工程監(jiān)理案例分析

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1、案例分析案例一工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。問題1.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間可分為哪三個施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)?　　2.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些?　　3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并由誰出具技術(shù)鑒定書?答案1.施工階段質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)是：(1)施工準(zhǔn)備控制;(2)施工過程控制;(3)竣工驗(yàn)收控制?！　?.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有：(1)工程合同文件;(2)設(shè)計文件;(3)國家

2、及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件;(4)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書。案例二某工程項(xiàng)目的業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。施工過程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼材，鋼材運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這批材料外觀質(zhì)量不好。業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠

3、家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退還，廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。問題：1.對上述鋼材質(zhì)量問題應(yīng)如何處理？2.業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？3.監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對不符合要求的石料通知承包不許使用是否合理？為什么？4.承包方要求退還不符合要求的石料是否合理，為什么？5.廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，業(yè)主代扣退貨費(fèi)是否合理？為什么？6.石料退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么

4、？答案：1.監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包方該批鋼材暫停使用因無三證。通知承包方提交合法的鋼材三證，若期限不能提交，則通知承包方將鋼材退場；若能提供合法的鋼材三證，并經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可用于工程。若檢驗(yàn)不合格，應(yīng)當(dāng)書面通知承包方該材料不得使用。2.合理。3.合理，這是監(jiān)理工程師的職責(zé)與職權(quán)。4.合理，因廠家供貨不符合購貨合同質(zhì)量要求。5.不合理，退貨是因廠家違約，故廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；不合理，因購貨合同關(guān)系與業(yè)主無關(guān)。6.石料退貨應(yīng)由廠家承擔(dān)，因責(zé)任在廠家。案例三某27層大型商住樓工程項(xiàng)目，建設(shè)單位A將其實(shí)施階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給B監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并通過招標(biāo)決定將施工承包合同授予施工單位C，在施工準(zhǔn)備階段

5、，由于資金短缺，建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改設(shè)計方案、降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以便降低工程造價和投資的要求。設(shè)計單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)降低，減少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度。問題：1.通常對于設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制，應(yīng)注意些什么問題？2.針對上述設(shè)計變更情況，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何控制？答案：1.監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下問題：（1）不論誰提出的設(shè)計變更要求，都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)。（2）涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更必須報原審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。（3）注意隨時掌握國家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的變化，并及時將信息通知設(shè)計單位與建設(shè)單位，避免產(chǎn)生潛在的設(shè)計變更及因素。

6、（4）加強(qiáng)對設(shè)計階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計文件的審核。（5）對設(shè)計變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對工期、費(fèi)用等的影響。（6）嚴(yán)格控制對設(shè)計變更的簽批手續(xù)，明確責(zé)任，減少索賠。2.對上述設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)對以下方面進(jìn)行嚴(yán)格控制：（1）應(yīng)對建設(shè)單位提出的變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，并將變更對工程工期的影響及安全使用的影響通報建設(shè)單位，如必須變更，應(yīng)采取措施盡量減少對工程的不利影響。（2）堅持變更必須符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不得違背。（3）必須報請原審查機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后才能實(shí)施變更。案例四某監(jiān)理公司承擔(dān)了100公里長的高速公路工程監(jiān)理任務(wù)。由于施工現(xiàn)場和某些技術(shù)的原因，在施工過程

7、中發(fā)生了幾次工程變更。其中一項(xiàng)變更是由承包商提出的對基坑開挖邊坡的修改。此項(xiàng)變更經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令后實(shí)施。問題：1、工程變更可由哪些單位提出？2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的對基坑開挖邊坡的修改變更是否有效？如無效，應(yīng)由誰批準(zhǔn)才有效？3、基坑開挖邊坡的修改是屬于技術(shù)修改問題，此問題一般由誰組織？那些單位代表參加？4、如果是建設(shè)單位提出的變更，是否需總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令？5、如果變更涉