中美企業(yè)成本管理對比的啟示

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1、中美企業(yè)成本管理對比的啟示筆者于今年三月份對美國企業(yè)財務管理進行了為期20天的考察學習，重點考察了美國paq、Exxon－Mobil等大型企業(yè)成本管理。比較中美企業(yè)的作法，深感我國企業(yè)成本管理差距較大，其中美國企業(yè)好多做法值得我們借鑒。　　一、中美企業(yè)成本管理的比較　　從班組成本核算到邯鋼成本一票否決，從成本細劃到責任成本，到目前為止，我國成本管理無不局限于產品制造過程中。由于觀念上的束縛，這些年來，成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術進步，妨礙企業(yè)發(fā)展。而美國恰恰相反，表現(xiàn)在以下幾個方面?！　?.技術進步和管理創(chuàng)新是推動

2、美國企業(yè)成本降低的主要驅動力，而中國國有企業(yè)缺乏技術進步和管理創(chuàng)新的機制。　　20世紀，美國在技術進步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認的，從愛迪生到比爾蓋茨，一個多世紀以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實生產力，并為美國經濟增長做出巨大貢獻的創(chuàng)業(yè)家。技術發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國盈得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。這種精神是最值得我們思考和借鑒的，中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，最大的差距不在設備、技術或生產工藝的落后，不在冗員或債務的沉重，而在于管理思想的保守和技術更新的滯后，我國國有企業(yè)普遍比較重視引進和模

3、仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的研究，忽視生產力的轉化，重視生產經營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結果只能是在依賴現(xiàn)有生產力的基礎上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術、新發(fā)明的運用所產生的成本競爭力遠比我們通過內部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。　　2.美國企業(yè)注重策略成本管理和價值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一成本控制?！　≡谑袌錾希嬲幸饬x的是整個經濟過程的成本，企業(yè)須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經營成本，轉向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益

4、?！　∶绹髽I(yè)在成本管理上，能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化，它把影響產品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸?shù)绞酆蠓斩甲鳛槌杀究刂频闹攸c，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對產品的生產周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產品的利潤在整個生產周期最大化。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的成本管理模

5、式，而在成本管理的現(xiàn)實操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，實際上以上三階段決定了產品成本的90％，足以決定企業(yè)命運?！　?.美國大型企業(yè)責任中心比較規(guī)范明確，我國企業(yè)關聯(lián)交易價格用于人為調節(jié)成本情況嚴重?！　∶绹笮推髽I(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國公司，其生產規(guī)模之龐大，分支機構之繁雜，管理層次之深入，非中國企業(yè)所能比。但在分權和集權、也就是各個責任中心的劃分上，比中國企業(yè)要清晰得多。美國企業(yè)通常把責任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤中心

6、，各責任中心的職責和權限由總部通過書面授權來確認，上不攬權、下不越權。各個平行的責任中心之間的經濟往來則通過規(guī)范的關聯(lián)交易價格自行調節(jié)和確認，從而使管理層次清晰，最大限度地發(fā)揮和調動各個責任中心的積極性。美國企業(yè)各責任中心采用的關聯(lián)交易價格（或稱轉移價格）較少有上級干預的成份。據統(tǒng)計，在美國企業(yè)中，轉移價格的37％采用市場價，46％采用成本價，另有13％采用成本加成價。規(guī)范的轉移價格有利于真實反映各責任中心經營成果，激勵各個責任中心的士氣?！　∧壳?，我國企業(yè)關聯(lián)交易價格過多依賴母公司協(xié)調和行政干預，成為人為調整成本的工具。美國企業(yè)在責任中

7、心的設置和運作方法值得我們借鑒，只有建立起清晰明確的責任中心，才能形成成本控制的內在動力?！　?.美國企業(yè)比較重視企業(yè)成本的內部控制，而中國企業(yè)比較偏重財務成果的事后審計?！　∥覈喈斠徊糠謬衅髽I(yè)內部控制制度很不完善，偏重于依賴財務審計揭示舞弊和違紀的薄弱環(huán)節(jié)。這種事后審計使企業(yè)成本管理中違紀違規(guī)總是久禁不絕。美國大型企業(yè)在內部控制方面的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)以下幾個特點：一是由會計專業(yè)的內部審計轉向管理部門的過程控制；二是由過去單純的內部審計轉向與外部審計合作，走共同審計的路子；三是由單純的查錯防弊轉向有系統(tǒng)、有組織地評估公司的風險管理、內部控

8、制和監(jiān)管程序是否有效，側重對生產經營各個環(huán)節(jié)的風險評估和事先控制。內部控制的主要目標包括五個方面：第一，訊息的可靠性和正確性，評估公司運用這些訊息所帶來的影響；第二，作業(yè)是否符合公司規(guī)定及國家