部門主管考核標(biāo)準(zhǔn)

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1、部門主管月度考核表考核月度：考核因素考核要點考核得分李川劉璟珩張洪波苗興軍翟永嶺楊丹宏周瑞蘭周浩工作態(tài)度(共計20分)1、工作責(zé)任感2、協(xié)作溝通能力3、主動性和進取心4、出勤和遵章守紀(jì)工作能力(共計30分)5、分析決策能力6、指導(dǎo)控制能力7、計劃性工作業(yè)績(共計50分)公共考核部分（10分）8、月工作計劃制定情況9、其他工作完成情況各部門考核部分（40分）（一）人力資源部主管考核部分1、18001體系的建立、實施和維護2、黨務(wù)工作3、勞資工作4、安全保衛(wèi)工作5、工會工作6、總務(wù)工作（二）企業(yè)管理部主管考核部分1、協(xié)調(diào)部門工作2、協(xié)助管理者代表做好管理體系運行工作3、體系文件控制

2、和管理4、內(nèi)外審、管理評審及日常檢查5、內(nèi)審員管理（三）財務(wù)審計部主管考核部分1、財務(wù)分析和預(yù)算報告的提交2、日常財務(wù)核算（四）信息部主管考核部分1、信息數(shù)據(jù)分析情況2、信息系統(tǒng)及計算機網(wǎng)絡(luò)維護情況（五）生產(chǎn)技術(shù)部主管考核部分1、生產(chǎn)計劃下達(dá)和完成情況的檢查2、工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定及其執(zhí)行情況的檢查3、協(xié)同質(zhì)量管理部對不合格品進行評審，并確定處置方案（六）生產(chǎn)保障部主管考核部分1、14001體系的建立、實施和維護2、基建工程項目計劃完成情況3、保障生產(chǎn)車間機械設(shè)備運行情況4、生產(chǎn)供應(yīng)情況5、倉庫管理（七）質(zhì)量管理部主管考核部分1、對包裝物、原輔料、半成品和產(chǎn)成品的檢驗情況

3、2、對檢驗操作標(biāo)準(zhǔn)的審核3、對不合格品進行評審和跟蹤驗證（八）科研室主管考核部分1、新產(chǎn)品開發(fā)2、菌種制備3、生產(chǎn)技術(shù)問題的解決總計得分領(lǐng)導(dǎo)簽字：被考核人簽字：部門主管考核評分標(biāo)準(zhǔn)項目考核標(biāo)準(zhǔn)得分情況總分工作態(tài)度（20分）1、工作責(zé)任感5分1）明確自己的崗位職責(zé)，出現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，自覺主動對自己的行為和后果負(fù)責(zé)。得5分2）在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為和后果負(fù)責(zé)?？?—3分3）對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或做各種辯解。得0分2、協(xié)作溝通能力5分1）與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，積極主動與人溝通，為完成工作盡最大努力。得5分2）缺乏合作與團結(jié)精神，僅在必須與人協(xié)調(diào)的工作上

4、與人合作?？?—3分3）不團結(jié)、不配合，經(jīng)常和同事或下級之間發(fā)生矛盾。得0分3、主動性和進取心5分1）對工作積極主動，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。得5分2）工作被動，挑挑揀揀?？?—3分3）工作無恒心、遇問題和困難就垂頭喪氣。得0分4、出勤和遵章守紀(jì)5分1）遵守廠部及部門的各項規(guī)章制度和規(guī)定，出勤狀況良好。無違紀(jì)和遲到早退現(xiàn)象。得5分2）違反一次?？?—3分3）屢次違反。得0分工作能力（30分）5、分析決策能力10分1）分析決策能力強，并能迅速正確判斷處理。得10分2）分析能力較差，只能應(yīng)用經(jīng)驗判斷?？?—5分3）遇事不能及時分析處理，只

5、能按照領(lǐng)導(dǎo)指示進行。得0分6、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)能力10分1）對本部門人員的工作分配合理，并能對下級起到好的激勵和指導(dǎo)作用。得10分2）對本部門人員的工作分配較為合理，對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎?？?—5分3）對本部門人員分工不合理，不能起到激勵和指導(dǎo)作用，下級對其感到失望。得0分7、計劃性10分1）能夠合理安排計劃內(nèi)的工作和臨時性的工作，處理條理清晰，效率高。得10分2）工作沒有條理，有什么事干什么事，勉強能完成工作?？?—5分3）工作沒有條理，不能合理安排各項工作，導(dǎo)致工作不能按時如期完成。得0分工作業(yè)績（50分）一、公共考核部分（共計10分）8、月工作計劃制定情況5分1）每月25日將次

6、月工作計劃上交主管領(lǐng)導(dǎo)，計劃制定切實可行。得5分2）不能按時制定工作計劃，依據(jù)拖延日期長短扣分?？?—3分3）計劃制定不符合工作實際或經(jīng)常拖延，影響部門工作。得0分9、其他工作完成情況5分1）能夠圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)。得5分2）基本能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)，但完成質(zhì)量和效率一般?？?—3分3）對于領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)，完成效果較差。得0分二、各部門考核部分（各40分）（一）人力資源部主管考核部分1、18001體系的建立、實施和維護10分1）能夠及時組織危險源辨識，制定相關(guān)的制度，并進行體系相關(guān)的監(jiān)視和測量，發(fā)現(xiàn)隱患及時制定糾正和預(yù)防措施，并

7、跟蹤驗證處置結(jié)果，保障體系運行和員工身心健康。得10分2）能夠組織危險源辨識，制定相關(guān)的制度，并進行體系相關(guān)的監(jiān)視和測量，發(fā)現(xiàn)隱患未能及時制定糾正和預(yù)防措施，體系運行受到影響。扣1—5分3）危險源辨識不及時，或不按照標(biāo)準(zhǔn)進行體系相關(guān)的監(jiān)視和測量，不能發(fā)現(xiàn)安全隱患，無法保障體系運行和員工身心健康。得0分2、黨務(wù)工作10分1）結(jié)合企業(yè)實際開展，豐富多彩。對老干部管理及時到位。得10分2）未按照黨委工作計劃實施，或?qū)细刹糠磻?yīng)的問題解決不及時?？?—5分3）違反原則。得0分3、勞資工作5分1）及時