淺議如何加強建筑工程施工質(zhì)量管理

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1、淺議如何加強建筑工程施工質(zhì)量管理摘要：在目前日益壯大的建筑企業(yè)中，面對激烈的市場競爭，建筑工程的施工質(zhì)量成為了工程管理的核心。它不僅僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。本篇文章通過對施工質(zhì)量管理的探索，從樹立正確的管理意識，消除引致事故發(fā)生的隱患，提升工作人員素質(zhì)，完善管理制度等多方面進行分析，提出了幾個重點注意事項，幫助提升建筑工程施工質(zhì)量管理。關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理意識規(guī)章制度中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼：A保證工程項目在施工中的質(zhì)量控制就是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。由于工程項目施工涉及面廣，施工過程復(fù)雜，影響工程項目質(zhì)量的因素也逐漸增多，為了實

2、現(xiàn)施工控制的目標(biāo)，一定要進行強化施工質(zhì)量的管理控制，樹立正確的質(zhì)量管理意識，嚴(yán)格按照要求的質(zhì)量計劃規(guī)范施工，消除可能引發(fā)事故發(fā)生的隱患，培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量管理人員，提升員工自身素質(zhì)，建立、完善施工管理制度，根據(jù)國家制定的相關(guān)法律法規(guī)安全的開展施工。一、樹立正確的管理意識7伴隨著日益壯大的建筑企業(yè)，在建筑工程中工程施工質(zhì)量是人們永恒不變的關(guān)注話題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位。“意識”決定“行動”這是不變的真理，我們應(yīng)該按照以下步驟進行：從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領(lǐng)導(dǎo)人就是項目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。在工

3、程項目管理層所有員工之間開展質(zhì)量意識的教育活動，作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員，他們引導(dǎo)操縱著工程質(zhì)量進行，影響工程質(zhì)量發(fā)展。因此，提高全體員工的質(zhì)量意識水平，有利于項目質(zhì)量管理的開展與運行。將質(zhì)量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產(chǎn)者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產(chǎn)品，每一個環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此，強化建筑工人的質(zhì)量意識教育，有利于建筑工程質(zhì)量的提升。二、消除安全事故隱患7根據(jù)調(diào)查顯示，部分建筑企業(yè)的施工管理領(lǐng)導(dǎo)人，為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，欺上瞞下，為了業(yè)績縮短工期，偷工減料，使用不正當(dāng)手段謀獲暴利，導(dǎo)致建筑工程在施工期間

4、與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善，在運作過程中才會給人有機可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質(zhì)量管理，就一定要嚴(yán)格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。為減少施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問題，建設(shè)施工部門主要對施工質(zhì)量實施全方位、全過程的監(jiān)督，通過對材料、設(shè)備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監(jiān)控?？砂凑找韵虏襟E進行控制：（一）建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系。根據(jù)工程項目的重要程度，在開工之前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織開展技術(shù)的全面交底。面對工程工期長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑項目，可以按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個階段，分別開展技術(shù)交底。在開展各

5、項施工之前，要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員向參與此項工程的所有員工進行技術(shù)交底。（二）在施工過程時嚴(yán)格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量。在施工工程中，嚴(yán)重影響企業(yè)項目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達標(biāo)、技術(shù)資料是否齊備，這些都是檢測部門進行質(zhì)量評定的關(guān)鍵。（三）材料控制。建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結(jié)果配件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質(zhì)量信譽，保障收貨人的經(jīng)濟效益。三、提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機制7在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，基礎(chǔ)建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。因此，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)

6、優(yōu)的基礎(chǔ)建筑工作隊伍，是適應(yīng)發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽與資質(zhì)。其次才是選擇其中一個優(yōu)秀施工部門來承擔(dān)建筑工程。所以，我們要按照以下方式來完善質(zhì)量管理的人才機制。團隊教育機制。質(zhì)量管理的主體就是人，依靠的是先進的管理理念、方法以及先進技術(shù)。要將管理中的主體與先進理念、技術(shù)、模式等有效的相結(jié)合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進行知識的教育與實踐，開展先進管理的質(zhì)量理論教育，建立有效可行的教育機制，幫助提升管理團隊的整體素質(zhì)以及管理水平。激勵與監(jiān)督機制。在培養(yǎng)人才方面，實施激勵機制。通過激勵管理人員

7、自信心，使他們獲得動力，帶動建筑施工隊伍積極奮斗，彰顯出團隊生機勃勃的精神面貌。同時加強對領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督，避免他們在工作中出現(xiàn)錯誤。優(yōu)獎劣罰機制。在管理階層中實施獎罰機制，管理人員要明白因何而獎，深思為何而罰，嚴(yán)格做到有功必獎，有錯必罰。采用優(yōu)勝劣汰機制。7在激烈的競爭中，實行競爭上崗制。根據(jù)公開、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機制，才能有效落實崗位職責(zé)，實現(xiàn)優(yōu)秀的團隊化管理。四、完善規(guī)章制度，建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制度要想不斷提高工程質(zhì)量，必須做到超前監(jiān)督，嚴(yán)格依照建筑工程程序做事。嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的《建筑法》里所頒