：產(chǎn)哪品工程數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格數(shù)據(jù)毛，而ETO企業(yè)產(chǎn)品高度定制化的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，卻加λ大了標(biāo)準(zhǔn)成本制定工作的難宸度，具體表現(xiàn)在：1.個(gè)捅性化的設(shè)計(jì)延長了產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備時(shí)間，并且由于量產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，導(dǎo)致擅數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，指導(dǎo)意義不7/7狒強(qiáng)。在ETO生產(chǎn)方式下，休企業(yè)需要根據(jù)訂單要求重新眍設(shè)計(jì)產(chǎn)品。企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品稻的生產(chǎn)都是一次性的，新產(chǎn)織品的物料編碼、BOM和Rout
5、ing等數(shù)據(jù)必須等鰹到設(shè)計(jì)圖紙出來后才能確定へ。產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)的滯后，影交響了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的及時(shí)確嗷定。2.定制化采購件、定制化工序的標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率等難以準(zhǔn)確及時(shí)地獲瀣得，影響了采購、生產(chǎn)業(yè)務(wù)孺過程中的成本控制效率。由澉于產(chǎn)品的生產(chǎn)大多是一次性跫的，對企業(yè)及其供應(yīng)商來說闌，這些定制化采購件的標(biāo)準(zhǔn)揸成本、定制化工序的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)粘率等沒有歷史數(shù)據(jù)可以參考圩，需要重新制定，其中外協(xié)懇工序標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率的制定尤為費(fèi)時(shí)。由于交貨期的限制，企業(yè)會(huì)在采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本和獫工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率囟制定出來以前就開始生產(chǎn)，摸這會(huì)導(dǎo)致在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定誓中產(chǎn)生零成本項(xiàng)目，從而使
6、產(chǎn)品生產(chǎn)成本得不到有效控孫制。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定原則啵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)同由企業(yè)技術(shù)研發(fā)、成本核算壢組、數(shù)據(jù)中心共同負(fù)責(zé)，依競據(jù)物料構(gòu)成、加工工藝難度監(jiān)、科技含量高低及采購中心覺的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、合理損耗簿，并扣除增值稅后確定。從ETO企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)帚及其標(biāo)準(zhǔn)成本制定的難點(diǎn)考慮，其標(biāo)準(zhǔn)成本的制定應(yīng)遵З循以下原則：1.設(shè)計(jì)上乍面向成本，以確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)里成本的經(jīng)濟(jì)可行性產(chǎn)品的晡設(shè)計(jì)方案決定了產(chǎn)品組件結(jié)腮7/7構(gòu)和加工工藝，決定了產(chǎn)品綁的標(biāo)準(zhǔn)成本。ETO企業(yè)高鉀度個(gè)性化的客戶需求可能會(huì)狩導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性，從而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本的不槍可行。因此ETO
7、企業(yè)在進(jìn)蓽行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要重視產(chǎn)品的功能要求和質(zhì)量要求，同時(shí)也應(yīng)考慮該設(shè)計(jì)方案無的盈利能力，在此基礎(chǔ)上制清定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。2段.根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，采用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)即能用倆定型部件和標(biāo)準(zhǔn)件的，盡可湄能用標(biāo)準(zhǔn)件，并實(shí)行原材料ц標(biāo)準(zhǔn)化。原材料標(biāo)準(zhǔn)化的基ㄞ本思想就是在不降低產(chǎn)品性便能的前提下，根據(jù)本企業(yè)的象具體條件，對生產(chǎn)過程中所入用的原材料的品種規(guī)格進(jìn)行簡化，從而減少其數(shù)量。這僑樣，既能縮短產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備時(shí)間，又能保證原材癤料、零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的可靠堙性，從而提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本諤的制定效率，更及時(shí)地為成惰本管理提供更準(zhǔn)確的控制依礤據(jù)。3.注
8、意零部件的通璀用化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組合化，獅進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)零部件的夢通
