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1、論弱勢品牌的營銷策略【摘要】：現(xiàn)代社會的競爭是品牌的競爭。市場上的弱勢品牌在競爭明顯處于不利之地。對于弱勢品牌而言，要能夠生存發(fā)展壯大，主要從幾個方面努力：首先要集中火力，選準目標市場；同時推行產(chǎn)品差異化營銷，突出競爭優(yōu)勢；還要健全渠道管理、使企業(yè)銷路通暢；最后要在服務(wù)上下工夫，并不斷提升品牌形象?！ 娟P(guān)鍵詞】：弱勢品牌;渠道;差異化 一、弱勢品牌的含義 弱勢品牌指的是入市時間不長、消費者認知度與認可度和消費者雖熟悉，但其競爭力與影響力較弱或逐漸減弱的品牌。在品牌競爭激烈的今天，沒有品牌或者
2、沒有一個強勢品牌意味著沒有明天?！ 《?、弱勢品牌存在的常見問題 我們提起一個品牌，通常會看它的知名度如何，美譽度如何，最重要的是看它在消費者心目中是一個什么樣的形象。我們這里說的弱勢品牌主要是影響力弱。歸納起來，這類品牌存在的問題主要有： 1.營銷渠道過于粗糙 許多的弱勢品牌們還在通路促銷政策粗曠不細。主要表現(xiàn)有：第一，因為缺乏對上架陳列指標和優(yōu)勢賣場陳列的專門激勵，致使經(jīng)銷商對優(yōu)勢陳列的積極性不夠；第二，因為未能專門針對中間商之間的銷售競賽，形成獎勵體系，而難以提升經(jīng)銷商對自己品牌的認同
3、感，進一步造成弱勢品牌被重視程度不夠；第三，因為未能考慮專賣激勵，而使自己在同一經(jīng)銷商處就遭遇到了來自競品的競爭，進一步削減了自己受商家的重視程度；第四，因為未設(shè)新品推廣獎，導(dǎo)致一些新產(chǎn)品因為市場培育過程較長、所花力度較大，而得不到商家的足夠重視，使上市新品增加了不少的行銷變數(shù)?！ ?.產(chǎn)品知名度不大 企業(yè)需要影響力，產(chǎn)品需要知名度，銷售需要市場支持，而企業(yè)營銷預(yù)算緊張、資源有限、人力不足、營銷手段老化、終端促銷對客戶群體的影響力正在下降，諸多問題，正困擾著許多弱勢品牌的企業(yè)。對于上述行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)
4、而言，導(dǎo)致營銷資源受限的資金瓶頸在很多時候都構(gòu)成一個現(xiàn)實性的問題，比如在營銷環(huán)節(jié)，新產(chǎn)品上市或者有意向擴展市場覆蓋范圍時，則于缺乏足夠的資金投入到市場推廣與渠道招商中，導(dǎo)致市場培訓(xùn)與客戶開發(fā)變得頗為艱難，進度緩慢，從而影響了整個市場戰(zhàn)略推進與企業(yè)發(fā)展計劃的實施，嚴重者甚至可以導(dǎo)致企業(yè)的崩盤，或者新產(chǎn)品的市場開發(fā)上的失敗。尤其是對于處于創(chuàng)業(yè)期與成長期的中小企業(yè)，由于資金瓶頸引發(fā)市場推廣乏力，而導(dǎo)致產(chǎn)品推廣失敗或進度緩慢、盈利計劃擱淺或延后，甚至于企業(yè)崩盤的現(xiàn)象已經(jīng)非常常見?！ ?.品牌形象不佳 一個企業(yè)
5、的品牌形象應(yīng)該是一個整合。它主要包括：企業(yè)文化、員工的素質(zhì)、媒體的關(guān)注、公司的綜合實力和市場競爭能力、公司對外宣傳的力度。只有這幾個方面同時作好，品牌才可能在消費者心目中有個好的形象。一般弱勢品牌可能在文化上沒有一個好的提煉，從而難以培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，從而一步步影響企業(yè)品牌形象。文化、員工、媒體、實力、宣傳等構(gòu)成品牌形象的關(guān)鍵因素。 三、對弱勢品牌營銷策略建議 1.弱勢品牌要集中火力，選準目標市場 選擇高知名度、用戶面廣的產(chǎn)品是每一位消費者的共同的心理取向，這樣的選擇對于消費者而言投資風(fēng)險
6、最小。弱勢品牌由于資源有限，弱勢品牌的產(chǎn)品就處在了劣勢，要想贏得消費者的認可就必須在該產(chǎn)品領(lǐng)域中尋找能夠領(lǐng)先的方面，誰能夠領(lǐng)先，誰就是贏家。那么要盡一切可能為企業(yè)節(jié)約資源。換句話說，企業(yè)要在細分的基礎(chǔ)上，選擇目標市場，降低風(fēng)險。首要市場應(yīng)該是企業(yè)有優(yōu)勢的地區(qū)，有優(yōu)勢產(chǎn)品來發(fā)展。畢竟生存是關(guān)鍵?！ ?.推行產(chǎn)品差異化營銷 產(chǎn)品永遠是企業(yè)最核心的競爭力，隨著行業(yè)的成熟，在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品差異化成為區(qū)隔市場最重要的方法之一。而對于品牌拉力不強的弱勢品牌顯得更為重要。企業(yè)在新品立項后，市場策劃人就
7、積極跟進，參與新品開發(fā)。根據(jù)競品情況確定產(chǎn)品定位和產(chǎn)品核心賣點。嚴格按ISO9001國際質(zhì)量管理體系運行，打造出高標準，高附加值的差異化產(chǎn)品。如"海爾的防電墻電熱水器"，"創(chuàng)爾特的紅外線燃氣取暖器和大視窗燃氣熱水器"。而國內(nèi)很多企業(yè)往往喜歡先開發(fā)出產(chǎn)品。然后根據(jù)產(chǎn)品進行產(chǎn)品定位和賣點提煉。這樣的賣點往往不是沒有競爭力就是純粹是一些概念性的東西，沒有核心技術(shù)的支持?！ ?.健全渠道管理 對許多的企業(yè)而言，在現(xiàn)在，大凡一談到通路促銷仍然還是隨貨附贈、進貨贈量、扣點返利等等，因為高估了通路成員的認同及配合能
8、力，而忽視了許多本不應(yīng)該忽視的細節(jié)性問題。弱勢品牌由于知名度不大，經(jīng)銷商一般不原因花大力氣來培養(yǎng)市場。在這種情況下，企業(yè)要考慮好如何讓經(jīng)銷商為企業(yè)的成長出力，共同繁榮。企業(yè)要和經(jīng)銷商保持良好的關(guān)系，必須有健全的渠道管理，讓經(jīng)銷商既有利可圖，有不會失去控制。在渠道管理中經(jīng)常存在問題：第一，大投入指導(dǎo)下，只看結(jié)果，不看過程的渠道管理。在這樣巨大投入支持下的補貼方式，直接導(dǎo)致了，渠道管理無統(tǒng)一思路、具體行為不考慮長期性、社會渠道不健全、渠道管理隊
