部門主管考核標(biāo)準(zhǔn)

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1、部門主管月度考核表考核月度：考核因素考核要點(diǎn)考核得分李川劉璟珩張洪波苗興軍翟永嶺楊丹宏周瑞蘭周浩工作態(tài)度(共計(jì)20分)1、工作責(zé)任感2、協(xié)作溝通能力3、主動(dòng)性和進(jìn)取心4、出勤和遵章守紀(jì)工作能力(共計(jì)30分)5、分析決策能力6、指導(dǎo)控制能力7、計(jì)劃性工作業(yè)績(共計(jì)50分)公共考核部分（10分）8、月工作計(jì)劃制定情況9、其他工作完成情況各部門考核部分（40分）（一）人力資源部主管考核部分1、18001體系的建立、實(shí)施和維護(hù)2、黨務(wù)工作3、勞資工作4、安全保衛(wèi)工作5、工會(huì)工作6、總務(wù)工作（二）企業(yè)管理部主管考核部分1、協(xié)調(diào)部門工作2、協(xié)助管理者代表做好管理體系運(yùn)行工作3、體系文件控制

2、和管理4、內(nèi)外審、管理評(píng)審及日常檢查5、內(nèi)審員管理（三）財(cái)務(wù)審計(jì)部主管考核部分1、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算報(bào)告的提交2、日常財(cái)務(wù)核算（四）信息部主管考核部分1、信息數(shù)據(jù)分析情況2、信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)情況（五）生產(chǎn)技術(shù)部主管考核部分1、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)和完成情況的檢查2、工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定及其執(zhí)行情況的檢查3、協(xié)同質(zhì)量管理部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，并確定處置方案（六）生產(chǎn)保障部主管考核部分1、14001體系的建立、實(shí)施和維護(hù)2、基建工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況3、保障生產(chǎn)車間機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況4、生產(chǎn)供應(yīng)情況5、倉庫管理（七）質(zhì)量管理部主管考核部分1、對(duì)包裝物、原輔料、半成品和產(chǎn)成品的檢驗(yàn)情況

3、2、對(duì)檢驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)的審核3、對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和跟蹤驗(yàn)證（八）科研室主管考核部分1、新產(chǎn)品開發(fā)2、菌種制備3、生產(chǎn)技術(shù)問題的解決總計(jì)得分領(lǐng)導(dǎo)簽字：被考核人簽字：部門主管考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)得分情況總分工作態(tài)度（20分）1、工作責(zé)任感5分1）明確自己的崗位職責(zé)，出現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，自覺主動(dòng)對(duì)自己的行為和后果負(fù)責(zé)。得5分2）在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為和后果負(fù)責(zé)?？?—3分3）對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或做各種辯解。得0分2、協(xié)作溝通能力5分1）與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，積極主動(dòng)與人溝通，為完成工作盡最大努力。得5分2）缺乏合作與團(tuán)結(jié)精神，僅在必須與人協(xié)調(diào)的工作上

4、與人合作?？?—3分3）不團(tuán)結(jié)、不配合，經(jīng)常和同事或下級(jí)之間發(fā)生矛盾。得0分3、主動(dòng)性和進(jìn)取心5分1）對(duì)工作積極主動(dòng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。得5分2）工作被動(dòng)，挑挑揀揀?？?—3分3）工作無恒心、遇問題和困難就垂頭喪氣。得0分4、出勤和遵章守紀(jì)5分1）遵守廠部及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，出勤狀況良好。無違紀(jì)和遲到早退現(xiàn)象。得5分2）違反一次?？?—3分3）屢次違反。得0分工作能力（30分）5、分析決策能力10分1）分析決策能力強(qiáng)，并能迅速正確判斷處理。得10分2）分析能力較差，只能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷?？?—5分3）遇事不能及時(shí)分析處理，只

5、能按照領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行。得0分6、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)能力10分1）對(duì)本部門人員的工作分配合理，并能對(duì)下級(jí)起到好的激勵(lì)和指導(dǎo)作用。得10分2）對(duì)本部門人員的工作分配較為合理，對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎。扣1—5分3）對(duì)本部門人員分工不合理，不能起到激勵(lì)和指導(dǎo)作用，下級(jí)對(duì)其感到失望。得0分7、計(jì)劃性10分1）能夠合理安排計(jì)劃內(nèi)的工作和臨時(shí)性的工作，處理?xiàng)l理清晰，效率高。得10分2）工作沒有條理，有什么事干什么事，勉強(qiáng)能完成工作?？?—5分3）工作沒有條理，不能合理安排各項(xiàng)工作，導(dǎo)致工作不能按時(shí)如期完成。得0分工作業(yè)績（50分）一、公共考核部分（共計(jì)10分）8、月工作計(jì)劃制定情況5分1）每月25日將次

6、月工作計(jì)劃上交主管領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃制定切實(shí)可行。得5分2）不能按時(shí)制定工作計(jì)劃，依據(jù)拖延日期長短扣分?？?—3分3）計(jì)劃制定不符合工作實(shí)際或經(jīng)常拖延，影響部門工作。得0分9、其他工作完成情況5分1）能夠圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)。得5分2）基本能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)，但完成質(zhì)量和效率一般?？?—3分3）對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)，完成效果較差。得0分二、各部門考核部分（各40分）（一）人力資源部主管考核部分1、18001體系的建立、實(shí)施和維護(hù)10分1）能夠及時(shí)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定相關(guān)的制度，并進(jìn)行體系相關(guān)的監(jiān)視和測(cè)量，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，并

7、跟蹤驗(yàn)證處置結(jié)果，保障體系運(yùn)行和員工身心健康。得10分2）能夠組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定相關(guān)的制度，并進(jìn)行體系相關(guān)的監(jiān)視和測(cè)量，發(fā)現(xiàn)隱患未能及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，體系運(yùn)行受到影響?？?—5分3）危險(xiǎn)源辨識(shí)不及時(shí)，或不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系相關(guān)的監(jiān)視和測(cè)量，不能發(fā)現(xiàn)安全隱患，無法保障體系運(yùn)行和員工身心健康。得0分2、黨務(wù)工作10分1）結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展，豐富多彩。對(duì)老干部管理及時(shí)到位。得10分2）未按照黨委工作計(jì)劃實(shí)施，或?qū)细刹糠磻?yīng)的問題解決不及時(shí)。扣1—5分3）違反原則。得0分3、勞資工作5分1）及時(shí)