簡論創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)改

簡論創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)改

ID:9712581

大?。?1.00 KB

頁數(shù):10頁

時(shí)間:2018-05-06

簡論創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)改_第1頁
簡論創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)改_第2頁
簡論創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)改_第3頁
簡論創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)改_第4頁
簡論創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)改_第5頁
資源描述:

《簡論創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)改》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、簡論創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)改創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)改論文導(dǎo)讀:本論文是一篇關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)改的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于醫(yī)改論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,有達(dá)到預(yù)想效果。現(xiàn)在講的最多的醫(yī)聯(lián)體,實(shí)際上目前仍然是各個(gè)醫(yī)院對(duì)市場的劃分和占領(lǐng)。美國醫(yī)療格局的重構(gòu)是出于降低成本的目的,而我們的醫(yī)聯(lián)體的動(dòng)機(jī)是減少政府投入,兩者不同?! 【唧w而言,廣東省的醫(yī)療下沉做了兩件事,一是多點(diǎn)執(zhí)業(yè),二是雙向轉(zhuǎn)診。不過前者面對(duì)人事創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)改由專注畢業(yè)論文與職稱論文的{#GetFullDomai自2009年啟動(dòng)以來,中國新醫(yī)改已走過4年歷程,邁入第二個(gè)三年階段,有些人將這一階段稱為“攻堅(jiān)期”,有些人將這一階段稱

2、為“深水期”。不論名稱如何,它們都預(yù)示著中國新醫(yī)改的未來道路依然坎坷。如何推動(dòng)新醫(yī)改繼續(xù)前進(jìn)?創(chuàng)新是必要手段之一。  2013年6月22日在深圳召開的中歐國際工商學(xué)院“2013年第九屆中國健康產(chǎn)業(yè)高峰論壇”將會(huì)議主題確定為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),改革攻堅(jiān)”,也正是基于此?! ≈袣W國際工商學(xué)院院長助理周雪林解釋,醫(yī)改攻堅(jiān)的路徑在于創(chuàng)新,通過體制、機(jī)制和組織的創(chuàng)新,才能化解長期以來形成的癥結(jié),使健康不再是中國人遙不可及的夢想?!  皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)講的是動(dòng)力理由,改革攻堅(jiān)講的是解決理由。”中國醫(yī)療保險(xiǎn)研究會(huì)會(huì)長,中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部原副部長王東進(jìn)如此總結(jié)?! ∪焦苍掅t(yī)改  支付方(醫(yī)療

3、保險(xiǎn)):  王東進(jìn)  中國醫(yī)療保險(xiǎn)研究會(huì)會(huì)長,中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部原副部長  中國新醫(yī)改第一個(gè)三年階段最大的功績,便是初步形成全民醫(yī)保。其標(biāo)志是參保人數(shù)達(dá)到13億,覆蓋總?cè)丝诘?5%,其中新農(nóng)合超過了97%?! 〔贿^我對(duì)這個(gè)數(shù)字持保留態(tài)度,水分起碼在10%~15%,因?yàn)橹贫炔唤y(tǒng)一、管理部門不統(tǒng)一,存在很多重復(fù)參保的現(xiàn)象。  人民就醫(yī)得到了初步保障,這是史無前例的了不起的奇跡,國際社會(huì)也給予了高度評(píng)價(jià)。我個(gè)人認(rèn)為,這個(gè)成績很偉大,但也不要對(duì)此估計(jì)過高,因?yàn)槟壳皟H僅是初步階段,還存在隱憂和缺陷——隱憂在于不公平、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù);缺陷則體現(xiàn)在體制和機(jī)制上還存在理由。未

4、來醫(yī)改的可持續(xù)性還有賴于全覆蓋、統(tǒng)一和公平的制度,以及合理的機(jī)制這三大支柱?! ♂t(yī)保改革目前的五大要?jiǎng)?wù)是:整合城鄉(xiāng)居民醫(yī)保;由擴(kuò)張性發(fā)展、靠財(cái)政投入轉(zhuǎn)向體制機(jī)制創(chuàng)新,靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),向改革要紅利,如果體制機(jī)制不創(chuàng)新,無論投入多少都是無底洞,任何數(shù)字乘以13億都是天文數(shù)字,持續(xù)投入就像黑洞一樣;制定重特大疾病保障和救助機(jī)制,但這一制度的建設(shè)從根本上來說,還有很多模糊的認(rèn)識(shí),需要建立起真正的保障和救助機(jī)制;全面推進(jìn)總額預(yù)算下的支付制度;實(shí)施全程監(jiān)管,動(dòng)態(tài)監(jiān)管和實(shí)時(shí)監(jiān)管,這方面越來越重要,但也同時(shí)恰恰是我們的短板和薄弱環(huán)節(jié)。  還要提醒的一點(diǎn)是,不要把醫(yī)保和商?;鞛橐徽?,甚

5、至出現(xiàn)錯(cuò)位?,F(xiàn)在存在這個(gè)傾向,這是很值得警惕的。此外,醫(yī)保制度出臺(tái)不可頻繁,還要提前著手,不能隨便出主意。我個(gè)人認(rèn)為,沒有思路是沒有智慧的表現(xiàn),思路太多則是不成熟的表現(xiàn)?! 》?wù)提供方(醫(yī)療機(jī)構(gòu)):  廖新波  廣東省衛(wèi)生廳副廳長  醫(yī)改改了4年,看病依然難、依然貴,我認(rèn)為癥結(jié)在于投入機(jī)制。  投入機(jī)制的缺陷造成城市和鄉(xiāng)村醫(yī)療資源分布不公平。如果投入機(jī)制不建立,必定會(huì)出現(xiàn)當(dāng)前的狀況:一二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力不足,基本建設(shè)、服務(wù)水平、技術(shù)能力和人員水平跟不上,不足以承擔(dān)健康守門員的責(zé)任,還會(huì)造成浪費(fèi)?! ♂t(yī)改第一階段的三年,各項(xiàng)任務(wù)如期完成并取得極大成果,但是就我們起

6、步水平而言,實(shí)際上醫(yī)改未來將如履薄冰,面對(duì)各種挑戰(zhàn)。  公立醫(yī)院改革還處于試點(diǎn)階段,要涉入深水了。深水區(qū)面對(duì)的,是利益格局的重新分布和各種利益集團(tuán)的博弈。我認(rèn)為,公立醫(yī)院改革面對(duì)幾個(gè)理由,首先是方向理由,醫(yī)改大方向很明確,即人人享有基本醫(yī)療,但具體的工具在哪里,尚不得而知,所以才號(hào)召我們大膽去嘗試?! ∑浯问腔A(chǔ)理由,醫(yī)保廣覆蓋的水分和質(zhì)量理由,是今后需要解決的,在一些地區(qū)甚至出現(xiàn)了空殼衛(wèi)生院的情況。  再次是有關(guān)基層的下沉理由。如果基層發(fā)展不好,如何能和醫(yī)務(wù)人員建立短期、中期甚至長期的合作關(guān)系。下沉并沒有達(dá)到預(yù)想效果。現(xiàn)在講的最多的醫(yī)聯(lián)體,實(shí)際上目前仍然是各個(gè)醫(yī)

7、院對(duì)市場的劃分和占領(lǐng)。美國醫(yī)療格局的重構(gòu)是出于降低成本的目的,而我們的醫(yī)聯(lián)體的動(dòng)機(jī)是減少政府投入,兩者不同?! 【唧w而言,廣東省的醫(yī)療下沉做了兩件事,一是多點(diǎn)執(zhí)業(yè),二是雙向轉(zhuǎn)診。不過前者面對(duì)人事創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)醫(yī)改由專注畢業(yè)論文與職稱論文的.提供,.制度的困擾;后者更多是處于醫(yī)院多為自身利益考慮、難以實(shí)現(xiàn)真的雙向轉(zhuǎn)診的困境?! ∶绹苍卺t(yī)改,中國醫(yī)改能從美國醫(yī)改中學(xué)到什么?  首先,美國醫(yī)改從克林頓總統(tǒng)時(shí)期就引發(fā)熱議,但一直到奧巴馬總統(tǒng)時(shí)期才開始。因?yàn)榇嬖诹⒎ɡ碛?,醫(yī)改必須依法進(jìn)行。其次,美國醫(yī)改首先征求醫(yī)生的意見,醫(yī)生的意見決定了醫(yī)改的方向。因此奧巴馬苦口婆心地說服醫(yī)生

8、支持醫(yī)改。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。