統(tǒng)計學在經(jīng)濟與管理領(lǐng)域的應用分析

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1、統(tǒng)計學在經(jīng)濟與管理領(lǐng)域的應用分析統(tǒng)計學在經(jīng)濟與管理領(lǐng)域的應用分析1引言　　統(tǒng)計學是通過搜索、整理、分析數(shù)據(jù)等手段，以達到推斷所測對象的本質(zhì)，甚至預測對象未來的一門綜合性科學，它的應用幾乎涵蓋自然和社會的各個領(lǐng)域，當然也包括經(jīng)濟與管理領(lǐng)域。統(tǒng)計可以使人們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，成為進行經(jīng)濟決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同時也是管理中的重要一環(huán)。特別是在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，統(tǒng)計學在競爭和發(fā)展中更逐步突顯自己的重要性，因此我們有必要對統(tǒng)計學在經(jīng)濟與管理領(lǐng)域的應用進行分析，以為經(jīng)濟和社會的發(fā)展增添助力?！　?統(tǒng)計學在經(jīng)濟與管理領(lǐng)域的應用　　隨著改革開放的

2、逐步深入，市場競爭的日趨激烈，統(tǒng)計學在經(jīng)濟與管理領(lǐng)域的應用也越來越廣泛?！　?.1統(tǒng)計學在質(zhì)量管理中的應用　　首先，統(tǒng)計學為管理提供數(shù)據(jù)，使管理的精確性和績效性加強。如統(tǒng)計學中的西格瑪（Q），是一種測量每一百萬次操作所犯錯誤的計量單位，它的值越低，表明產(chǎn)品的質(zhì)量就越高。這樣可以使企業(yè)管理達到精確化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。其次，加強對管理流程的追求和改善。用一套連續(xù)性的方法管理企業(yè)，并不斷進行測量、分析、改進和控制。最后，實行量化管理，提高管理的可操作性，建構(gòu)獨特的企業(yè)文化?！　?.2統(tǒng)計學在市場營銷中的應用　

3、　作為收集、處理信息的科學，統(tǒng)計恰能在市場營銷的各個階段關(guān)鍵的指示作用?！　?.2.1分析客戶的滿意度和忠誠度　　通過對產(chǎn)品樣品的問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，得到客戶滿意度和忠誠度的數(shù)值。通過對客戶滿意度的分析，考慮是否對產(chǎn)品進行改進。對忠誠度的分析，確定哪些人會二次購買產(chǎn)品，以利于更快找到消費群體。　　2.2.2對市場進行細分　　我們可以運用因子模型、聚類分析等統(tǒng)計學模型，按照一定的基數(shù)和變數(shù)，把市場按照消費群體的不同進行細分。從而根據(jù)不同消費群體的特點，實行不同的營銷方案，使市場營銷更加順利地進行?！　】傊?，在市場營銷中，統(tǒng)計學無

4、論在調(diào)查問卷設(shè)計，還是調(diào)查樣本的確定，及數(shù)據(jù)甄別、分析中都起著重要作用?！　?經(jīng)濟與管理領(lǐng)域統(tǒng)計工作中存在的問題　　3.1統(tǒng)計管理體制的單一化、機械化　　現(xiàn)階段的統(tǒng)計管理體制，并不能很好地為企業(yè)的發(fā)展服務，而在一定程度上制約著統(tǒng)計對經(jīng)濟與管理領(lǐng)域所發(fā)揮的作用。統(tǒng)計工作的最終服務指向不是企業(yè)自身而是政府的相關(guān)工作部門。不少企業(yè)在統(tǒng)計工作上投入了大量的人力、物力，僅僅是為了使企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與國家所設(shè)定的宏觀規(guī)劃相一致，并不能為自身的發(fā)展本文由.L.收集整理決策起到指導作用。顯然這樣的統(tǒng)計管理體制由于單一化和機械化，相對于企業(yè)的發(fā)展而

5、言，已經(jīng)呈現(xiàn)出它的落后性，亟待改善?！　?.2對統(tǒng)計工作不重視，資金投入少　　目前許多企業(yè)尚未能認識到統(tǒng)計對企業(yè)發(fā)展的重要性，認為統(tǒng)計對于企業(yè)而言可有可無，于是在部分企業(yè)中出現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計部門撤銷或者與其他部門合并的現(xiàn)象，這就造成統(tǒng)計工作人員的大量流失，削弱了統(tǒng)計工作進行的人員保障，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析工作無法進行。另外，對統(tǒng)計部門舍不得進行資金投入，致獲得信息的渠道日益閉塞，以至于無法獲得真實、有效的信息?！　?.3數(shù)據(jù)分析流于表面，有礙有效信息的獲得　　由于進行統(tǒng)計的工作人員的素質(zhì)和能力、企業(yè)重視程度有限等原因，現(xiàn)尚有許多統(tǒng)計工作有提

6、升發(fā)展的空間。例如，現(xiàn)在工作人員還只關(guān)注確定的因素分析，對不確定性的因素則置之不理。而且分析只是下表面功夫，滿足于簡單的數(shù)據(jù)羅列，不能進行挖掘、進行深層次的分析。對事物只做靜態(tài)而非動態(tài)的評價，嚴重影響到信息獲取的數(shù)量和精確度，妨礙企業(yè)發(fā)展中有效信息的獲取，更無法在日益嚴重的市場競爭中為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，提供決策支持?！　?解決經(jīng)濟與管理領(lǐng)域統(tǒng)計工作問題的對策　　目前，統(tǒng)計學在經(jīng)濟與管理領(lǐng)域的應用已經(jīng)取得了初步成效，但我們也清醒地認識到仍存在著一些亟待解決的問題，為了使統(tǒng)計學更好地為經(jīng)濟與管理服務，我們嘗試性地總結(jié)出解決這一問題

7、的對策，具體如下：　　4.1完善統(tǒng)計管理體制　　由于統(tǒng)計管理體制落后，造成統(tǒng)計工作在企業(yè)發(fā)展中并沒有發(fā)揮其應有的作用。由計劃部門完成信息傳息，并且這種傳遞由下向上，具有外向性，這種體制存在的弊端不言而喻，必須進行改革：首先，要著眼于單位自身的發(fā)展，有針對性地搜集有價值的信息，莫做無用功。其次，對收集來的信息進行整理分類，并建立檔案，深入細致地挖掘分析，使信息所具有的價值達到最大程度地發(fā)揮。最后，使信息在各部門傳遞的速度加快，提升信息的有效性，并且擴大信息的利用范圍?！　?.2加強對統(tǒng)計工作的重視，增加資金投入　　要保證統(tǒng)計工作順

8、利高效地進行，必須有技術(shù)過硬的專業(yè)統(tǒng)計人員的參與。這就要求企業(yè)關(guān)注統(tǒng)計工作，針對統(tǒng)計人員建立嚴格的考核制度和獎懲制度。并且企業(yè)應該增加資金投入，對統(tǒng)計人員進行定期培訓，提升他們的理論水平和業(yè)務能力，鼓勵他們參加相關(guān)的資格考試，為更好地進行統(tǒng)計工作做好知識和技能儲