資源描述：
《淺談商業(yè)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、淺談商業(yè)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策-會(huì)計(jì)淺談商業(yè)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策孫麗容中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，其經(jīng)營(yíng)范圍廣，機(jī)制靈活，適應(yīng)性強(qiáng)，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的主力軍。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于投資少，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，中小企業(yè)的數(shù)量呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。中小企業(yè)迅速發(fā)展的幾十年中，為國(guó)家增加了財(cái)政收入，為失業(yè)人員增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于維持社會(huì)穩(wěn)定有著重要作用。商業(yè)企業(yè)作為中小企業(yè)的一部分對(duì)于市場(chǎng)的影響和作用不容忽視，但近幾年來(lái)，勞動(dòng)成本、資金成本、材料成本和資源環(huán)境成本等不斷攀升，低成本時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。而發(fā)達(dá)國(guó)家呈現(xiàn)出“再工
2、業(yè)化”的趨勢(shì)，又將使得中小企業(yè)面臨新的困境，這讓處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)做實(shí)業(yè)變得越來(lái)越難。2011年初，阿里巴巴曾對(duì)江蘇、廣東、湖北、吉林和四川五省588個(gè)企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，原材料成本超過(guò)了62%，在總成本占比最高，其余依次是銷(xiāo)售、人工和財(cái)務(wù)成本，占比分別超過(guò)13%、12%和4.5%。為了使自己在市場(chǎng)中占有一席之地，我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式也變得越來(lái)越多樣化，而其中最為直接有效的方法就是成本控制。成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)沒(méi)有優(yōu)質(zhì)成本控制措施的企業(yè)管理是失敗的。但我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，財(cái)務(wù)管理意識(shí)
3、不強(qiáng)，而且中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在許多問(wèn)題，并沒(méi)有有效、正確地執(zhí)行成本控制措施。因此，我國(guó)中小企業(yè)急需加強(qiáng)、改進(jìn)成本控制方法，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理體系。一、商業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀（一）控制意識(shí)薄弱，重經(jīng)營(yíng)、輕管理多數(shù)中小企業(yè)人員對(duì)于成本管理主體的認(rèn)識(shí)模糊不清，認(rèn)為只有財(cái)務(wù)人員才需要對(duì)企業(yè)的成本控制負(fù)責(zé)。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、成本控制只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，絕大多數(shù)職工沒(méi)有成本控制意識(shí)，又或者缺乏控制成本的積極性，導(dǎo)致了嚴(yán)重的浪費(fèi)。一些管理者一味追求利潤(rùn)，忽視了成本控制。（二）企業(yè)內(nèi)部部門(mén)權(quán)責(zé)不對(duì)稱、內(nèi)部控制措施不規(guī)范中小企
4、業(yè)營(yíng)業(yè)范圍小，業(yè)務(wù)少，操作簡(jiǎn)單，沒(méi)有內(nèi)部控制制度，崗位設(shè)置單一，專業(yè)人員又不夠，崗位分配不合理，造成崗位設(shè)置缺乏牽制性。如有些企業(yè)日常票據(jù)的分管制度不嚴(yán)格，重要空白憑證的保管和使用沒(méi)有明確規(guī)定，會(huì)計(jì)人員工作沒(méi)有內(nèi)部牽制，有些企業(yè)甚至連財(cái)務(wù)部門(mén)都不設(shè)立，會(huì)計(jì)、出納都是同一人，庫(kù)存材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)都由一人包辦等等，這些現(xiàn)象使中小企業(yè)的內(nèi)部控制如同空殼。二、商業(yè)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題（一）商品采購(gòu)成本過(guò)高有些企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為公費(fèi)不是自己的錢(qián)不用節(jié)約，造成企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重。直接由供應(yīng)商供貨的商業(yè)企業(yè)存在控制不嚴(yán)格的問(wèn)題，由于沒(méi)有多方詢價(jià)就確定
5、供應(yīng)商，導(dǎo)致商品質(zhì)量沒(méi)有保證，價(jià)格也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)中間渠道進(jìn)貨的商家，由于增加了進(jìn)貨環(huán)節(jié)增加了中間費(fèi)用，加大了采購(gòu)成本。（二）商品購(gòu)進(jìn)過(guò)程中的運(yùn)輸費(fèi)用、保管費(fèi)用過(guò)高由于小企業(yè)制度不完善，保管人員不專業(yè)，造成商品運(yùn)輸途中破損丟失。沒(méi)有有效的運(yùn)輸管理辦法，導(dǎo)致運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)成本過(guò)高。未能及時(shí)對(duì)滯銷(xiāo)商品進(jìn)行處理，導(dǎo)致商品積壓在庫(kù)加大了毀損風(fēng)險(xiǎn)。（三）商品銷(xiāo)售過(guò)程中銷(xiāo)售費(fèi)用過(guò)高為了提高銷(xiāo)售額，增加銷(xiāo)售量，以及提高企業(yè)知名度，商家不惜花費(fèi)重金為產(chǎn)品做廣告，導(dǎo)致銷(xiāo)售費(fèi)用過(guò)高。廣告并沒(méi)有讓消費(fèi)者全方位了解商品，巨額的花銷(xiāo)與達(dá)到的效果不成正比。（四）管理費(fèi)用過(guò)高管理體制不全面，人員
6、分配不均勻，造成一些部門(mén)管理人員過(guò)多?；蛘呤虑拔醋龊妙A(yù)算控制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)過(guò)高，浪費(fèi)嚴(yán)重。（五）缺乏系統(tǒng)的成本控制體系雖然大部分企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性，并采取了相應(yīng)的措施，但成本控制體系的不夠完整，使得一些企業(yè)采取降低成本的方法單一，不能將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈作為切入點(diǎn)，從宏觀上建立和完善成本控制體系，也沒(méi)有考慮到企業(yè)供應(yīng)和需求之間的關(guān)系，以及如何從整體上合理降低成本。（六）信息與通渠道不暢通有些企業(yè)在信息傳遞的過(guò)程中還存在劣勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商等等，信息溝通有待改善。由于內(nèi)部控制制度不健全、制度建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方式不規(guī)范，許多
7、環(huán)節(jié)信息不暢通，信息溝通不及時(shí)，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。三、商業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義商業(yè)企業(yè)不同于制造企業(yè)，商品購(gòu)進(jìn)成本的高低直接影響著企業(yè)盈利水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。由于商業(yè)企業(yè)處于生產(chǎn)廠家和消費(fèi)者之間，在商品入市流通的過(guò)程中賺取差價(jià)。商品的進(jìn)價(jià)低，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就多，反之，商品進(jìn)價(jià)高，企業(yè)獲利就少。因此，商業(yè)企業(yè)必須把好成本關(guān)，加強(qiáng)成本管理，并在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行成本控制，這樣才能使企業(yè)利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)成本控制有助于中小企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。企業(yè)在關(guān)注如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí)，也要關(guān)注產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)上各方面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。企業(yè)
