媒體人如何適應(yīng)媒體融合

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1、媒體人如何適應(yīng)媒體融合主持人：黃馨茹趙金嘉賓：姜楠經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)新媒體事業(yè)部主任孫玉松今晚網(wǎng)副主編高四維中國青年報(bào)特別報(bào)道部記者主持人的話：媒體融合成為時(shí)下業(yè)內(nèi)最熱門的話題，相關(guān)文章見仁見智，但一個(gè)比較普遍的看法是，媒體融合將使傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)形態(tài)等發(fā)生深刻的變化。這些改變將體現(xiàn)在每一個(gè)傳統(tǒng)媒體采編人員身上，并經(jīng)由他們來實(shí)現(xiàn)。那么這些變革的參與者對(duì)媒體融合有何看法？該如何去適應(yīng)這一大勢(shì)？請(qǐng)看嘉賓觀點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上“異地重建”姜楠伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顛覆式的變革，傳統(tǒng)媒體已處在一個(gè)“強(qiáng)制拆遷、異地重建”的境地。只要你在這個(gè)時(shí)代

2、生存，所有原來的媒體要素將被層層拆解，歸為碎片；然后在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)全新的媒體平臺(tái)上重新架構(gòu)組建起來。所以，作為傳統(tǒng)媒體人，在這樣一個(gè)時(shí)代變革中，我們應(yīng)該打破過去傳統(tǒng)的思維模式，思考如何順勢(shì)而為?！魸M足已改變的需求12隨著智能手機(jī)的普及，人們獲取信息的方式、消費(fèi)方式、娛樂方式以及思考方式都發(fā)生了改變，這也使需求有了根本性變化或是創(chuàng)造了新的需求。傳統(tǒng)媒體競爭力減弱的原因就是其信息提供方式和新的需求之間出現(xiàn)了錯(cuò)位和缺位。列舉幾種傳統(tǒng)紙媒所無法滿足的讀者需求：一是時(shí)間維度，傳統(tǒng)紙媒最快也就是日?qǐng)?bào)，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)提供的是“秒報(bào)”，用戶需要的是第一時(shí)間了解他所關(guān)心的新

3、聞資訊；二是空間維度，用戶需要隨時(shí)隨地方便地獲取資訊，而不是在某個(gè)特定的時(shí)間去報(bào)攤買份報(bào)紙并在擁擠的地鐵上無法閱讀；三是互動(dòng)維度，受制于紙媒這種介質(zhì)，用戶無法就某一新聞發(fā)表評(píng)論或第一時(shí)間提供有價(jià)值的新聞線索，更無法與編輯或其他用戶進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)交流。其實(shí)以上三種需求，目前很多傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站、微博、微信、APP等基本都已滿足，但這些就夠了嗎？互聯(lián)網(wǎng)帶來信息獲取方便的同時(shí)，也帶來了信息泛濫的問題，每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，所以更加個(gè)性的、精準(zhǔn)的、方便的、高質(zhì)量的內(nèi)容成為用戶的“痛點(diǎn)”。誰能夠戳中用戶的這個(gè)“痛點(diǎn)”，誰就能獲得更多的關(guān)注度和影響力?！舾淖儌?/p>

4、統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式顯然，原有的傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)方式已無法滿足用戶的現(xiàn)有需求，如何利用新技術(shù)、新渠道以及互聯(lián)網(wǎng)資源，改變傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的生產(chǎn)方式，是我們需要研究和嘗試的課題。12對(duì)于今天知識(shí)型的工作來說，如何提高專業(yè)度和效率，是未來在競爭中取勝的核心。在資金和人員有限的情況下，采用眾包式的生產(chǎn)方式，UGC的制作內(nèi)容，可能是有效的方案。關(guān)鍵是如何眾包，如何UGC，如何保證內(nèi)容質(zhì)量，這些是難點(diǎn)。只有設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、合理的、行之有效的機(jī)制，解決好各方利益分配問題，才能保證其質(zhì)量和高效。其實(shí)最好的激勵(lì)機(jī)制，或者說找到用戶參與的機(jī)制，應(yīng)該是基于人性、研究人性方方面面的

5、。這種機(jī)制沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只能是根據(jù)不同的媒體、不同的讀者定位，在不斷嘗試中慢慢形成，以求達(dá)到一種“動(dòng)態(tài)平衡”的狀態(tài)?！羲伎夹碌纳虡I(yè)模式傳統(tǒng)媒體靠發(fā)行和廣告盈利的模式，如今已越來越難（今年很多傳統(tǒng)媒體廣告額下滑幅度超過40%），其根本原因是讀者的大量流失，一個(gè)媒體失去了關(guān)注度和影響力，自然也就失去了廣告?zhèn)鞑r(jià)值。更讓傳統(tǒng)媒體焦慮的是，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界的競爭、自媒體的崛起、版權(quán)的侵害、逐年遞增的成本等諸多問題，似乎靠內(nèi)容收費(fèi)或廣告營收的前景越來越渺茫，其根本原因是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容已不是稀缺資源，稀缺的是關(guān)注度。12所以我們必須思考新的商業(yè)模式，順應(yīng)這

6、個(gè)時(shí)代的發(fā)展。很多科技公司可以給我們帶來商業(yè)模式上的啟發(fā)，如360和小米，前者是通過免費(fèi)殺毒占領(lǐng)市場(chǎng)，再通過其他增值服務(wù)獲利的代表；后者則是通過讓用戶參與產(chǎn)品制造，從而不斷擴(kuò)大銷售的粉絲經(jīng)濟(jì)的代表。我們其實(shí)可以嘗試采用這兩個(gè)成功案例相結(jié)合的方式，擴(kuò)大商業(yè)的邊界，如原創(chuàng)內(nèi)容完全免費(fèi)，或是讓我們的用戶參與生產(chǎn)內(nèi)容（相信那些對(duì)某個(gè)領(lǐng)域極有興趣的用戶會(huì)寫出更專業(yè)、更有價(jià)值的文章），在此基礎(chǔ)上，再研發(fā)收費(fèi)的增值產(chǎn)品，或采用眾籌模式提供給目標(biāo)企業(yè)，反之亦可?？傊碌纳虡I(yè)模式也沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，需要我們開闊視野，不斷思索，不斷嘗試?！糁亟▋?nèi)部組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)紙媒的重建要從

7、媒體的定位、用戶的需求、業(yè)務(wù)的增減、員工的考核等各方面進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，其核心是激發(fā)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。12在組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理上，海爾的“人單合一”模式可以給我們啟發(fā)，其根本是以企業(yè)文化為核心，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、流程、組織、機(jī)制、財(cái)務(wù)、人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，通過多贏模式打造一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而想達(dá)到真正的適合本企業(yè)的組織模式，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理、IT平臺(tái)、績效考核制度等管理工具進(jìn)行大改造，這樣的“管理工具”沒有適合每一個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)針對(duì)每一個(gè)崗位、每一個(gè)人進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)和多次溝通測(cè)試之后（可能需要幾年時(shí)間）慢慢形成。雖然過程比較漫長

8、，但成熟之后，組織便形成了一個(gè)有機(jī)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工，甚至是企業(yè)外的附屬單位，都成為