石油企業(yè)機(jī)械管理中存在的問題及對(duì)策.doc

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1、石油企業(yè)機(jī)械管理中存在的問題及對(duì)策石油企業(yè)機(jī)械管理中存在的問題及對(duì)策【摘?！勘疚奶接懥耸推髽I(yè)機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀，分析了管理方面所存在的問題，并提出了相關(guān)解決問題的對(duì)策：建立科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制；進(jìn)行設(shè)備集中化管理；加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)；加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育?！娟P(guān)鍵詞】石油企業(yè)：機(jī)械設(shè)備；管理現(xiàn)狀；管理問題；解決方法設(shè)備是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障和主要工具，設(shè)備管理水平的高低與企業(yè)的生產(chǎn)效益、企業(yè)的安全生產(chǎn)、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及保護(hù)環(huán)境等都有很緊密的關(guān)系。因此，研究探討如何加強(qiáng)石油企業(yè)機(jī)械管理問

2、題顯得尤為重要。一、石油企業(yè)機(jī)械管理中存在的問題1、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)存在混亂現(xiàn)彖石油企業(yè)傳統(tǒng)的直線職能制與事業(yè)部制呈條塊分割的格局，他們不僅有著明確的工作職責(zé)范圉，也有各自嚴(yán)密的分工。但是大多數(shù)機(jī)械設(shè)備管理人員不僅要對(duì)機(jī)械管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，而且耍對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)和工廠領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)方而負(fù)責(zé)，造成管理人員工作繁多，無暇顧及，從而缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格檢測和監(jiān)督。再者，內(nèi)部企業(yè)所設(shè)機(jī)構(gòu)有重疊現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致單位內(nèi)部損耗嚴(yán)重，相互之間制肘摩擦，并且重復(fù)控制，部門之間反應(yīng)過于遲鈍。這些設(shè)備管理機(jī)構(gòu)所存在的混亂現(xiàn)象，不僅難以適應(yīng)現(xiàn)代化

3、石油企業(yè)的生存系統(tǒng)，而且給石油機(jī)械設(shè)備管理布下了重重阻礙。2、設(shè)備管理水平低，設(shè)備完好率無法保證由于設(shè)備分布在各個(gè)單位的礦、大隊(duì)，較為分散，設(shè)備的種類、型號(hào)眾多，專業(yè)性不強(qiáng)，使設(shè)備的使用、管理、維修和保養(yǎng)出現(xiàn)問題。如有的設(shè)備長期沒有專門的操作手，由其他工種人員兼任；設(shè)備沒有專業(yè)維修、保養(yǎng)人員，使設(shè)備不能得到有效的維修、保養(yǎng)等，長此以往，使設(shè)備管理、使用處于停滯、松散狀態(tài)，影響了設(shè)備性能的發(fā)揮和管理水平的提高。3、設(shè)備使用不均衡，利用率有待提高工作量很大的單位設(shè)備不夠用，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，且保養(yǎng)不及吋；工作量不

4、足的單位寧可設(shè)備閑置，也不愿調(diào)給其他單位使用，造成一些設(shè)備利用率低，有的設(shè)備利用率甚至低于30%,或長期閑置。4、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理分離石油企業(yè)設(shè)備管理職能在企業(yè)科技發(fā)展部門、生產(chǎn)運(yùn)行部門、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門、物資設(shè)備部門等都有設(shè)置，其內(nèi)部設(shè)備的使用管理、設(shè)備檢測維修、設(shè)備的閑置調(diào)劑、釆購計(jì)劃、設(shè)備的報(bào)廢等工作都由不同的部門進(jìn)行管理，這樣的管理由于經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理分離，缺少對(duì)設(shè)備全員全過程的控制，會(huì)導(dǎo)致重復(fù)購置設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)有限的設(shè)備資源，更無法對(duì)設(shè)備實(shí)施全壽命周期費(fèi)用的管理。其對(duì)設(shè)備的配置使用

5、也會(huì)缺乏統(tǒng)一合理的安排。致使很多設(shè)備被閑置浪費(fèi)，而另一些設(shè)備卻長時(shí)間過度使用，沒有保養(yǎng)時(shí)間，而導(dǎo)致機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)。5、相關(guān)管理人員思想觀念有待提高目前大多數(shù)的油田設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理觀念，仍停留在輕保養(yǎng)重維修的傳統(tǒng)設(shè)備管理理念上，因此對(duì)于設(shè)備平吋的保養(yǎng)和檢測，大多數(shù)管理人員都缺乏嚴(yán)格要求自己的態(tài)度，這樣不僅導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械設(shè)備在生存過程中故障率增加，也加大了企業(yè)的運(yùn)行成本，從根本上制約了設(shè)備管理整體人員水平的提高，也導(dǎo)致機(jī)器無法高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。6、缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制不少企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理上沒有投入足夠資金

6、，也更缺乏相關(guān)的激勵(lì)和約束機(jī)制。因此在管理T作不受重視的情況下，職T對(duì)設(shè)備管理的積極性無法獲得有效提升。很多企業(yè)仍存在著輕設(shè)備、重生產(chǎn)的理念，從而導(dǎo)致設(shè)備管理人員在工作中缺乏積極主動(dòng)性，也認(rèn)識(shí)不到自己在設(shè)備機(jī)械管理上的重要作用。二、機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策1、建立科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制在油田設(shè)備管理中建設(shè)良好的管理模式，首先應(yīng)建立良好健全的設(shè)備管理機(jī)制，在規(guī)范相關(guān)設(shè)備崗位員T職責(zé)、動(dòng)用全員管理思想的前提下，采用各種激勵(lì)機(jī)制提高員工的參與設(shè)備管理的積極性。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)H常管理和現(xiàn)場管理，制定出一套設(shè)備管理的標(biāo)

7、準(zhǔn)化工作體系，提高設(shè)備的使用率和生產(chǎn)效率，從而保證設(shè)備管理的正常開展，在企業(yè)內(nèi)部形成有章可循的制度，督促相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理。2、進(jìn)行設(shè)備集中化管理設(shè)備集中管理是指：通過將機(jī)械設(shè)備的調(diào)配集中，運(yùn)用科學(xué)合理的安排，使用石油機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃，其目的是為了避免企業(yè)中部分設(shè)備利用率低的情況，從而達(dá)到節(jié)省設(shè)備資金，降低企業(yè)成本消耗的目的。設(shè)備集屮管理不僅能最大化控制企業(yè)購置機(jī)械設(shè)備的總量，還能達(dá)到降低維修資金，提高機(jī)械生產(chǎn)效率的效果。另外，通過對(duì)設(shè)備機(jī)械的集中化管理，可實(shí)行分批歸類等養(yǎng)護(hù)維修的設(shè)備管理方法，在

8、養(yǎng)護(hù)和維修方而形成良好的秩序循環(huán)，在保證設(shè)備的完好率的同時(shí)也提高了設(shè)備的運(yùn)行水平，使石油機(jī)械設(shè)備得到有效優(yōu)化，達(dá)成機(jī)械設(shè)備管理井井有條地秩序，也為管理工作減少了不少問題和壓力。3、加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)隨著機(jī)械設(shè)備向精密化和科學(xué)化的方向發(fā)展，對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)要求也會(huì)有所增高，為了適應(yīng)這一發(fā)展，就需要石油企業(yè)人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力，不斷掌握新的知識(shí)和技術(shù)，把所學(xué)到的東西充分運(yùn)用到操作實(shí)踐中。再者，石油企業(yè)也應(yīng)開