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《媒體人如何適應(yīng)媒體融合》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、媒體人如何適應(yīng)媒體融合主持人：黃馨茹趙金嘉賓：姜楠經(jīng)濟觀察報新媒體事業(yè)部主任孫玉松今晚網(wǎng)副主編高四維中國青年報特別報道部記者主持人的話：媒體融合成為時下業(yè)內(nèi)最熱門的話題，相關(guān)文章見仁見智，但一個比較普遍的看法是，媒體融合將使傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)形態(tài)等發(fā)生深刻的變化。這些改變將體現(xiàn)在每一個傳統(tǒng)媒體采編人員身上，并經(jīng)由他們來實現(xiàn)。那么這些變革的參與者對媒體融合有何看法？該如何去適應(yīng)這一大勢？請看嘉賓觀點。傳統(tǒng)媒體在移動互聯(lián)網(wǎng)上“異地重建”姜楠伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顛覆式的變革，傳統(tǒng)媒體已處在一個“強制拆遷、異地重建”的境地。只要你在這個時代
2、生存，所有原來的媒體要素將被層層拆解，歸為碎片；然后在互聯(lián)網(wǎng)這個全新的媒體平臺上重新架構(gòu)組建起來。所以，作為傳統(tǒng)媒體人，在這樣一個時代變革中，我們應(yīng)該打破過去傳統(tǒng)的思維模式，思考如何順勢而為?！魸M足已改變的需求12隨著智能手機的普及，人們獲取信息的方式、消費方式、娛樂方式以及思考方式都發(fā)生了改變，這也使需求有了根本性變化或是創(chuàng)造了新的需求。傳統(tǒng)媒體競爭力減弱的原因就是其信息提供方式和新的需求之間出現(xiàn)了錯位和缺位。列舉幾種傳統(tǒng)紙媒所無法滿足的讀者需求：一是時間維度，傳統(tǒng)紙媒最快也就是日報，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)提供的是“秒報”，用戶需要的是第一時間了解他所關(guān)心的新
3、聞資訊；二是空間維度，用戶需要隨時隨地方便地獲取資訊，而不是在某個特定的時間去報攤買份報紙并在擁擠的地鐵上無法閱讀；三是互動維度，受制于紙媒這種介質(zhì)，用戶無法就某一新聞發(fā)表評論或第一時間提供有價值的新聞線索，更無法與編輯或其他用戶進行實時互動交流。其實以上三種需求，目前很多傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站、微博、微信、APP等基本都已滿足，但這些就夠了嗎？互聯(lián)網(wǎng)帶來信息獲取方便的同時，也帶來了信息泛濫的問題，每個人的時間和精力都是有限的，所以更加個性的、精準的、方便的、高質(zhì)量的內(nèi)容成為用戶的“痛點”。誰能夠戳中用戶的這個“痛點”，誰就能獲得更多的關(guān)注度和影響力?！舾淖儌?/p>
4、統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式顯然，原有的傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)方式已無法滿足用戶的現(xiàn)有需求，如何利用新技術(shù)、新渠道以及互聯(lián)網(wǎng)資源，改變傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的生產(chǎn)方式，是我們需要研究和嘗試的課題。12對于今天知識型的工作來說，如何提高專業(yè)度和效率，是未來在競爭中取勝的核心。在資金和人員有限的情況下，采用眾包式的生產(chǎn)方式，UGC的制作內(nèi)容，可能是有效的方案。關(guān)鍵是如何眾包，如何UGC，如何保證內(nèi)容質(zhì)量，這些是難點。只有設(shè)計一套科學(xué)的、合理的、行之有效的機制，解決好各方利益分配問題，才能保證其質(zhì)量和高效。其實最好的激勵機制，或者說找到用戶參與的機制，應(yīng)該是基于人性、研究人性方方面面的
5、。這種機制沒有統(tǒng)一的標準，只能是根據(jù)不同的媒體、不同的讀者定位，在不斷嘗試中慢慢形成，以求達到一種“動態(tài)平衡”的狀態(tài)?！羲伎夹碌纳虡I(yè)模式傳統(tǒng)媒體靠發(fā)行和廣告盈利的模式，如今已越來越難（今年很多傳統(tǒng)媒體廣告額下滑幅度超過40%），其根本原因是讀者的大量流失，一個媒體失去了關(guān)注度和影響力，自然也就失去了廣告?zhèn)鞑r值。更讓傳統(tǒng)媒體焦慮的是，面對移動互聯(lián)網(wǎng)跨界的競爭、自媒體的崛起、版權(quán)的侵害、逐年遞增的成本等諸多問題，似乎靠內(nèi)容收費或廣告營收的前景越來越渺茫，其根本原因是在互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容已不是稀缺資源，稀缺的是關(guān)注度。12所以我們必須思考新的商業(yè)模式，順應(yīng)這
6、個時代的發(fā)展。很多科技公司可以給我們帶來商業(yè)模式上的啟發(fā)，如360和小米，前者是通過免費殺毒占領(lǐng)市場，再通過其他增值服務(wù)獲利的代表；后者則是通過讓用戶參與產(chǎn)品制造，從而不斷擴大銷售的粉絲經(jīng)濟的代表。我們其實可以嘗試采用這兩個成功案例相結(jié)合的方式，擴大商業(yè)的邊界，如原創(chuàng)內(nèi)容完全免費，或是讓我們的用戶參與生產(chǎn)內(nèi)容（相信那些對某個領(lǐng)域極有興趣的用戶會寫出更專業(yè)、更有價值的文章），在此基礎(chǔ)上，再研發(fā)收費的增值產(chǎn)品，或采用眾籌模式提供給目標企業(yè)，反之亦可。總之，新的商業(yè)模式也沒有固定標準，需要我們開闊視野，不斷思索，不斷嘗試?！糁亟▋?nèi)部組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)紙媒的重建要從
7、媒體的定位、用戶的需求、業(yè)務(wù)的增減、員工的考核等各方面進行綜合設(shè)計，其核心是激發(fā)每個人的主觀能動性。12在組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理上，海爾的“人單合一”模式可以給我們啟發(fā)，其根本是以企業(yè)文化為核心，對企業(yè)戰(zhàn)略、流程、組織、機制、財務(wù)、人力結(jié)構(gòu)進行變革，通過多贏模式打造一個開放的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而想達到真正的適合本企業(yè)的組織模式，需要對財務(wù)管理、IT平臺、績效考核制度等管理工具進行大改造，這樣的“管理工具”沒有適合每一個企業(yè)的統(tǒng)一標準，需要企業(yè)針對每一個崗位、每一個人進行個性化設(shè)計和多次溝通測試之后（可能需要幾年時間）慢慢形成。雖然過程比較漫長
8、，但成熟之后，組織便形成了一個有機生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的每一個員工，甚至是企業(yè)外的附屬單位，都成為
