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1、ＥＴＯ企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制定研究【摘要】隨著客戶需求的日趨個性化，面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)模式在我國制造企業(yè)中所占的比重越來鄴越大。產(chǎn)品高度定制化的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)給ETO企業(yè)的屋標(biāo)準(zhǔn)成本制定增加了難度。痛本文分析了ETO企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本的難點(diǎn)問題，提出慝了ETO企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制謨定原則，并構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)成本鰹的制定模型?！娟P(guān)鍵詞】倏面向訂單設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)獒成本成本模擬面對快速多つ變、日趨個性化的全球市場癍，越來越多的企業(yè)為了自身髀的發(fā)展，從傳統(tǒng)的大批量生滯產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向多品種、小批量≤生產(chǎn)模式甚至單件生產(chǎn)模式馇。其中，
2、面向訂單設(shè)計(jì)ETO屬于離散性較強(qiáng)的生產(chǎn)類汕型，是“按訂單”制造環(huán)境蹂中最復(fù)雜的一種，其特殊的遛生產(chǎn)經(jīng)營模式加大了成本管杠理中標(biāo)準(zhǔn)成本制定的難度，為該類企業(yè)的成本控制帶來獠了很大的困難。ETO生邇產(chǎn)模式一般用于高度客戶化筑的項(xiàng)目型制造企業(yè)，其產(chǎn)品蕾結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長。但訇是，在以客戶需求為導(dǎo)向的去市場環(huán)境下，一些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、交貨期極短的企業(yè)也瘌采用了ETO模式，這類ETO企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本制定和詭成本控制難度更大。本文將莉以該類ETO企業(yè)的成本控祚制作為研究對象，對其標(biāo)準(zhǔn)譯成本的制定進(jìn)行探討。一鼻
3、、成本管理中標(biāo)準(zhǔn)成本的作桐用7/7標(biāo)準(zhǔn)成本制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃―事中控制―絢事后反饋”管理會計(jì)思想的鈿有效工具，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本囈是企業(yè)進(jìn)行全面成本控制的］依據(jù)。成本控制的處理邏輯愈如圖1所示：在生產(chǎn)開始前，通過成本模擬功能，預(yù)測出產(chǎn)品的制造成本，并對哧其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，在缸此基礎(chǔ)上制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)除成本，實(shí)現(xiàn)成本的源頭管理圯。在生產(chǎn)過程中，實(shí)時地逐嗇步核算出產(chǎn)品的實(shí)際成本，樽對偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的量差及時扒進(jìn)行揭示，以便采取措施加踽以改進(jìn)，將企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)腴成本控制在預(yù)期的成本范圍延內(nèi)。在生產(chǎn)完
4、工后，及時計(jì)ぱ算出產(chǎn)品實(shí)際成本，分析成輕本差異及其產(chǎn)生的原因，為盞下一期的成本控制指明方向挽，根據(jù)成本分析的結(jié)果維護(hù)我標(biāo)準(zhǔn)成本體系。由此可見，標(biāo)準(zhǔn)成本貫穿成本管理的佘全過程，標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)確及時摺的制定是企業(yè)進(jìn)行有效成本錄控制的關(guān)鍵所在。二、E浼TO企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制定難點(diǎn)研究標(biāo)準(zhǔn)成本制定的難點(diǎn)誼分析產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定員需要兩方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：產(chǎn)恚品工程數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)價格數(shù)據(jù)嚓，而ETO企業(yè)產(chǎn)品高度定踅制化的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，卻加姒大了標(biāo)準(zhǔn)成本制定工作的難度，具體表現(xiàn)在：1.個條性化的設(shè)計(jì)延長了產(chǎn)品工程ǔ數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
5、時間，并且由于菘產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，導(dǎo)致舀數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差，指導(dǎo)意義不7/7阮強(qiáng)。在ETO生產(chǎn)方式下，忻企業(yè)需要根據(jù)訂單要求重新毯設(shè)計(jì)產(chǎn)品。企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品燴的生產(chǎn)都是一次性的，新產(chǎn)給品的物料編碼、BOM和Rяouting等數(shù)據(jù)必須等蛩到設(shè)計(jì)圖紙出來后才能確定唯。產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)的滯后，影鰾響了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的及時確Κ定。2.定制化采購件、定制化工序的標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)嗉準(zhǔn)費(fèi)率等難以準(zhǔn)確及時地獲粑得，影響了采購、生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中的成本控制效率。由貿(mào)于產(chǎn)品的生產(chǎn)大多是一次性ぎ的，對企業(yè)及其供應(yīng)商來說，這些定制化采購件的
6、標(biāo)準(zhǔn)鏵成本、定制化工序的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)酰率等沒有歷史數(shù)據(jù)可以參考志，需要重新制定，其中外協(xié)劇工序標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率的制定尤為費(fèi)御時。由于交貨期的限制，企綻業(yè)會在采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本和ň工序的標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率冒制定出來以前就開始生產(chǎn)，黃這會導(dǎo)致在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定｀中產(chǎn)生零成本項(xiàng)目，從而使萏產(chǎn)品生產(chǎn)成本得不到有效控制。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定原則雉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)放由企業(yè)技術(shù)研發(fā)、成本核算↓組、數(shù)據(jù)中心共同負(fù)責(zé)，依咸據(jù)物料構(gòu)成、加工工藝難度幗、科技含量高低及采購中心的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、合理損耗，并扣除增值稅后確定。從孔ETO企業(yè)的
7、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)⒉及其標(biāo)準(zhǔn)成本制定的難點(diǎn)考垌慮，其標(biāo)準(zhǔn)成本的制定應(yīng)遵踹循以下原則：1.設(shè)計(jì)上賬面向成本，以確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)恿成本的經(jīng)濟(jì)可行性產(chǎn)品的滑設(shè)計(jì)方案決定了產(chǎn)品組件結(jié)襲7/7構(gòu)和加工工藝，決定了產(chǎn)品哐的標(biāo)準(zhǔn)成本。ETO企業(yè)高荸度個性化的客戶需求可能會塘導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行店性，從而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本的不喊可行。因此ETO企業(yè)在進(jìn)煬行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，不僅要重視┛產(chǎn)品的功能要求和質(zhì)量要求尻，同時也應(yīng)考慮該設(shè)計(jì)方案孔的盈利能力，在此基礎(chǔ)上制嘲定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。2依.根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品時慍，采用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)即能用怔定
8、型部件和標(biāo)準(zhǔn)件的，盡可能用標(biāo)準(zhǔn)件，并實(shí)行原材料ぐ標(biāo)準(zhǔn)化。原材料標(biāo)準(zhǔn)化的基碡本思想就是在不降低產(chǎn)品性縷能的前提下，根據(jù)本企業(yè)的淌具體條件，對生產(chǎn)過程中所皤用的原材料的品種規(guī)格進(jìn)行庖簡化，從而減少其數(shù)量。這湄樣，既能縮短產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)漭的準(zhǔn)備時間，又能保證原材苠料、零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的可靠毗性，從而提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定效率，更及時地為成簸本管理提供更準(zhǔn)確的控制依ψ據(jù)。3.注意零部件的通躥用化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組合化，進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)零部件的通用化有
