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1、《戶外廣告媒體投資項目評估報告》目錄一、設(shè)備采購的資金投入情況3(一)法方標(biāo)準(zhǔn)報價31、兩平米規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)報價32、八平米規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)報價33、其它相關(guān)費(fèi)用3(二)對報價的進(jìn)一步調(diào)整31、調(diào)整后的單價32、五百套批量采購的資金投入4二、北京地區(qū)市場規(guī)模評估4(一)評估思路及報告所要解決的問題4(二)白馬公司51、公司背景52、廣告資源53、合作方式與投入預(yù)算54、回報分析6(三)歌華陽光71、廣告資源72、合作方式與投入預(yù)算7(四)地鐵通成71、公司背景與廣告資源72、合作方式與投入預(yù)算8(五)北京北奧81、廣告資
2、源82、合作方式與投入預(yù)算8三、評估結(jié)果9(一)短期項目運(yùn)作方式91、與歌華的合作92、與法方的合作93、與國內(nèi)其他廣告經(jīng)營商94、產(chǎn)品銷售代理95、策略和思路9(二)中長期項目運(yùn)作方式101、與法方建立合資公司102、參股或控股一家國內(nèi)加工企業(yè)10(三)結(jié)論10一、設(shè)備采購的資金投入情況(一)法方標(biāo)準(zhǔn)報價1、兩平米規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)報價(歐元/人民幣=1:10)品種SLIM型SMART型掛壁3707040780單立柱:單面活動、背面裝飾3942043370單立柱:單面活動、背面固定4178045950單立柱:雙面活動
3、--663002、八平米規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)報價(歐元/人民幣=1:10)品種SLIM型SMART型掛壁111330122460單立柱:單面活動、背面裝飾127570129560單立柱:單面活動、背面固定139100140650單立柱:雙面活動1773501794603、其它相關(guān)費(fèi)用2按照用戶特殊要求定制設(shè)計費(fèi)用為50萬到100萬人民幣。2運(yùn)費(fèi)未計算其中,其報價為FOB離岸價格。28平米路牌涉及安裝與調(diào)試費(fèi),單價為8400元/個,不包含工程人員的出差費(fèi)用和“設(shè)備基座費(fèi)用”(原話,估計是地基挖掘所發(fā)生的費(fèi)用)2進(jìn)口關(guān)稅為3
4、0%(稅則號列94056000、貨品名稱為“發(fā)光標(biāo)志、銘牌及類似品”)(二)對報價的進(jìn)一步調(diào)整1、調(diào)整后的單價單位:人民幣元品種SLIM型SMART型2平米掛壁48191530142平米單立柱:單面活動、背面裝飾51246563812平米單立柱:單面活動、背面固定54314597352平米單立柱:雙面活動861908平米掛壁1531291675988平米單立柱:單面活動、背面裝飾1742411768288平米單立柱:單面活動、背面固定1892301912458平米單立柱:雙面活動238955241698注:以上
5、數(shù)據(jù)包含安裝費(fèi)、關(guān)稅,運(yùn)費(fèi)比重較低,暫時忽略不計。2、五百套批量采購的資金投入單位:萬元人民幣品種SLIM型SMART型2平米掛壁2409.552650.702平米單立柱:單面活動、背面裝飾2562.302819.052平米單立柱:單面活動、背面固定2715.702986.752平米單立柱:雙面活動4309.508平米掛壁7656.458379.908平米單立柱:單面活動、背面裝飾8712.058841.408平米單立柱:單面活動、背面固定9461.509562.258平米單立柱:雙面活動11947.75120
6、84.90注:以上數(shù)據(jù)為我們對逐一路牌品種按照調(diào)整后的單價乘以500套后得出的金額,暫不包含運(yùn)費(fèi)。二、北京地區(qū)市場規(guī)模評估(一)評估思路及報告所要解決的問題據(jù)央視市場研究股份公司的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2002年中國整個戶外媒體廣告的市場容量為100億人民幣,預(yù)測到2003年將會達(dá)到130億元(不考慮非典的干擾),其中北京和上海兩個在去年是唯一兩家超過10億的城市。以廣告業(yè)務(wù)增幅20%計算,北京今年的戶外廣告市場大約在13億的規(guī)模。另據(jù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中國戶外媒體市場處于高度分散局面,有超過80%的戶外媒體由各中小型廣告
7、公司持有,而這些公司往往只占少于1%的市場份額。因此,派格公司對合作伙伴的挑選自然也是集中在屈指可數(shù)的幾家大型戶外廣告商的身上,盡管目前還未正式展開與這幾家廣告公司的商業(yè)合作談判,但通過調(diào)查目標(biāo)對象的廣告牌資源情況,至少可以得出這樣的一些初步判斷,即:1.對于我們來說,最理想的方式是找一家合作伙伴全部消化掉我們提供的500塊牌子(可以是不同規(guī)格),因此,我們需要判斷哪一家公司的廣告資源符合我們的條件?2.基于投入產(chǎn)出最大化的理念,我們最經(jīng)濟(jì)的資金投入規(guī)模是多大?回報率有多高?3.不同程度上的市場和經(jīng)營風(fēng)險對我們
8、投資回收期的影響?4.如果項目評估后確認(rèn)可行,我們同國內(nèi)伙伴之間的合作方式如何?合作策略如何?這樣,我們從以下一些在北京地區(qū)有代表性的公司中挑出幾家進(jìn)行分析,他們是:白馬戶外、歌華陽光、地鐵通成、北京北奧(二)白馬公司1、公司背景是專注內(nèi)地戶外廣告車亭廣告的公司,背靠清晰頻道公司(ClearChannel),全球最大的廣播及戶外媒體公司。借助強(qiáng)大的外援,白馬戶外廣告打造一個覆蓋全國多個