工商管理淺析施工企業(yè)工程項目的成本管理

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1、淺析施工企業(yè)工程項目的成本管理淺析施工企業(yè)工程項目的成本管理是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，淺析施工企業(yè)工程項目的成本管理是篇質量較高的學術論文，供本站訪問者學習和學術交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，淺析施工企業(yè)工程項目的成本管理的論文版權歸原作者所有，因網(wǎng)絡整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文?！　≌杭訌娛┕て髽I(yè)工程項目的成本管理，實施有效的成本控制，是科學細化施工企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應根據(jù)自身特點，對各工程項目實行項目管理、獨立

2、核算、全面預算管理，加強工程項目成本控制，提高資金使用效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，在競爭中不斷發(fā)展壯大?！　￡P鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本管理　　一、淺析施工企業(yè)工程項目的成本管理淺析施工企業(yè)工程項目的成本管理是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，淺析施工企業(yè)工程項目的成本管理是篇質量較高的學術論文，供本站訪問者學習和學術交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，淺析施工企業(yè)工程項目的成本管理的論文版權歸原作者所有，因網(wǎng)絡整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文。

3、　　摘要：加強施工企業(yè)工程項目的成本管理，實施有效的成本控制，是科學細化施工企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應根據(jù)自身特點，對各工程項目實行項目管理、獨立核算、全面預算管理，加強工程項目成本控制，提高資金使用效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，在競爭中不斷發(fā)展壯大。　　關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本管理　　一、關于工程項目的財務管理體制的問題　　施工工程項目的財務管理，是指一個工程項目，從接受工程項目施工到項目完工，這一施工生產(chǎn)全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結束，這一期間的整個經(jīng)濟活動的財務管理。工程項目部應根據(jù)工程項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱以及工程項目的

4、地理位置等諸因素，成立相應的財務機構，配備財會人員，采取獨立核算的財務管理體制。明確責任，并授予相應權利。在實行這一財務管理體制中，財務負責人應由上級公司財務管理部門委派，項目經(jīng)理不得自行調換。項目財務負責人統(tǒng)稱項目財務主管，全面負責分管項目的財務管理和會計核算?！　《?、施工企業(yè)工程項目成本管理存在的主要問題及對策建議　　1.關于工程項目資金管理問題　　在獨立核算的財務管理體制下，工程資金回收與使用的責任及權力在項目部，各項目部應在上級主管部門的領導下建立科學的資金預算管理體制，通過預算溝通和協(xié)調資金關系。項目部不得擅自對外籌資，資金的撥付、調配應由上級資金管理部門統(tǒng)一

5、管理?！　≠Y金的籌集是基礎，而資金的管理是根本。承包工程企業(yè)普遍的情況，一是企業(yè)流動資金緊張，而大量采購急需資金；二是資金分散，未進行統(tǒng)一調度使用；三是缺乏資金成本意識，未進行有效監(jiān)督、控制、考核，絕大部分工程資金都消耗在項目上，上級公司的資金調控能力較差。所以，加強資金管理，應做到以下兩點：　　第一，工程項目開工之前，應依據(jù)項目工程投標預算，施工組織設計等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額等，編制項目資金需求預算。為充分籌措，適時投入資金提供基本依據(jù)。當客觀情況發(fā)生變化時，應及時調整資金需求預算。嚴格收支兩條線管理，項目的資金支付計劃必須報上級

6、主管部門審核，然后經(jīng)資金管理部門批準并撥付使用?！　〉诙?，工程項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算，增強計劃性，減少不必要的資金支出和損失；在保障項目施工正常的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金占用?！　?.不斷完善內部考核、激勵機制　　授權控制、預算管理、資金控制、委派會計主管等約束措施并不能完全有效地禁止經(jīng)營承包者的投機行為。企業(yè)對屬下的工程項目經(jīng)理能夠做到合理的設計約束+激勵控制方式，去引導經(jīng)營承包者的行為，使其發(fā)生投機行為的可能性減少或可以預期。即應該讓經(jīng)營者為企業(yè)付出的勞動和貢獻獲得滿意的回報（包括經(jīng)濟報酬和名譽的滿足），但是僅此還不能阻止經(jīng)營者會想方設

7、法去獲取報酬之外的收入。因此必須在制度上規(guī)范管理程序和設計控制方式去禁止經(jīng)營者的投機行為，以及一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營越軌行為所采取的嚴厲懲罰性措施，使得經(jīng)營者能夠在得失之間進行理智的權衡，引導他們放棄非分之想，心安理得、穩(wěn)定地獲得滿意的報酬?！　?.關于項目成本費用管理的問題　　工程成本由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費組成。其中，其他直接費用包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括項目部使用的管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責任，盡量降低消耗、減少支出。要細化成