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《建筑施工企業(yè)施工階段項目成本控制的對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、建筑施工企業(yè)施工階段項目成本控制的對策研究摘要：建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了在市場競爭中增加效益，提高企業(yè)競爭力，必須加強施工過程中的成本控制，施工階段項目成本控制貫穿于整個施工過程。在分析項目成本控制存在的問題及原因的基礎上，提出加強建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的對策。關鍵詞：施工階段；成本控制；進度控制一、概述施工項目成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資料和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范
2、圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，項目成本控制是企業(yè)成本控制的基礎和核心，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此必須在組織和控制措施上給予高度重視，以期達到提高企業(yè)經濟效益的目的。中國現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)對工程造價控制的技術方法，更多的是以事后管理為特征，以控制工程結算為目的的方法，實行的是投標報價—中標價—進度款結算—竣工結算的管理模式。這種方法主要體現(xiàn)在對工程項目成本靜態(tài)的、孤立的被動管理，很難從根本上達到控制項目成本。工程施工管理涉及面廣，成本控制的因素錯綜復雜
3、，而建設工程項目的成本直接關系到項目的成敗，關系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，同時也是工程競標的主要因素。施工企業(yè)必須嚴格控制工程造價，降低項目成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。二、項目成本控制存在的問題及原因分析（一）成本控制意識及制度因素1.對成本控制不夠重視，沒有嚴格執(zhí)行成本控制的總目標或者成本控制的總目標不明確。LOCALHosT在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施和成本控制的總目標，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律
4、意識、責任意識，沒有合同觀念。技術部門成本意識淡薄，在制定施工方案時過于注重施工工藝和質量，不考慮成本，造成成本加大。2.責任主體不明確，權責利未落實，項目組織機構不完善。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。但在實際情況中往往責任主體不明確，追究責任時各部門相互推諉。3.重視材料消耗控制，忽略人工、管理費用等其
5、他方面的控制。材料費約占工程直接費的70%，是構成工程成本的主要內容，大多數(shù)施工企業(yè)對材料費用的控制比較重視，在實際中也做得較好，但忽略了人工費、管理費等其他費用的控制，造成用工計算不準確，出現(xiàn)工人扎堆窩工現(xiàn)象，這不但增加人工費用，還損害了農民工的利益。而處于管理層的各部門也是人浮于事，增加管理費用，其中最主要的是辦公費、差旅費和業(yè)務招待費嚴重超支，最終造成利潤微薄甚至虧損。4.重視直接、事后開支控制，忽略事前、預防控制。施工項目是一次性的，成本控制包括項目的事前、事中和事后控制，即動態(tài)控制，施工前的成
6、本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正，所以加強事中控制尤為重要。（二）成本控制人員能力及素質因素1.成本控制人員綜合素質不夠高。有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發(fā)展需要，不能主動充實成本管理的新知識、新經驗、新技術。2.成本控制方法原始落后
7、，未利用先進的成本控制方法和手段。在施工現(xiàn)場，各種工程數(shù)據采用手工記賬的方式還很盛行，各個環(huán)節(jié)和各個部門的工程資料沒有有機結合和歸類，施工全過程所產生的工程經濟技術資料不能形成一個統(tǒng)一體，一些先進的成本管理理念和手段難以或者沒有推行，如全面成本控制方法，動態(tài)控制方法和項目成本控制軟件，導致不能從這些經濟技術資料中看出成本控制所產生的問題和控制重點，不能起到歷史經驗數(shù)據的作用。（三）控制手段、條件與時效因素1.材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用約占工程直接費用70％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈
8、虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，失竊嚴重；材料消耗隨意性強，無計劃控制，限額領料制度無法實行，導致材料浪費嚴重；材料管理部門不能及時對材料進行量與價的統(tǒng)計分析，都是竣工階段的事后核算，過程中不控制或無控制手段；有的下料計算不準確，損耗率超標。2.成本核算流于形式。在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導意義不大。加上獎勵機
