招商主管KPI考核

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1、招商主管KPI工作手冊修改標記：0頁次1/3執(zhí)行主體招商主管監(jiān)督主體招商經理考評主體行政管理部1名稱：完成部門工作計劃考核目的：加強計劃管理執(zhí)行考核內容：計劃執(zhí)行的及時性、準確性、高效性信息來源：本部門工作計劃考核標準：100分考核人：招商經理考核周期：月度考核表：考評項目權重得分加權得分執(zhí)行的及時性10%執(zhí)行的高效性30%執(zhí)行的準確性60%合計100%2名稱：市場信息的有效性考核目的：了解市場、提供信息、尋找經濟增長點考核內容：市場的調研、信息的匯總、分析和利用信息來源：本部門報告考核標準：1

2、00分?？己巳耍赫猩探浝砜己酥芷冢涸露瓤己吮恚嚎荚u項目權重得分加權得分報告的及時性10%報告的全面性30%報告的有效性60%合計100%3名稱：商源的儲備考核目的：儲備商源，提高出租率考核內容：商源儲備的計劃、儲備登記、意向性協(xié)議達成情況招商主管KPI工作手冊修改標記：0頁次2/2信息來源：本部門報告考核標準：100分考核人：招商經理考核周期：月度考核表：考評項目權重得分加權得分報告的及時性10%報告的全面性30%報告實際效果60%合計100%4名稱：員工培訓管理與績效考核考核目的：提高員工工作

3、質量和效率考核內容：對員工的培訓、督導管理、績考的及時和有效信息來源：本部門報告考核標準：100分，重要崗位人員無流失、績考公平、公正、公開，員工無投訴考核人：招商經理考核周期：月度考核表：考評項目權重得分加權得分報告及時性10%報告的全面性30%報告實際效果60%合計100%簽發(fā)人簽字現(xiàn)下發(fā)《招商主管KPI》，請認真執(zhí)行。簽字：日期：執(zhí)行人簽字茲收到《招商主管KPI》，保證認真執(zhí)行。簽字：日期：編制/日期審核/日期批準/日期招商主管考核表受控狀態(tài)：受控修改標記：0NO.考評項目權重考核標準得分

4、加權得分完成部門計劃20%市場信息的有效性30%商源的儲備40%員工培訓管理與績效考核10%合計100%出勤遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分處罰警告次×1+小過次×3+大過次×9=分獎勵表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分總分考評項目合計分－出勤分－處罰+獎勵=分等級S:110分以上；A:100分；B90分以上；C:80分以上；D:80分以下溝通反饋情況考核人/日期被考核人/日期編制/日期審核/日期批準/日期