關于推行“干事對賬”制度的

《關于推行“干事對賬”制度的》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、關于推行“績效對賬”制度的實施方案(試行)為進一步轉變工作作風，提高工作效率，增強工作透明度和執(zhí)行力，建立廉潔高效的服務型機關，結合開展“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動，現(xiàn)就我局推行“績效對賬”制度提出如下實施意見。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以提高工作效率為目標，通過實施“事前有計劃，事中有跟蹤，事后有審評”的“績效對賬”制度，增強廣大干部職工干事的事業(yè)心和責任感，形成求真務實、注重實效的干部職工考核評價體系和用人機制，建設一支適應新形勢、新任務需要的干部職工隊伍，為推進人力資源和社會保障工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)提供強有力的制度保障。二、組織機構成立市人社局“績效對

2、賬”工作領導小組，由局主要領導任組長，駐局紀檢組組長任副組長，組織人事處牽頭，監(jiān)察室負責督查，辦公室、計劃財務處、機關黨委等相關處室參與，負責“績效對賬”工作的實施和督查。三、“績效對賬”實施對象及內容(一)實施對象實施對象為局機關各處室和局屬事業(yè)單位全體工作人員。(二)主要內容91、市委、市政府確定的年度主要工作任務、重大項目、重要事項；2、我局確定的年度工作目標內容；3、上級布置的階段性重點工作；4、各處室和局屬事業(yè)單位自行確定的年度重點工作和創(chuàng)新性工作；5、急難險重任務和突發(fā)性事件的處置情況；6、本職崗位工作和其他交辦事項。四、“績效對賬”實施步驟按照“

3、分級負責、逐級對賬、責任到人、相互監(jiān)督”的原則，建立兩級對賬體系。局領導對分管處室和局屬事業(yè)單位及主要負責人對賬；處室和局屬事業(yè)單位主要負責人對本處室、本單位工作人員對賬。按照管理權限分別建立各處室和局屬事業(yè)單位的“月度工作安排”；各處室和局屬事業(yè)單位全體工作人員的個人“月度工作安排”和“每日工作日志”。“月度工作安排”記錄內容包括：1、每月工作項目；2、每項工作的目標要求；3、每項工作的進展情況；4、分管領導審核情況?！懊咳展ぷ魅罩尽钡挠涗泝热莅ǎ好咳展ぷ饔涗洝＞唧w步驟如下：(一)事前有計劃——派賬派賬是“績效對賬”9的前提，是有計劃地開展工作的依據。各處

4、室和局屬事業(yè)單位根據工作任務，提出“月度工作安排”。每位同志根據工作任務，提出個人“月度工作安排”，對已經明確的工作，可提出未來幾個月的工作安排?！霸露裙ぷ靼才拧表氃诿吭?8日前填寫入OA系統(tǒng)“績效對賬”相關表格內。局分管領導和處室、局屬事業(yè)單位主要負責人對提出的“月度工作安排”要進行審閱，提出調整意見。(二)事中有跟蹤——記賬記賬是“績效對賬”的關鍵，是對工作任務執(zhí)行情況的全程反映。各處室和局屬事業(yè)單位以月為單位，將本處室、本單位所做的工作及時記錄在0A系統(tǒng)“績效對賬”相關表格內。個人以日為單位，將每日工作逐日記錄在OA系統(tǒng)“績效對賬”相關表格內。記賬可隨時

5、進行，也可根據工作進度進行修改。在每月末對記賬情況進行自查，對漏記的要及時進行補記。記錄在0A系統(tǒng)“績效對賬”中的工作內容向全局公開，全局每位同志都能查閱。(三)事后有審評——對賬對賬是“績效對賬”的歸結，是對工作效率的檢驗。對賬分兩個級次：一是自我“對賬”。即各處室、局屬事業(yè)單位和每位同志按照上月末提出的“每月工作安排”將每項工作進展情況填寫在0A系統(tǒng)“績效對賬”相關表格內。自我“對賬”須在每月28日前完成。二是上級“對賬”。即局領導每月對分管處室和局屬事業(yè)單位及主要負責人對賬，對工作完成情況進行審核；各處室和單位主要負責人每月對本處室、本單位工作人員對賬，

6、對工作進展情況進行審核。審核情況反映在市人社局0A系統(tǒng)“績效對賬”9相關表格內。上級“對賬”須在下月初完成。月初，組織人事處負責匯總整理全局對賬情況，報局“績效對賬”領導小組組長、副組長審閱?！翱冃~”工作領導小組視情進行抽查、督查，督促相關人員按規(guī)定記賬。五、考評與獎懲每年年終對“績效對賬”的實施情況進行年度評議，年度評議與個人年度考核同步進行?！翱冃~”工作領導小組結合年度評議、兩級對賬和平時抽查等情況進行綜合排名，綜合排名情況將作為評先評優(yōu)的依據之一。對綜合排名靠后或記假賬、虛賬的，進行談話誡勉。六、工作要求(一)統(tǒng)一思想，提高認識。推行“績效對賬”

7、制度，是落實科學發(fā)展觀，推進重點工作、重大工程、實現(xiàn)“六個加快”的現(xiàn)實要求；是提高工作效率，促進作風轉變的必然要求；也是完善干部職工考核評價體系和用人機制的內在要求。廣大干部職工要站在推進人社局全面建設的高度，認真對待，積極參與，確?！翱冃~”制度扎實有效的推進。(二)加強組織，落實責任?！翱冃~”制度是我局在新形勢下加強作風建設、提高工作效率的積極探索。各處室和局屬事業(yè)單位要結合本處室、本單位的工作性質和工作職責，實事求是地抓好組織和引導。局分管領導要重視“績效對賬”工作，抓好月度審核工作。各處室和局屬事業(yè)單位主要負責人要當好落實本處室、本單位“績效對賬

8、”9制度第一責任人的角色，要通過處務會