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《基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本綜合控制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本綜合控制研究BEIFANGJINGMAO——北方經(jīng)圜楊艷梅，朱冬云(哈爾濱理工大學管理學院，哈爾濱150040)另外，采用作業(yè)成本法分配物流成本時，可以文摘編號：1005—913X(2009)07—0043-CA摘根據(jù)不同的物流作業(yè)特點，選擇不同的資源動因以要：隨著成本控制實踐的不斷深入和物流管理的快速發(fā)展，企業(yè)迫切需要一種科學有效的成本控制方法來及作業(yè)動因，更具合理性。采用作業(yè)成本法核算物流成本就是以作業(yè)成本原理(如圖1)為指導，將物控制物流成本。在分析傳統(tǒng)成本管理存在問題的基礎上，構建基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本綜合控制框流間接成本
2、分配到物流作業(yè)中去，即形成物流作業(yè)架成本。，并論述了作業(yè)成本法在支持企業(yè)的定價決策、業(yè)務圖1作業(yè)成本法的基本原理流程再造、客戶管理和成本控制等方面的作用。關鍵詞：物流成本；作業(yè)成本法；綜合控制中圖分類號：F272．3文獻標識碼：A文章編號：1005—913X(2009)07—0043—02⑧④隨著成本控制實踐的不斷深入和物流管理在當今社會的快速發(fā)展，人們深刻地認識到，成本控制不能僅停留在原有的模式和內(nèi)容上，要想大幅度降低成本提高質(zhì)量，必須注重物流這個“第三利潤源”的管理，加強企業(yè)物流成本的控制。物流成本僻一控制有利于企業(yè)降低資源消耗、提高生產(chǎn)效率、增作業(yè)成本法的這
3、些特點和優(yōu)點恰好滿足現(xiàn)代物進企業(yè)經(jīng)營效果、降低總體費用，企業(yè)物流成本控流及物流成本管理的要求。首先，企業(yè)物流是由運制正在成為企業(yè)的經(jīng)營職能和核心競爭能力之一。輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、然而在企業(yè)物流成本控制中，存在著一個難以解決包裝物和廢品的回收等工作以及與之相聯(lián)系的物流的問題，即物流成本的“效益悖反”基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本綜合控制研究BEIFANGJINGMAO——北方經(jīng)圜楊艷梅，朱冬云(哈爾濱理工大學管理學院，哈爾濱150040)另外，采用作業(yè)成本法分配物流成本時，可以文摘編號：1005—913X(2009)07—0043-CA摘根據(jù)不
4、同的物流作業(yè)特點，選擇不同的資源動因以要：隨著成本控制實踐的不斷深入和物流管理的快速發(fā)展，企業(yè)迫切需要一種科學有效的成本控制方法來及作業(yè)動因，更具合理性。采用作業(yè)成本法核算物流成本就是以作業(yè)成本原理(如圖1)為指導，將物控制物流成本。在分析傳統(tǒng)成本管理存在問題的基礎上，構建基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本綜合控制框流間接成本分配到物流作業(yè)中去，即形成物流作業(yè)架成本。，并論述了作業(yè)成本法在支持企業(yè)的定價決策、業(yè)務圖1作業(yè)成本法的基本原理流程再造、客戶管理和成本控制等方面的作用。關鍵詞：物流成本；作業(yè)成本法；綜合控制中圖分類號：F272．3文獻標識碼：A文章編號：1005
5、—913X(2009)07—0043—02⑧④隨著成本控制實踐的不斷深入和物流管理在當今社會的快速發(fā)展，人們深刻地認識到，成本控制不能僅停留在原有的模式和內(nèi)容上，要想大幅度降低成本提高質(zhì)量，必須注重物流這個“第三利潤源”的管理，加強企業(yè)物流成本的控制。物流成本僻一控制有利于企業(yè)降低資源消耗、提高生產(chǎn)效率、增作業(yè)成本法的這些特點和優(yōu)點恰好滿足現(xiàn)代物進企業(yè)經(jīng)營效果、降低總體費用，企業(yè)物流成本控流及物流成本管理的要求。首先，企業(yè)物流是由運制正在成為企業(yè)的經(jīng)營職能和核心競爭能力之一。輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、然而在企業(yè)物流成本控制中，存在著一個難以解決包
6、裝物和廢品的回收等工作以及與之相聯(lián)系的物流的問題，即物流成本的“效益悖反”特征，該特征信息構成，物流的每一項作業(yè)可構成企業(yè)職能價值使企業(yè)在進行物流成本控制時，必須堅持“總成鏈中的一項作業(yè)并進行作業(yè)成本計算，這與傳統(tǒng)物本”觀念，即對企業(yè)物流成本實施綜合控制。流成本的功能核算相一致；其次，現(xiàn)代物流服務的一、i仁蟲，矗t滓走：鴦’謄塔尊源壁多樣化趨勢越來越明顯，間接費用占物流總成本比作業(yè)成本法(Activity—BasedCosting，簡稱ABC)例越來越高；最后，物流管理不僅需要相對準確的也稱為活動成本法，是以成本動因理論為基礎，通成本信息，更需要非財務方面的、定性
7、的、戰(zhàn)略性過對作業(yè)(Activity)進行動態(tài)地追蹤，反映、計量的管理信息進行決策。因此，物流成本更需要從總作業(yè)和成本對象的成本、評價作業(yè)業(yè)績和資源利用成本角度進行管理和權衡。情況的方法。簡單地說，就是以作業(yè)為基礎，把企二、構建基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本綜合業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，再把按作業(yè)控制框架收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象的核算企業(yè)作業(yè)成本綜合控制體系(如圖2)是以系統(tǒng)方法。有以下優(yōu)點和特點：第一，業(yè)成本法以“作論、控制論、信息論的理論為指導進行設計，它是業(yè)”為中心，將企業(yè)的整個供應鏈按不同的作業(yè)進事前、事中和事后對成本進行預測、計劃、計
8、算、行劃分
