探究當(dāng)前企業(yè)管理中的激勵問題

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1、探究當(dāng)前企業(yè)管理中的激勵問題北京必可測科技股份有限公司近年來，人才在企業(yè)的發(fā)展中占有越來越重要的地位，其也逐漸成了企業(yè)在市場競爭過程中的一個核心因素，但若要使人才在企業(yè)中充分發(fā)揮其作用，必須通過有效的激勵措施來實(shí)現(xiàn)。本文就詳細(xì)探討了這一問題，并介紹了幾種有效的激勵方法，具有一定的合理性，可將其運(yùn)用到企業(yè)激勵措施的制定中。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;激勵問題;探討;1引言如今，市場競爭環(huán)境變得越發(fā)激烈，企業(yè)也面臨著巨大的生存壓力，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并II確保其能夠有效應(yīng)對各種壓力和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須合理利用人才。要想達(dá)到這樣的效果，就必須確立科學(xué)合理的激勵

2、措施，如改善員工的工作環(huán)境及提高薪資待遇等，本文就具體分析了這一問題。2.1提高績效企業(yè)生存和發(fā)展所依賴的就是繢效，因此，企業(yè)通常都會建立一些有效的機(jī)制來提升員工的績效。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)者都會認(rèn)為員工的績效與其自身的工作能力有著直接關(guān)聯(lián)，但是從實(shí)際調(diào)查的結(jié)果來看卻并非如此，在平時工作中表現(xiàn)較為突出的員工績效考評的結(jié)果往往低于一些普通的員工。因此，企業(yè)必須首先進(jìn)行全面的調(diào)査與研究，了解影響員工績效的直接因素。相關(guān)研究人員在此方面也得出丫計(jì)算公式，即繢效與企業(yè)所制定的激勵措施的水平以及員工所處的工作環(huán)境有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，并且企業(yè)制定的激勵措施能夠直

3、接決定員工在處理業(yè)務(wù)活動時所表現(xiàn)出的行為和態(tài)度，這也是提升員工工作積極性的一種有效的方式，同時，這也是當(dāng)前許多企業(yè)引進(jìn)激勵機(jī)制一個重要原因，如果領(lǐng)導(dǎo)者只憑自身的經(jīng)驗(yàn)和理解去建立相關(guān)的績效考評機(jī)制，必然難以充分考慮各項(xiàng)影響因素，最終導(dǎo)致員工的績效無法得到有效提升，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的制約。2.2開發(fā)潛力員工的潛力是確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展并且能夠在市場中始終占有重要地位的一個十分關(guān)鍵的因素。通過研究發(fā)現(xiàn)，人所能夠發(fā)揮出的潛力與其所處的環(huán)境有著直接關(guān)聯(lián)，即在充分激勵的情況下，人的潛能開發(fā)的程度能夠高達(dá)90%左右，但若環(huán)境始終保持平穩(wěn)的狀態(tài)，缺乏必要的激勵，

4、人的潛能開發(fā)會受到嚴(yán)重的制約，通常開發(fā)程度僅在20%左右。因此，為了有效開發(fā)員工的潛能，使其能夠充分展現(xiàn)出自己的能力，必須制定相關(guān)的激勵措施。閂本的索尼公司就是一個十分顯著的案例，其給員工提供了充分發(fā)表意見的自由，員工可以針對企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的開發(fā)隨時提出自己的意見，這也是該企業(yè)在全世界都能夠始終占有重要地位的一個原因。因此不論是對企業(yè)當(dāng)前所處的較為激烈的市場競爭環(huán)境還是企業(yè)未來的發(fā)展來說，激勵都是一個不可或缺的重要措施，其能夠使員工的潛能得以充分開發(fā)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。3員工需求企業(yè)要想建立有效的激勵措施就必須充分了解員工的需求，

5、并且明確員工在什么樣的情況下能夠被激勵，何種方式的激勵能夠產(chǎn)生更加顯著的效果。因此，首先企業(yè)必須丫解“需要”這一重要概念，其通常的解釋為人們深切期望獲取的某種東西或在自身所擁有的東西被剝奪時的一種強(qiáng)烈希望再次獲取的愿望，這時人會處于一種較為緊張的狀態(tài)。目前，從企業(yè)員工的需耍來看，其大多是為了基木的生活需求而工作的，企業(yè)只要支付員工相應(yīng)的報(bào)酬，其就能夠持續(xù)工作，但通常這種情況下的工作是缺乏熱情的，只有當(dāng)這些需要滿足吋員工才會產(chǎn)生更高層級的需要，即精神方面。因此，企業(yè)首先必須通過有效的激勵措施來滿足員工基本需求，并逐步提升其需要的層次。男外，激勵能夠

6、充分發(fā)揮作用的主要原因還是在于人們對自身的利益高度關(guān)注，只要一件事情與自身發(fā)生聯(lián)系，人們就會更加專注在某件事情中，企業(yè)員工也是如此，通過激勵措施能夠?qū)⑵渲苯优c利益聯(lián)系起來，因此員工在工作吋必然會更加主動。另外，許多員工通常會受制于現(xiàn)實(shí)需要，即基本的生活條件的影響，但是作為企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)幫助滿足基本的生活需要，這樣員工的需要層次就會得到有效提升。4評價機(jī)制若要使激勵措施能夠充分發(fā)揮其作用，還必須有效結(jié)合科學(xué)合理的評價機(jī)制，其屮主要包含兩方面的評價。第一是員工績效的評價，第二是激勵措施實(shí)施成果的評價。在對員工的績效進(jìn)行評價吋，必須確保其公平性和合理

7、性，這樣員工方能夠更加容易接受企業(yè)對其所提出的意見并予以改正，同時這也能夠使和關(guān)獎懲措施的實(shí)施更加順利。若員工的工作表現(xiàn)較為突出，并且績效成績較高時，企業(yè)必須及時對其實(shí)施相應(yīng)的獎勵，獎勵的方式最好是通過精神和物質(zhì)兩方面來體現(xiàn)，并且多給員工一些鼓勵性的言語，這樣能夠使激勵效果更佳，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，同時這對員工的個人的發(fā)展來說也具有一定的促進(jìn)作用。另外，通過對激勵措施進(jìn)行評價，能夠及吋發(fā)現(xiàn)在實(shí)施激勵措施的過程屮所存在的問題，便于相關(guān)管理人員及時進(jìn)行調(diào)整。激勵措施的制定看似簡單，但其涉及多方面的因素，實(shí)施起來具有一定的難度，企業(yè)

8、必須充分了解這一措施建立中所應(yīng)具備的各項(xiàng)因素及員工的實(shí)際情況，同時還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行制定。只有這樣，才能在激勵措施的基礎(chǔ)上建立更