分析管理會(huì)計(jì)：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的助力

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1、分析管理會(huì)計(jì)：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的助力近年來(lái)，受國(guó)內(nèi)外錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨較大壓力和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不足，產(chǎn)能過(guò)剩，有效供給不足，供需不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾越來(lái)越突出，主要表現(xiàn)就是供給側(cè)對(duì)需求側(cè)變化的適應(yīng)性調(diào)整明顯滯后。2015年11月10日，習(xí)近平總書記在主持召開中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力，為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，落實(shí)三去一降一補(bǔ)五大任務(wù)?！　∶鎸?duì)新形勢(shì)新任務(wù)，著

2、眼制造強(qiáng)國(guó)、X絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略全局，推進(jìn)實(shí)施中國(guó)制造2025、互聯(lián)X+，我們必須創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，大力推廣管理會(huì)計(jì)，包括全面預(yù)算管理、成本管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、投資決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、內(nèi)部報(bào)告等，提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)全要素生產(chǎn)率，平衡供給側(cè)結(jié)構(gòu)性矛盾，增強(qiáng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)和提質(zhì)增效?！　∫?、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大舉措　　目前，中國(guó)尚處于工業(yè)化和城市化加速推進(jìn)、由中上等收入國(guó)家向高收入國(guó)家邁進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。舊的經(jīng)濟(jì)動(dòng)能不斷削弱，新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)能正在孕育，經(jīng)濟(jì)換擋運(yùn)行的特征明顯。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革著力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，提升全

3、要素生產(chǎn)率，提高供給質(zhì)量，增加供給效益，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，更好滿足需求變化，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大舉措和筑牢國(guó)家繁榮富強(qiáng)、人民幸福安康、社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)?！　∫皇枪┙o側(cè)改革是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的變革，核心在于提升全要素生產(chǎn)率。支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的要素條件正在發(fā)生深刻變化，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的勞動(dòng)力、土地、實(shí)物資本等傳統(tǒng)要素的經(jīng)濟(jì)效益，正在受到成本上升、收益下降的雙重沖擊。人口紅利、土地紅利、資源紅利正在逐步消失，舊有的發(fā)展模式空間越來(lái)越小。以資源粗放使用、信貸規(guī)模膨脹、工業(yè)急速擴(kuò)張為特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將會(huì)被

4、資源集約使用、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為特征的新增長(zhǎng)模式所取代。十三五期間，GDP內(nèi)涵轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)、綠色發(fā)展、包容性增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力和促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)增量發(fā)展的核心舉措就是要提升全要素生產(chǎn)率?！　《墙Y(jié)構(gòu)性改革是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器，關(guān)鍵在于供給與需求的匹配。未來(lái)幾年將是我們作為發(fā)展中大國(guó)必然要經(jīng)歷的痛苦過(guò)程。傳統(tǒng)工業(yè)仍面臨深度的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，新興工業(yè)尚未對(duì)經(jīng)濟(jì)形成規(guī)模帶動(dòng)作用，導(dǎo)致十三五期間經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)V型反彈的難度較大，但總體上符合國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變規(guī)律。因此，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中轉(zhuǎn)好的目標(biāo)，必須推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，在發(fā)

5、展中轉(zhuǎn)型。據(jù)國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院測(cè)算，十三五期間，研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)12%以上，互聯(lián)X+增加值年均增長(zhǎng)12%～20%，健康產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)15%以上，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)15%以上，現(xiàn)代金融業(yè)增加值年均增長(zhǎng)15%以上。　　三是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不僅是生產(chǎn)要素的重新排列組合，更要充分釋放要素之間的耦合力、聚變力，達(dá)到要素投入1+1大于2的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出效果。一是創(chuàng)新體制機(jī)制，正確處理政府與市場(chǎng)的關(guān)系，構(gòu)建新型的國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)治理結(jié)構(gòu)。二是運(yùn)用有效的財(cái)稅政策手段，包括全口

6、徑預(yù)算管理、合理的結(jié)構(gòu)性減稅、規(guī)范的轉(zhuǎn)移支付和財(cái)政補(bǔ)貼、高效的政府投融資等，支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，正確處理壟斷與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系、大型企業(yè)集團(tuán)與中小企業(yè)集群的關(guān)系、國(guó)有經(jīng)濟(jì)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，激發(fā)市場(chǎng)主體的主觀能動(dòng)性?！　∷氖瞧胶鈬?guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，保持匯率的穩(wěn)定，爭(zhēng)取更好的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，防范民間投資下滑和資產(chǎn)虛胖引發(fā)的泡沫經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行債務(wù)的逆周期管理，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行社會(huì)成本?！　《⒐芾頃?huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的重要手段　　一是管理會(huì)計(jì)是釋放管理效能的系統(tǒng)工具。重視企業(yè)中管理的價(jià)值恰是管理會(huì)計(jì)的核心含義。管理學(xué)家泰勒從優(yōu)

7、化工廠生產(chǎn)流程出發(fā)，提出了科學(xué)管理的理念，并開啟了科學(xué)管理的時(shí)代。他認(rèn)為通過(guò)管理的科學(xué)化可以謀求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提出了任務(wù)管理法，這便是管理會(huì)計(jì)工具中作業(yè)成本法所依托的企業(yè)生產(chǎn)行為。在后來(lái)的企業(yè)實(shí)踐中，責(zé)任會(huì)計(jì)與阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)合、全面預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)的結(jié)合更突顯了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)同效應(yīng)?！　《枪芾頃?huì)計(jì)有助于企業(yè)質(zhì)量管控。隨著國(guó)有企業(yè)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的放寬，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，不僅直接影響企業(yè)效益，還將影響企業(yè)的形象，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維，加強(qiáng)質(zhì)量成本核算

8、、分析及管理，已成為裝備制造企業(yè)的必修課，需要企業(yè)管理各個(gè)相關(guān)部門的自覺行動(dòng)。通過(guò)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)揭示因質(zhì)量問題所流失的效益，能夠幫助企業(yè)找到質(zhì)量改進(jìn)的切入點(diǎn)，從成本管理角度為解決質(zhì)量問題提供