我國企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略研究

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1、我國企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略研究[摘要]經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，特別是中國加入WTO后，品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步國際化。本文主要分析了中品牌競(jìng)爭(zhēng)力的來源，引入價(jià)值鏈的分析方法名牌企業(yè)采取的啞鈴戰(zhàn)略，同時(shí)結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)狀，提出中國企業(yè)應(yīng)該通過強(qiáng)化價(jià)值鏈中的研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)來營造品牌競(jìng)爭(zhēng)力的思路?！　關(guān)鍵詞]品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌競(jìng)爭(zhēng)力　　　　一、概念的澄清——品牌、品牌競(jìng)爭(zhēng)力　　　　1.品牌　　營銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為：“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、設(shè)計(jì)或是它們的組合運(yùn)用，其目的是藉以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開來?！睆母行越嵌瓤?，品牌是一個(gè)產(chǎn)

2、品或一個(gè)企業(yè)在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象?！　　　?.品牌競(jìng)爭(zhēng)力　　品牌競(jìng)爭(zhēng)力是指某一品牌開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。一個(gè)品牌只有它所代表產(chǎn)品不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的份額，并能夠鞏固自己的市場(chǎng)，才算有競(jìng)爭(zhēng)力。品牌競(jìng)爭(zhēng)力主要是由其產(chǎn)品在同類產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品是市場(chǎng)上的銷售份額所決定的。國際上一般認(rèn)為品牌國際競(jìng)爭(zhēng)力除與市場(chǎng)份額相關(guān)外，還有品牌的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、品牌的穩(wěn)定性、國際化能力等方面的內(nèi)涵。　　品牌競(jìng)爭(zhēng)力與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征具有高度的同一性，品牌競(jìng)爭(zhēng)力本身就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)?，品牌?jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的差異化能力，使企業(yè)能夠持續(xù)盈利的能力，并且品牌競(jìng)爭(zhēng)力

3、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)其他所有競(jìng)爭(zhēng)力，是處于核心地位上的能力?！　　　《?、提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略探求——啞鈴型戰(zhàn)略　　　　1.啞鈴型戰(zhàn)略的實(shí)施　　品牌競(jìng)爭(zhēng)力的最終的提高，就戰(zhàn)略措施而言，關(guān)鍵是營造核心能力，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)必須明確其產(chǎn)品品牌的核心能力究竟在整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)。從世界上著名品牌的發(fā)展軌跡來看，營造品牌的核心能力主要在于技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新和市場(chǎng)的營銷策劃這兩個(gè)最主要的環(huán)節(jié)。目前，全世界的領(lǐng)先品牌正日益轉(zhuǎn)向采用一種戰(zhàn)略——通過將生產(chǎn)外包而集中精力運(yùn)作品牌獲取利潤(rùn)，而不是依靠保留生產(chǎn)線的方法來達(dá)到目的，即“啞鈴型戰(zhàn)略”。企業(yè)采取啞鈴型戰(zhàn)略，把資源集中于自己的核

4、心能力環(huán)節(jié)，利用市場(chǎng)整合企業(yè)內(nèi)外資源，從而達(dá)到收益最大化，從而形成了所謂的“虛擬企業(yè)”。例如美國運(yùn)動(dòng)鞋兩大世界名牌：耐克和銳步?！　　　?.虛擬經(jīng)營的機(jī)理分析　　美國哈福大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾波特在其著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中第一次提出價(jià)值鏈這一概念。企業(yè)的價(jià)值鏈不僅包括為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)(基本活動(dòng))，還包括相關(guān)的支持活動(dòng)(輔助活動(dòng))?；净顒?dòng)是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，支持活動(dòng)是用以支持基本活動(dòng)且內(nèi)部又相互支持的一系列活動(dòng)，前者涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及銷售，主要有內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)五個(gè)要素；后者是指用以支持基本活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)部間的活動(dòng)，包括

5、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購四項(xiàng)內(nèi)容。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)活動(dòng)都承擔(dān)一定的成本，同時(shí)也會(huì)占用一定的資產(chǎn)。通過分析企業(yè)的價(jià)值鏈可以揭示企業(yè)內(nèi)部開展的各項(xiàng)活動(dòng)和功能。通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本和資產(chǎn)在價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)行分配，就可以估測(cè)出每一項(xiàng)活動(dòng)的成本。企業(yè)從事價(jià)值鏈活動(dòng)，一方面可以創(chuàng)造顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)，另一方面也需要負(fù)擔(dān)各項(xiàng)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本。因此，從價(jià)值鏈的角度分析虛擬企業(yè)的產(chǎn)生及優(yōu)越性，必須分析企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的增值性，并比較傳統(tǒng)經(jīng)營與虛擬經(jīng)營的成本大小，如果虛擬經(jīng)營可以降低整體成本，虛擬經(jīng)營就具有了現(xiàn)實(shí)存在的意義。　　　　三、我國企業(yè)

6、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策　　　　1.以價(jià)值創(chuàng)新為導(dǎo)向的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)建設(shè)　　中外企業(yè)由于技術(shù)水平、管理能力等方面的差距決定了我國企業(yè)如果和他們?cè)诩夹g(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)方面直接競(jìng)爭(zhēng)，很難獲得優(yōu)勢(shì)。我們必須避開這種劣勢(shì)，從顧客的需求著手，采用價(jià)值創(chuàng)新的策略，不斷開辟新的市場(chǎng)空間，提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。如果說技術(shù)創(chuàng)新是一種正向競(jìng)爭(zhēng)手段，那么價(jià)值創(chuàng)新則是側(cè)向競(jìng)爭(zhēng)妙策。特別是對(duì)于剛起步、羽翼未豐的中小企業(yè)，采用價(jià)值創(chuàng)新的辦法，是避免同強(qiáng)手正面交鋒而順利贏得市場(chǎng)的取勝之道。　　通過價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略打造的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，主要是通過創(chuàng)造新的、超值的顧客價(jià)值來獲取優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)可能是產(chǎn)品質(zhì)量，也可能是產(chǎn)

7、品技術(shù)或文化等。因?yàn)檫@種價(jià)值對(duì)顧客是如此有吸引力，導(dǎo)致一部分其他市場(chǎng)的顧客也被吸引過來，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)容量。這里不是說產(chǎn)品質(zhì)量的提高和技術(shù)創(chuàng)新不重要了，而是說要先抓住顧客，通過技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造優(yōu)越的顧客價(jià)值。這是國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)方面與外國企業(yè)存在巨大差距的情況下，避開我們的弱勢(shì)而采取的一種側(cè)向競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——價(jià)值創(chuàng)新?！　　　?.以品牌文化為導(dǎo)向的市場(chǎng)營銷環(huán)節(jié)建設(shè)　　首先，市場(chǎng)營銷是中國品牌競(jìng)爭(zhēng)力的薄弱環(huán)節(jié)。在營銷硬件方面，營銷隊(duì)伍的建立、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、品牌的設(shè)計(jì)、廣告的策劃，都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。中國的家電行業(yè)已擁有了一批從產(chǎn)品質(zhì)量到價(jià)格都具備了國際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，但因

8、為缺乏國際性的銷售網(wǎng)絡(luò)，致使這些品牌至