讓員工成為企業(yè)的主人

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1、南洋風(fēng)第三期卷首語讓員工成為企業(yè)的主人----本刊評(píng)論員張順峰看到這個(gè)標(biāo)題，可能許多人都會(huì)質(zhì)疑：企業(yè)真正的主人是老板、是股東，員工都是打工者，怎么能成為企業(yè)的主人呢？也許正是這個(gè)原因，使得很多人抱有嚴(yán)重的打工心態(tài)：工作都是為老板、為股東做的，自己就是為了掙點(diǎn)工資。因此，只要不影響工資獎(jiǎng)金，工作上投入越少越好。更嚴(yán)重的還有，工作上拈輕怕重，報(bào)酬上斤斤計(jì)較，態(tài)度上消極被動(dòng)，甚至偷奸?；Ｓ龅诫y事躲著走，能少干就少干。對(duì)臨時(shí)性的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。但在一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)中，員工就是企業(yè)的主人，而且企業(yè)也需要員工成為企業(yè)的主人。像世界知名的

2、索尼、松下公司，他們的員工都是企業(yè)的主人。????其實(shí)，這種心態(tài)影響的不僅僅是企業(yè)等組織，更直接影響的是員工本人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展。憑心而論，付出勞動(dòng)，就要有勞動(dòng)報(bào)酬，這一點(diǎn)天經(jīng)地義、無可非議。所以，當(dāng)員工“斤斤計(jì)較”自己的工作報(bào)酬時(shí)，也不應(yīng)該受到過多指責(zé)。但是，工作本身的回報(bào)是多方面、多層次的。如果員工緊盯著工資報(bào)酬這一種回報(bào)的話，可能會(huì)忽略另一個(gè)更重要、更具有戰(zhàn)略性的回報(bào)：那就是人力資本的積累。員工的人力資本通常表現(xiàn)為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和人脈資源四個(gè)方面。人力資本就像DNA基因一樣，對(duì)每個(gè)人而言都是獨(dú)有的，是別人搶都搶不走的生存法寶，而

3、且它是終生受益的3。只要你擁有足夠的人力資本，無論走到那里都能找到工作或獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。如果員工以打工的心態(tài)來工作，只是為了完成工作任務(wù)，積極性不高，有可能草率了事，還有可能就是把工作當(dāng)成差事一樣來應(yīng)付，這樣不但對(duì)企業(yè)造成了影響，而且對(duì)個(gè)人也是一種損失。對(duì)企業(yè)的影響是其次，實(shí)在不行請(qǐng)你走人，而對(duì)個(gè)人的影響則是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、巨大的，有可能長(zhǎng)期原地踏步，始終得不到重用和提拔，有可能不斷地被淘汰，最重要的是影響了自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，久而久之就會(huì)成為一個(gè)對(duì)企業(yè)可有可無的人。如果員工以主人的心態(tài)來工作，對(duì)個(gè)人而言：你就會(huì)把自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展

4、融為一體，上進(jìn)心和責(zé)任感會(huì)增強(qiáng)，積極性和主動(dòng)性會(huì)提高，并且職業(yè)化的態(tài)度、職業(yè)化的道德、職業(yè)化的形象、職業(yè)化的技能、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)都能得到極大提升，從此心中無憂，任何時(shí)候都不會(huì)擔(dān)心失去工作；對(duì)企業(yè)而言：以人為本，關(guān)愛員工、關(guān)愛主人，可以獲得一個(gè)高素質(zhì)的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，從此無往而不勝，企業(yè)也將長(zhǎng)期穩(wěn)定地高速發(fā)展。這樣就真正實(shí)現(xiàn)了個(gè)人和企業(yè)的雙贏。能把自己對(duì)工資和獎(jiǎng)金的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對(duì)人力資本上來的員工，就區(qū)別于簡(jiǎn)單意義上的員工了，這時(shí)他所關(guān)注的就會(huì)是企業(yè)的發(fā)展是否良好？投資的回報(bào)如何？也就是通常意義上的“企業(yè)是否賺錢了？”那么，此時(shí)的員工就會(huì)成為企

5、業(yè)的主人，就會(huì)有意愿參與企業(yè)的管理，并從切身利益出發(fā)考慮企業(yè)的成長(zhǎng)狀況。3在當(dāng)代社會(huì)，參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意志狀況和思想境界。參與管理是企業(yè)兼顧滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。員工通過參與企業(yè)管理，發(fā)揮聰明才智，得到比較高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，改善了人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。同樣企業(yè)也需要員工成為企業(yè)的主人，通過員工的參與管理，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性和主人翁精神，讓員工以事為本、以效率為本、以績(jī)效為本，切實(shí)將企業(yè)當(dāng)成自己的家，為自己的家拚搏，不斷提高工作執(zhí)行力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)也獲得了更多的回報(bào)?！≡?/p>

6、當(dāng)今的企業(yè)中，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，以人為本，讓每一位員工切實(shí)成為企業(yè)的主人公，真正的加入到企業(yè)的建設(shè)中去，才是企業(yè)的立足之本、取勝之道。作為當(dāng)今企業(yè)的員工，不管你是高層的管理人員還是最底層的普通員工，以事為本、以效率為本、以績(jī)效為本，是員工的生存之本，發(fā)展之源。編者按：新南洋公司從去年開始推行職業(yè)化的管理模式，實(shí)施KPI績(jī)效管理、日常經(jīng)營(yíng)授權(quán)管理、目標(biāo)任務(wù)、成本和費(fèi)用預(yù)算管理，目的就是鼓勵(lì)員工不斷提高職業(yè)化水平，真正成為企業(yè)的主人，打造一支職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。正如《慧獅文化落地生根方案》中說到的：如果把公司比作高速公路上行駛的一隊(duì)車輛，那么總

7、經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人代表公司股東）只是負(fù)責(zé)修建和維修高速公路的，負(fù)責(zé)制定規(guī)則、指揮交通、檢查違章和掉隊(duì)的，各中心各部門負(fù)責(zé)人包括各崗位普通員工才是不同車輛的駕駛員。3