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1、談談內部審計外部化的利與弊一、內部審計外部化的優(yōu)勢： 1、提高內部審計的獨立性。內部審計的基本職能是通過對會計系統(tǒng)實施審計來監(jiān)督企業(yè)的內部控制和經營管理活動，并對內部控制的充分性和經營活動的效率和效果進行評價，最后將審計結果報告董事會審計委員會公司的最高層決策機構。雖然內部審計機構代表所有者履行監(jiān)督職能，具有權威性和獨立性，但是其實際工作和管理層總有著千絲萬縷的聯(lián)系。一方面，管理層以直接或間接方式的干預內部審計，另一方面，內部審計機構為了能順利地完成自己的工作，必須主動同管理層協(xié)調好關系。在這種利益牽制下，內部審計機構可能失去自己的獨立性，甚至與管理者共謀欺騙所有者。而外部審計工作一般都
2、由注冊會計領導完成。他們獨立于企業(yè)的所有者和經營者，站在一個客觀公正的立場上來對企業(yè)的財務狀況進行審計。他們遵守公認的審計準則和職業(yè)道德，其工作只對社會公眾和合伙人負責；因此能夠客觀地報告審計結果。 2、穩(wěn)定審計質量。注冊會計師在執(zhí)行審計業(yè)務時必須以公認的會計準則和行業(yè)會計制度為標準，按照獨立審計準則的要求來對企業(yè)財務報告的合法性、公允性和一貫性進行審計。因此從審計程序的執(zhí)行上來看能確保審計質量的穩(wěn)定。此外，注冊會計師必須遵守職業(yè)道德規(guī)范，其職業(yè)行為不僅受到相關部門的監(jiān)督和法律的約束，還受到社會公眾的監(jiān)督，因此在很大程度上能保證審計的質量，從而更好地實現(xiàn)對企業(yè)財務行為的監(jiān)督?！ ?、為企
3、業(yè)節(jié)約成本。隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)之間競爭的日益激烈，內部審計的傳統(tǒng)職能已不能滿足企業(yè)增加價值的需求，因此，內部審計為適應企業(yè)經營管理的需要而不斷擴充其職能，逐漸向風險管理和管理咨詢拓展。風險管理和管理咨詢業(yè)務的開展需要金融。會計、財務、人事、工程。計算機等方面的專業(yè)人士來共同完成。此時，企業(yè)將面臨高額成本。而外部化可以從以下幾方面來降低企業(yè)成本：①節(jié)約招募、培訓費用和維持成本。外部化可以避免內部審計人員的招聘費用，為更新和擴充知識而發(fā)生的培訓費用以及支付專業(yè)人員的高額薪金；②節(jié)約開發(fā)軟件和新方法的成本。電子商務的發(fā)展是內部審計面臨的新環(huán)境，為適應網絡環(huán)境下的審計，必須不斷開發(fā)新的審
4、計軟件以及對新出現(xiàn)的問題尋找解決方案，這會給企業(yè)帶來高額的開發(fā)費用。如果外部化，咨詢機構的這些開發(fā)費用可以分攤在多個客戶身上因而降低了使用企業(yè)的成本；③降低雇傭成本。外部咨詢機構之間的競爭可能導致在相同的價格下企業(yè)可以通過比較，選擇更為優(yōu)質的服務?！ ?、優(yōu)化社會資源配置。外部化能夠使社會人力資源得到充分有效地利用，外部咨詢機構由各領域的專家組成，他們通過了專業(yè)技術資格認證；并且在對不同類型企業(yè)提供咨詢服務的過程中各種積累了豐富的經驗；這一點是僅僅服務于某一企業(yè)的內部審計師所不能及的外部化還能充分利用公共信息資源，外部咨詢機構在服務過程中也在進行著公共信息的傳遞，同時將一些企業(yè)的先進經驗介
5、紹給另外的企業(yè)外部化還可以充分利用地理資源優(yōu)勢，對于跨國公司而言，其管理必須本主化，聘請當?shù)氐淖稍儥C構或是熟悉該地區(qū)業(yè)務的外部審計人員可以幫助企業(yè)很快融入該地區(qū)文化，避免過長的適應期帶來的額外開支。 二、內部審計外部化的劣勢： 要認識內部審計外部化的劣勢首先應該認識內部審計在現(xiàn)代公司制企業(yè)中的地位和作用。第一、內部審計是現(xiàn)代公司治理結構的有機組成部分。內部審計接受所有者的委托，并站在所有者的立場上，對公司的財務狀況和經營活動進行監(jiān)督和評價。審計委員會是內部審計的領導機構，它是董事會內部的一個分會，一般由非行政董事組成，在公司治理結構中具有較高的權威性和獨立性。第二、內部審計在內部控制中
6、具有重要作用。內部審計本身就是企業(yè)內部控制的一個組成部分，它是獨立于具有操作和管理之外的控制層。內部審計部門直接向獨立的審計委員會、董事會或最高決策人員負責，對具有的操作和管理部門內部控制的充分性和潛在的風險進行評價，并提出審計建議，以降低內部控制無效產生的風險。與此同時，內部審計還幫助組織進行軟控制環(huán)境的營造，是內部控制過程設計的顧問。第三、從內部審計近年來的發(fā)展趨勢看，其職能已由傳統(tǒng)的監(jiān)督、評價拓展為監(jiān)督、評價與咨詢，逐漸由“監(jiān)督導向型”向“服務導向型”轉變；內部審計的重點由單純的財務審計轉向經營效益審計和風險審計。內部審計在企業(yè)經營管理活動中發(fā)揮著日益重要的監(jiān)督和參謀作用。 由內部
7、審計在現(xiàn)代公司制企業(yè)中的地位和作用我們分析內部審計外部化可能帶來的弊端： 1、破壞內部審計職能的整體性。內部審計的評價、監(jiān)督、咨詢的職能是相互支持、互為基礎的一個整體，能為企業(yè)增加價值的咨詢活動是建立在對內部控制的監(jiān)督和評價的基礎之上的，而咨詢意見的采納和順利實施需要對過程進行監(jiān)督，并且對績效和風險進行評價，保證過程按預期方向發(fā)展。因此，將任何一項職能外部化都不利于內部審計發(fā)揮其整體性功能?！ ?、導致管理當局缺乏對內
