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《搭建良好平臺(tái)促進(jìn)人才成長(zhǎng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、搭建良好平臺(tái)促進(jìn)人才成長(zhǎng)按照城建集團(tuán)和上煤一公司《關(guān)于實(shí)施青年職業(yè)生涯導(dǎo)航的工作打算》的文件精神要求，管理部門黨支部和工會(huì)從部門青年積極要求上進(jìn)、爭(zhēng)取成為企業(yè)有用之才的迫切愿望這一實(shí)際出發(fā)，努力營(yíng)造優(yōu)秀青年人才脫穎而出的良好環(huán)境，形成充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀青年人才聚集中企業(yè)中來(lái)，使企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)人才培養(yǎng)和人的全面發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展。一、認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，加快青年人才隊(duì)伍建設(shè)在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，管理部門黨支部和工會(huì)認(rèn)識(shí)到，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是黨的建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，也
2、是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。上煤一公司要成為管理、技術(shù)、資金、設(shè)備密集型的強(qiáng)勢(shì)施工企業(yè)，完成企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要造就一批掌握現(xiàn)代化科技知識(shí)、富有創(chuàng)新思維能力，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年人才。我們要高度重視青年人才的選拔，用市場(chǎng)化的運(yùn)作手段去建設(shè)青年人才隊(duì)伍，形成適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的選人用人機(jī)制。在選人用人方式上，要拓寬視野，積極探索新的選人用人方式，改變由“少數(shù)人選人”，在“少數(shù)人中選人”的傳統(tǒng)做法，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。通過(guò)簽訂帶教協(xié)議，交流崗位，壓擔(dān)子，加速了優(yōu)秀青年人才的成長(zhǎng)，使他們的才能得到充分發(fā)揮。2005年管理部門有一名青年導(dǎo)航對(duì)象提拔到公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，
3、一位青年導(dǎo)航對(duì)象光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。二、抓緊組織落實(shí)，完善工作機(jī)制建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，培育出一支高素質(zhì)、適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的管理部門青年人才隊(duì)伍是管理部門黨支部和工會(huì)近年來(lái)確定的一項(xiàng)重要工作，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一大重要任務(wù)。這就需要培養(yǎng)一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，特別是青年人才。因此，要把培養(yǎng)青年人才象“抓生產(chǎn)、抓市場(chǎng)”那樣抓緊抓好，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有制度、有措施，不斷加大青年人才的培養(yǎng)力度。為了抓緊組織落實(shí)，完善工作機(jī)制，我們采取了以下措施：一是配備導(dǎo)師。管理部門共有8位青年導(dǎo)航對(duì)象，占公司整個(gè)青年導(dǎo)航對(duì)象的50%，培養(yǎng)工作不僅量大，而且十分艱巨。為此，結(jié)合他
4、們的發(fā)展方向，支部和工會(huì)為他們每人配備了一位導(dǎo)師，簽訂帶教協(xié)議，明確導(dǎo)師職責(zé)。通過(guò)導(dǎo)師對(duì)青年人才階段性的督促和指導(dǎo)，使青年人才在較短時(shí)間內(nèi)在政治理論、崗位技能和職業(yè)素質(zhì)上有所提高，幫助青年人才挖掘自我潛力，使之向發(fā)展目標(biāo)更好更快的前進(jìn)。二是外出培訓(xùn)。黨支部和工會(huì)根據(jù)青年導(dǎo)航對(duì)象不同的發(fā)展方向，如政工、行政管理、工程、經(jīng)營(yíng)等，創(chuàng)造條件讓他們參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高青年的文化業(yè)務(wù)水平。通過(guò)其本人的刻苦學(xué)習(xí)，已有3位青年導(dǎo)航對(duì)象取得了本科文憑，2位青年導(dǎo)航對(duì)象取得了中級(jí)職稱。三是崗位交流。黨支部和工會(huì)著眼于青年人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，立足于橫向交流，尋求青年管理人員早出人才，快出人才的途徑，
5、2005年組織上為2位青年導(dǎo)航對(duì)象調(diào)動(dòng)了工作崗位，為導(dǎo)航對(duì)象展示才華搭建舞臺(tái)。三、圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力選拔培養(yǎng)青年人才為了加大對(duì)優(yōu)秀青年人才的選擇培養(yǎng)力度，管理部門黨支部和工會(huì)專門召開(kāi)了各部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析各部室青年隊(duì)伍現(xiàn)狀，選拔出具有可培養(yǎng)潛質(zhì)，并在德、能、勤、績(jī)、廉等各方面表現(xiàn)良好的優(yōu)秀青年。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，推行定師帶教的方法，在實(shí)踐中壓擔(dān)子，在崗位上展才華，政治理論與業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)雙管齊下，既加強(qiáng)導(dǎo)航青年在業(yè)務(wù)能力上的培訓(xùn)，如政工類、工程類、管理類、技術(shù)類等相關(guān)職業(yè)技能，職稱的專門課程培訓(xùn)，又不忘在政治理論方面的教育培訓(xùn)，做到短期培訓(xùn)與正規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，集中輪訓(xùn)與分散
6、自學(xué)相結(jié)合，課堂教育與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)相結(jié)合；同時(shí)還組織他們聽(tīng)黨課，發(fā)給有關(guān)政治理論書(shū)籍、參觀學(xué)習(xí)、觀看有教育意義的錄像，提高青年導(dǎo)航對(duì)象的綜合素質(zhì)。支部和工會(huì)還經(jīng)常召開(kāi)青年座談會(huì)，充分利用企業(yè)的各種資源，廣泛開(kāi)展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航、管理知識(shí)、企業(yè)發(fā)展與青年發(fā)展的研究，通過(guò)開(kāi)展與青年面對(duì)面的交流，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，著力解決怎樣針對(duì)不同青年的特點(diǎn)開(kāi)展符合企業(yè)實(shí)際的職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習(xí)塑造未來(lái)，展示青春風(fēng)采”的主題活動(dòng)，使學(xué)習(xí)教育與開(kāi)展主題活動(dòng)相結(jié)合，督促推進(jìn)與加速培養(yǎng)青年隊(duì)伍健康成長(zhǎng)相結(jié)合，探索實(shí)際活動(dòng)與提高青年理論素質(zhì)相結(jié)合。四、建立健全有效的考核激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)為激勵(lì)引
7、導(dǎo)管理部門青年人才實(shí)現(xiàn)預(yù)定的奮斗目標(biāo)，充分把握并深入挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，黨支部和工會(huì)不定期地找導(dǎo)航對(duì)象進(jìn)行發(fā)展性談話，肯定成績(jī)，提出不足，明確方向，將組織對(duì)其的定位與其交流，公開(kāi)透明度。同時(shí)，要求導(dǎo)航青年以書(shū)面形式將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃上報(bào)組織，根據(jù)導(dǎo)航青年的個(gè)人規(guī)劃及組織對(duì)其的期望與定位，幫助他們制訂有針對(duì)性的三年導(dǎo)航規(guī)劃，為導(dǎo)航青年三年的成長(zhǎng)歷程進(jìn)行客觀的記錄。支部和工會(huì)每
