價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略聯(lián)盟：價(jià)值鏈管理的業(yè)務(wù)流程

《價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略聯(lián)盟：價(jià)值鏈管理的業(yè)務(wù)流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略聯(lián)盟：價(jià)值鏈管理的業(yè)務(wù)流程【摘要】戰(zhàn)略聯(lián)盟和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)均是價(jià)值鏈管理的一部分,二者的目標(biāo)都是提升企業(yè)價(jià)值,通過價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行刻畫相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)可以提高戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的擴(kuò)展,具體刻畫指標(biāo)可根據(jù)不同形式的聯(lián)盟進(jìn)行合理安排?！　　娟P(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈會(huì)計(jì);戰(zhàn)略聯(lián)盟;業(yè)務(wù)流程　　　　一、戰(zhàn)略聯(lián)盟與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)　　　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)·霍普蘭德(J.Hopland)和管理學(xué)家羅杰·奈格爾(R.Nigel)提出。其后,希爾拉、包銘心(Bea

2、mishPaulichaelE.Porter)等學(xué)者從不同角度闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵,其中,邁克爾·波特從價(jià)值鏈視角出發(fā),認(rèn)為聯(lián)盟是某一企業(yè)同結(jié)盟的伙伴一起協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈以擴(kuò)展企業(yè)價(jià)值鏈的有效范圍。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的最早提出是在20世紀(jì)90年代初期,英美的《管理會(huì)計(jì)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《會(huì)計(jì)雜志》等期刊上均有對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的相關(guān)研究。在我國(guó),閻達(dá)五先生將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)界定為對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究,并確定了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本理論框架。根據(jù)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的主體不同可以將其分為以單個(gè)企業(yè)為主體的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

3、會(huì)計(jì)和以戰(zhàn)略聯(lián)盟為主體的外部?jī)r(jià)值鏈會(huì)計(jì)?！　±斫鈶?zhàn)略聯(lián)盟和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)之間的密切關(guān)系需要準(zhǔn)確把握價(jià)值鏈的含義,因?yàn)槎呤墙y(tǒng)一于企業(yè)價(jià)值鏈之中的。邁克爾·波特指出價(jià)值的創(chuàng)造是一系列活動(dòng)的有機(jī)過程,如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨及與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的各種輔助活動(dòng)等,所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。價(jià)值鏈可以分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈,前者是由基本活動(dòng)和支持活動(dòng)組成的,其中基本活動(dòng)包括研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)運(yùn)物流、市場(chǎng)銷售和服務(wù),支持活動(dòng)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、行政管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、原材料及設(shè)備采購、財(cái)

4、務(wù)管理等內(nèi)容;后者也稱為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,可以分為存在于核心價(jià)值鏈與供應(yīng)商和銷售商的價(jià)值鏈之間的縱向價(jià)值鏈、存在于核心價(jià)值鏈與最終用戶之間的買方價(jià)值鏈以及存在于核心價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。　　通過上述概念的溯源不難發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈有效范圍的延展,提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力,而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)是戰(zhàn)略聯(lián)盟中價(jià)值鏈集合上的整體價(jià)值增值,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。可見二者均以價(jià)值鏈管理為基礎(chǔ),以提升企業(yè)價(jià)值為目標(biāo),因此,完全可以通過價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行刻畫以提高戰(zhàn)略聯(lián)

5、盟的有效性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的擴(kuò)展。具體的業(yè)務(wù)流程刻畫指標(biāo)可根據(jù)不同形式的聯(lián)盟進(jìn)行合理安排設(shè)置。　　　　二、戰(zhàn)略聯(lián)盟核心業(yè)務(wù)流程刻畫　　　　(一)R&D(研究與開發(fā))聯(lián)盟的業(yè)務(wù)流程刻畫　　R&D聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)新產(chǎn)品或新技術(shù)研發(fā)過程中的成本和風(fēng)險(xiǎn),共同享受研發(fā)成果的聯(lián)盟形式。R&D聯(lián)盟中的企業(yè)處于價(jià)值鏈上的同一位置,不存在上下游關(guān)系,因此對(duì)業(yè)務(wù)流程刻畫的重點(diǎn)在于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈會(huì)計(jì),其具體指標(biāo)應(yīng)包括研發(fā)人員比例、研發(fā)人員學(xué)歷水平、研發(fā)人員人均經(jīng)費(fèi)支出、研發(fā)周期、研發(fā)成功率、研發(fā)投入產(chǎn)出比、研發(fā)

6、成果轉(zhuǎn)化率、研發(fā)流程固定資產(chǎn)占有率等。除對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行刻畫外,流程評(píng)價(jià)也是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。在R&D聯(lián)盟中,需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)以數(shù)量化指標(biāo)體系為基礎(chǔ),評(píng)價(jià)研發(fā)流程的各階段效果,并不斷改進(jìn)、優(yōu)化流程,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過程?！　?二)供產(chǎn)聯(lián)盟的業(yè)務(wù)流程刻畫　　供產(chǎn)聯(lián)盟是指供應(yīng)商和企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟,雙方協(xié)定由供應(yīng)商按協(xié)議內(nèi)容向企業(yè)提供原材料或技術(shù)設(shè)備,并對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)備使用指導(dǎo)的聯(lián)盟形式。供產(chǎn)聯(lián)盟中供應(yīng)商和企業(yè)分處價(jià)值鏈的上下游,對(duì)于企業(yè)而言價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的重心在外部,即企業(yè)需要通過對(duì)自身業(yè)務(wù)流程的刻畫反映供

7、應(yīng)商的信息,具體刻畫指標(biāo)為:采購周期、供應(yīng)保障率、主要原材料價(jià)格、采購費(fèi)用、材料成本差異率等。同時(shí)為了加強(qiáng)聯(lián)盟伙伴間的信息溝通,企業(yè)應(yīng)刻畫如下指標(biāo)以增加供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)的了解:自動(dòng)化設(shè)備裝備率、生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、主要原材料單耗、主要能源單耗等。　(三)生產(chǎn)聯(lián)盟業(yè)務(wù)流程刻畫　　生產(chǎn)聯(lián)盟是指當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力無法承擔(dān)訂單量時(shí),與另一企業(yè)協(xié)商共同生產(chǎn)的聯(lián)盟形式,具體方式可以為租借設(shè)備或工人以及訂單分流兩種?？坍嬌a(chǎn)聯(lián)盟的業(yè)務(wù)流程需要根據(jù)其不同的聯(lián)盟方式來進(jìn)行,租借設(shè)備或工人的情況下,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的具體刻畫指

8、標(biāo)主要有:設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備折舊、設(shè)備精度指數(shù)、設(shè)備生產(chǎn)能力及利用率、員工因工死亡率、員工因工受傷率、事故頻率、員工違法率、員工出勤率、員工工資水平、福利水平、員工性別比率等;在訂單分流聯(lián)盟方式下的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)刻畫指標(biāo)主要有:訂單量、生產(chǎn)能力、訂單符合率、生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷率、員工工作時(shí)數(shù)等。如果聯(lián)盟方式是二者結(jié)合則需要綜合各項(xiàng)指標(biāo),盡可能的反映企業(yè)的價(jià)值鏈信息?！　?四)產(chǎn)銷聯(lián)盟的業(yè)務(wù)流程刻畫　　產(chǎn)銷聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和銷售工作,共同完成由原材料