石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

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1、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策一、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題(一)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境不匹配目前,我國(guó)大部分石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境不匹配,依舊停留在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的層面上,有些甚至還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的非競(jìng)爭(zhēng)層面上。因此,這種理財(cái)工作與環(huán)境變化的不相適應(yīng)性,會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)的石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,阻礙了其在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展壯大以及利用國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好機(jī)遇。(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視我國(guó)多數(shù)石油企業(yè)沒(méi)有設(shè)置完善的財(cái)務(wù)管理體制,機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整,職責(zé)分工不明確,嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在管理職能上的發(fā)揮,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理

2、缺乏重視,所設(shè)置的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)往往只行使會(huì)計(jì)工作,不能對(duì)企業(yè)的相關(guān)籌資、投資、資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)狀況等財(cái)務(wù)管理工作做到有條不紊和細(xì)致入微,從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)資本運(yùn)作不當(dāng)、資金運(yùn)營(yíng)效率低石油行業(yè)的特點(diǎn)是,資金占有量較多,資金交易量較大,對(duì)于資本的運(yùn)作有好的環(huán)境基礎(chǔ)。但是,就目前我國(guó)的石油行業(yè)來(lái)講,大部分石油企業(yè)中都存在著資本運(yùn)作方式不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,制約了企業(yè)的發(fā)展。另外,由于有些石油企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)效率低下,不能將其資金進(jìn)行合理有效的配置,導(dǎo)致結(jié)果是,部分項(xiàng)目或部門資金緊張,同時(shí),另一些項(xiàng)目或部門又大量積壓資金,無(wú)法充分發(fā)揮資金的最

3、大使用效率。(四)投資決策的盲目性導(dǎo)致總風(fēng)險(xiǎn)偏高投資決策的盲目性通常表現(xiàn)在項(xiàng)目的可行性研究不足和現(xiàn)金流量分析的缺乏上,這兩點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模的投資后,其實(shí)際收益往往無(wú)法達(dá)到預(yù)期,從而使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)逐步惡化,資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷升高,總風(fēng)險(xiǎn)日益多樣化。而實(shí)際上,大多數(shù)石油企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)是有相關(guān)的內(nèi)部控制制度規(guī)范和制約的,但是該制度卻由于自身的不完善性和在執(zhí)行時(shí)缺乏相應(yīng)的力度,從而往往無(wú)法對(duì)企業(yè)的非理性投資行為進(jìn)行有效的制約和控制,在大多數(shù)情況下縱容了石油企業(yè)盲目投資行為的發(fā)生?！龆?、石油企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中所存在問(wèn)題的改進(jìn)(

4、一)調(diào)整理財(cái)策略,使財(cái)務(wù)管理與環(huán)境的變化相適應(yīng)為了順應(yīng)市場(chǎng)的變化,我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整理財(cái)策略,使之與環(huán)境的變化相適應(yīng)。在新的市場(chǎng)環(huán)境中,石油企業(yè)一定要以企業(yè)法人為主體,充分發(fā)揮企業(yè)自主理財(cái)?shù)姆e極性,由自身來(lái)進(jìn)行籌資、投資及資金的運(yùn)作,合理的安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支,適時(shí)的進(jìn)行收益分析,以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的要求。此外,石油企業(yè)在預(yù)算管理中還要引入全面預(yù)算管理的理念,努力將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到有關(guān)單位或個(gè)人,以構(gòu)建起全面預(yù)算管理的體系。(二)健全財(cái)務(wù)管理體制,明確各機(jī)構(gòu)的權(quán)限目前,我國(guó)的多數(shù)石油企業(yè)都屬于特大型或大型企業(yè),其主要特點(diǎn)是:管理層級(jí)較多,

5、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜。給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增加了一定的實(shí)施難度。為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生,石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全自身的財(cái)務(wù)管理體制,明確各機(jī)構(gòu)權(quán)限,從而提高財(cái)務(wù)管理的水平。具體的實(shí)施細(xì)則是,將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相分享,分清兩個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限,同時(shí)使石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作的水平得到提高與強(qiáng)化。而又由于財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作的緊密相關(guān)性,財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行相應(yīng)的工作時(shí)應(yīng)加強(qiáng)同會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,通過(guò)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的與理財(cái)和決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息來(lái)使本機(jī)構(gòu)自身的工作更具目的性和針對(duì)性。(三)完善資本運(yùn)作模式,提高資金運(yùn)營(yíng)效率從石油行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)上看,該行業(yè)在

6、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的特點(diǎn),屬于資金密集型和技術(shù)密集型雙重類型的行業(yè)。因此,石油企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作和資金運(yùn)營(yíng)時(shí)應(yīng)比其他行業(yè)的企業(yè)更加規(guī)范,更有效率,更具理性。由于石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有勘探不確定性的風(fēng)險(xiǎn),石油產(chǎn)品的銷售價(jià)格和市場(chǎng)占有率變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),以及受國(guó)外市場(chǎng)各種因素變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等等,使得其在進(jìn)行大額投資時(shí)必須利用財(cái)務(wù)分析的手段和信息進(jìn)行周密而慎重的決策,努力將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響降到最低,充分避免由決策失誤而造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。而在日常的資金運(yùn)作過(guò)程中,石油企業(yè)還需注意保持籌資方式的多樣化及合理的資本結(jié)構(gòu),通過(guò)依靠科

7、學(xué)的理財(cái)方式和手段來(lái)發(fā)揮資金的最大效益,從而進(jìn)一步增強(qiáng)石油企業(yè)的綜合理財(cái)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。(四)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念,努力規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)由于石油企業(yè)的行點(diǎn)特點(diǎn),企業(yè)存在自生的風(fēng)險(xiǎn)等,為規(guī)避所遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn),石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。而在具體實(shí)施時(shí),石油企業(yè)應(yīng)努力降低企業(yè)資金的籌資成本,努力維持合理的資本結(jié)構(gòu),建立起以市場(chǎng)為中心的理財(cái)核心,來(lái)使石油企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)更加規(guī)范和有效。為了有效的防控風(fēng)險(xiǎn),石油企業(yè)應(yīng)善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),并適時(shí)的采用各種具有預(yù)見(jiàn)性的措施予以有效的防范。而在內(nèi)部控制制度方面,石油企業(yè)應(yīng)通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)分析的方

8、法,建立起科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)測(cè)控制制度,并將該制度努力貫徹落實(shí)到其內(nèi)部的各個(gè)職能部門之中,從而使內(nèi)部控制制度真正起到防控風(fēng)險(xiǎn)的積極作