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《建立雇主品牌吸引優(yōu)秀人才》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、建立雇主品牌吸引優(yōu)秀人才經(jīng)濟(jì)全球化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使全球人才爭(zhēng)奪前所未有地激烈，同時(shí)也出現(xiàn)了全球性技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的短缺，吸引、留住優(yōu)秀的雇員將成為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的以提高待遇為主的戰(zhàn)略，對(duì)手易效仿，經(jīng)營(yíng)成本大幅攀升，難以適應(yīng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的要求，客觀上決定了企業(yè)必須探索新的戰(zhàn)略以適應(yīng)新的時(shí)代。一些具有強(qiáng)烈吸引力公司的經(jīng)驗(yàn)表明：創(chuàng)立并保持雇主名牌形象，是在人力資源市場(chǎng)贏得持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。雇主品牌新概念 雇主名牌就是指在人力資源市場(chǎng)上享有較高乃至很高的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的企業(yè)品牌。它使?jié)撛趩T工愿意來企業(yè)工作，使現(xiàn)有員工愿意留在企業(yè)工作，是人
2、們心目中的最佳工作地。雇主名牌從人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并進(jìn)而得到社會(huì)公眾認(rèn)可。它以優(yōu)秀的文化、興旺的事業(yè)、較好的待遇滿足員工特定的精神和物質(zhì)需要，以較高的知名度、美譽(yù)度創(chuàng)造較高的員工推薦率和偏低的人員流動(dòng)率，以盡可能超過員工期望值的價(jià)值分配，給員工以驚喜，贏得員工的忠誠(chéng)。 雇主名牌和產(chǎn)品名牌、服務(wù)名牌都是企業(yè)名牌的組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，完整的企業(yè)名牌應(yīng)是這三者的統(tǒng)一?！ 」椭髅凭邆洌穫€(gè)特征：主要是一種內(nèi)部名牌、以人力資源管理過程為載體、積極型的領(lǐng)導(dǎo)層、員工高度敬業(yè)、致力于員工發(fā)展、開放溝通型的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高于同行。 雇主名牌至少具有吸
3、引功能、團(tuán)結(jié)功能、激勵(lì)功能、適應(yīng)功能、帶動(dòng)功能、文化功能６項(xiàng)功能。創(chuàng)立雇主名牌 形成堅(jiān)定的雇主名牌運(yùn)營(yíng)思維。企業(yè)人力資源管理的一切工作要以創(chuàng)立雇主名牌為思考的出發(fā)點(diǎn)。從人力資源規(guī)劃、招聘、甄選、任用、培訓(xùn)、考核到激勵(lì)，都要以創(chuàng)雇主名牌為中心，要把是否創(chuàng)立或發(fā)展、維護(hù)了雇主名牌作為衡量人力資源管理工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)創(chuàng)雇主名牌工作。要求雇主名牌與產(chǎn)品、服務(wù)名牌有機(jī)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一起來，成為企業(yè)名牌的有機(jī)組成部分，且為關(guān)鍵的組成部分?！ ≈朴喭晟频墓椭髅埔?guī)劃。雇主名牌是中外企業(yè)界的一個(gè)新概念，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，因而制訂一個(gè)科學(xué)、合理、完善的雇主名牌規(guī)劃就
4、顯得非常重要。完善的雇主名牌規(guī)劃，能使企業(yè)在高起點(diǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)視野上開展創(chuàng)雇主名牌工作，能使企業(yè)以較少的耗費(fèi)、較好的效果來創(chuàng)雇主名牌，因而，企業(yè)要組成專門的班子，在周密調(diào)研的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用人力資源管理、名牌戰(zhàn)略、心理學(xué)等理論，借助德爾菲法、統(tǒng)攝法、頭腦風(fēng)暴法等手段，制訂完善的雇主名牌規(guī)劃?！ ∨嘀勃?dú)特的感情文化。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立雇主名牌，必須特別重視感情文化的作用，著力培植感情文化，以情動(dòng)人、以情引人、以情留人。具體地說包括三個(gè)主要內(nèi)容：一是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造家庭般的友善氛圍。努力把企業(yè)辦成“職工之家”，在上下級(jí)之間、平級(jí)之間營(yíng)造一種互幫互助、和睦相處、互動(dòng)溝通的氣氛，讓員
5、工決定企業(yè)的大事，讓員工充分知曉企業(yè)的大政方針。二是盡力解除員工生活的后顧之憂。解決員工子女的托幼、入學(xué)問題、員工父母的家庭護(hù)理問題及員工本人的就餐、洗浴等問題，不僅能使員工集中精力工作，而且能為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。三是實(shí)行工作保障制度。如實(shí)行不解雇政策，保證法定福利，提供保險(xiǎn)、住房及其他各種補(bǔ)充福利計(jì)劃，對(duì)高級(jí)經(jīng)理推行“金降落傘”政策等等?！ √峁┳銐虻呐嘤?xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。新時(shí)期對(duì)員工最大的激勵(lì)就是企業(yè)為其提供足夠的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。這就要求廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在觀念上不要把培訓(xùn)、學(xué)習(xí)當(dāng)作一種花費(fèi)，而應(yīng)當(dāng)作一種投資，行動(dòng)上則應(yīng)在員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方面舍得投入資金。
6、同時(shí)，要了解員工的意向、特長(zhǎng)和興趣，抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度幫助員工制訂職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓其明確自己的發(fā)展方向，保證每個(gè)員工都有可發(fā)展的臺(tái)階和空間，滿足員工發(fā)展的需求，幫助員工成功?！ ∵M(jìn)行有效的信息溝通。企業(yè)要利用各種機(jī)會(huì)與員工有效溝通。針對(duì)目前企業(yè)側(cè)重單向溝通、話語溝通而忽略雙向溝通、行為溝通的現(xiàn)狀，企業(yè)要贏得員工對(duì)雇主名牌創(chuàng)立的支持，就必須著力改善溝通。從溝通方向來看，要以雙向溝通為主。要認(rèn)識(shí)到傾聽比演說更重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既要努力為一般員工提供盡可能多的說話機(jī)會(huì)，又要抽出更多的時(shí)間認(rèn)真傾聽員工的意見。并且要對(duì)員工反映的問題、提出的建議、工作業(yè)績(jī)及時(shí)向員工反饋，贏得員工的認(rèn)
7、同。從溝通方式來看，要以行為溝通為主。企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者說的和做的應(yīng)該一致，身教重于言教，只說不做，員工就不相信，話語溝通就不會(huì)有效果。行為溝通的核心是制訂表彰與激勵(lì)機(jī)制確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)什么、鼓勵(lì)什么、表彰什么，都要非常明確、響亮地告訴員工，員工就會(huì)朝著那個(gè)方向去做。在進(jìn)行有效的信息溝通時(shí)，要充分發(fā)揮中層管理的作用，要保持溝通信息的一致性和連貫性，要把管理層之間的溝通與一般員工溝通、網(wǎng)上溝通與網(wǎng)下溝通相結(jié)合?！ ?shí)行公平合理的績(jī)效薪酬制度。必須采取各種量化績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，通過公正、公開、合理的途徑來定義和評(píng)估績(jī)效，將個(gè)人績(jī)效與獎(jiǎng)懲制
