績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用（以全民員工為例）

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1、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用（以全民員工為例）以企管部為例，企管部在編員工12人，人員性質(zhì)構(gòu)成為全民11人，集體1人。核定年度績(jī)效預(yù)算為5240×12（11人績(jī)效崗薪）+220×12（集體績(jī)效崗薪）+93192（12人獎(jiǎng)金）=158712元。假設(shè)本年度集團(tuán)公司一級(jí)考核數(shù)為1000元，二級(jí)考核為500元（該部門被考核），集團(tuán)被嘉獎(jiǎng)500元；經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究落實(shí)到責(zé)任單位，集團(tuán)被考核的1000元，企管部負(fù)主要責(zé)任，扣其800元；集團(tuán)嘉獎(jiǎng)的500元，嘉獎(jiǎng)企管部300元。崗位月度績(jī)效總分（合計(jì)部分）=KPI×40%+一般性常規(guī)

2、工作效益×45%+基本業(yè)績(jī)+臨時(shí)績(jī)效+改進(jìn)績(jī)效。現(xiàn)該部有一員工績(jī)效分?jǐn)?shù)為100.4分，確定其該月績(jī)效工資。根據(jù)該部績(jī)效分配方案，可分配績(jī)效工資為部門績(jī)效工資預(yù)算的97%±公司一、二級(jí)考核金額。按照下列公式計(jì)算該員工當(dāng)月績(jī)效工資：部門留存：158712÷12×3%=396.78該員工月度績(jī)效工資=（×97%±公司一、二級(jí)考核金額）×±0（基本業(yè)績(jī)考核）±0（領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲）=（×97%－800－500＋300）×=13226×=13226×0.07997≈1057（元）。說(shuō)明：1、全民、集體人員由于拿出的績(jī)效工資

3、不對(duì)等，所以分配時(shí)需以一定系數(shù)進(jìn)行校正，由各單位協(xié)商確定。2、高崗位與低崗位之間是否用系數(shù)校正，也應(yīng)由各單位協(xié)商確定。企管部×××專職關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)（KPI績(jī)效目標(biāo)）序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分工作效率業(yè)績(jī)指標(biāo)工作效益業(yè)績(jī)指標(biāo)個(gè)人責(zé)任權(quán)重指標(biāo)性質(zhì)效率業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)效益業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)20×12每月20日前完成（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)注1）根據(jù)要求完成，月度至少深入5家有外向型任務(wù)的企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出自己的建議，每少一家扣5分100%月度/KPI1綜合目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)20×12每月5日

4、前完成（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)注1）根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)基層單位需調(diào)整的目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，讓集團(tuán)公司決策層很滿意資料收集不完整，一次扣5分；監(jiān)督工作流于形式，造成不好影響，一次扣10-20分；因考評(píng)結(jié)果延誤，影響其他工作，一次扣10-20分100%月度/KPI2草擬部門半年、年度工作總結(jié)20×3一、六月10前完成（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)注1）總結(jié)全面、真實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)較為滿意總結(jié)、計(jì)劃被領(lǐng)導(dǎo)采納達(dá)80%及以上，得10分；每低10%，扣1分。采納的有效內(nèi)容占最終成型材料內(nèi)容的比例80%上上得10分，每低10%扣1分100%年度/KPI3草

5、擬部門半年、年度工作計(jì)劃20×3一、六月10前完成（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)注1）計(jì)劃緊密結(jié)合實(shí)際、全面、切實(shí)可行100%年度/KPI4修訂公司經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃，20×2一、六月30前完成（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)注1）計(jì)劃緊密結(jié)合實(shí)際、全面、切實(shí)可行計(jì)劃被領(lǐng)導(dǎo)采納達(dá)80%及以上，得10分；每低10%，扣1分。采納的有效內(nèi)容占最終成型材料內(nèi)容的比例80%上上得10分，每低10%扣1分100%年度/KPI5經(jīng)營(yíng)例會(huì)指標(biāo)20每月15前完成（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)注1）符合要求10月15日前完成分析報(bào)告，資料翔實(shí)，分析問(wèn)題客觀透徹，提出較高水準(zhǔn)的改進(jìn)

6、方案，會(huì)議一周內(nèi)完成水準(zhǔn)很高的會(huì)議紀(jì)要，推遲一天扣5分100%年度/KPI注1：工作效率項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為1,無(wú)特殊原因，有一項(xiàng)工作未按計(jì)劃完成扣0.1-0.5；對(duì)工作影響大的,最高可扣0.5；無(wú)故未開展的，系數(shù)為0-1（視影響程度而定）；企管部×××專職9月績(jī)效考核表（一般性常規(guī)工作績(jī)效目標(biāo)）2005年9月序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分工作效率業(yè)績(jī)指標(biāo)工作效益業(yè)績(jī)指標(biāo)個(gè)人責(zé)任權(quán)重指標(biāo)性質(zhì)效率業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)效益業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)1報(bào)刊雜志整理上架6每天上午9時(shí)前整理完畢（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)注1）不丟不重，資料保存完好未達(dá)要求，一次扣0.5分100

7、%日/一般2草擬部務(wù)會(huì)紀(jì)要8開會(huì)當(dāng)日完成（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)注1）內(nèi)容詳實(shí)，明確工作內(nèi)容及責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)審查較為滿意所擬的會(huì)議紀(jì)要領(lǐng)導(dǎo)采納達(dá)80%及以上，得10分；采納程度每低10%，扣1分100%周/一般3完成部門工作進(jìn)度表8《會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，當(dāng)日完成（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)注1）內(nèi)容無(wú)差錯(cuò)，清晰，明了，領(lǐng)導(dǎo)審核一次通過(guò)未達(dá)要求，一次扣1分100%周/一般4處理來(lái)文及總經(jīng)理例會(huì)辦理單8每周五前完成（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)注1）無(wú)因個(gè)人原因造成拖欠，歸還及時(shí)、完整工作內(nèi)容或責(zé)任人不明確，影響工作，一次扣3分100%周/一般5草擬

8、部門月度工作總結(jié)5每月25日前完成（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)注1）符合5W1H要求所擬的計(jì)劃、總結(jié)等領(lǐng)導(dǎo)采納達(dá)80%及以上，得10分；采納程度每低10%，扣1分100%年度/一般6草擬部門月度工作計(jì)劃10每月5日前完成（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)注1）計(jì)劃緊密結(jié)合實(shí)際、全面、切實(shí)可行所擬的計(jì)劃、總結(jié)等領(lǐng)導(dǎo)采納達(dá)80%及以上，得10分；采納程度每低10%，扣1分100%年度/一般7辦公室5S管理81次/天；每天上午10時(shí)前達(dá)到5S要求被查到或領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，一