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《淺談企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建論文關(guān)鍵詞:薪酬管理 薪酬戰(zhàn)略 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬管理體系 論文摘要:隨著知識經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展對其薪酬管理體系提出了更高的要求。企業(yè)現(xiàn)階段薪酬管理所暴露出來的問題充分表明了不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)薪酬制度已越來越成為我國企業(yè)發(fā)展和管理的障礙。如何設(shè)計和建立合適的薪酬管理體系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。文章根據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論與方法，在對企業(yè)原有的薪酬管理模式全面分析的基礎(chǔ)上提出了一套完整的解決方案。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，一個企業(yè)需要有競爭力的薪酬來吸引人才、留住人才，否則員工就可能去其他企業(yè)尋找發(fā)展機會，而人力資源的獲得要比通過其他方式獲得企業(yè)
2、發(fā)展所需要的資源要困難的多。市場競爭的加劇迫使企業(yè)必須重視人力資源管理領(lǐng)域的變革，并且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷地進行人力資源管理創(chuàng)新，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展的動力。薪酬體系是企業(yè)進行人力資源管理的一個非常重要的工具。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立公平、公正、合理的薪酬體系顯得尤為重要，這就需要企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對其做出適時的調(diào)整。薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會等，這些方面也應(yīng)該納人到薪酬體系中去。全面薪酬管理體系倡導(dǎo)經(jīng)濟薪酬和非經(jīng)濟薪酬應(yīng)該有機的結(jié)合在一起，充分發(fā)揮薪酬對企業(yè)的促進作用?！ ?/p>
3、1全面薪酬體系的主要特性 1.1戰(zhàn)略性戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結(jié)果。戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它反映了企業(yè)的經(jīng)營思想，明確了企業(yè)的努力方向，體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望，表明了企業(yè)的行動綱領(lǐng)。全面薪酬體系保留了傳統(tǒng)薪酬的合理成份，更為重要的是它強調(diào)了薪酬體系的設(shè)計要服從于企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要，充分發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，從而使它們更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?！ ?.2整體性系統(tǒng)原理是現(xiàn)代科學(xué)管理中的首要原理。企業(yè)必須把握好管理系統(tǒng)中的集合性、目的性、全局性、層次性等基本特征。整體性是管理系統(tǒng)的根本屬性，是系統(tǒng)各構(gòu)成部分的統(tǒng)一。在企業(yè)實踐過程中，將“以整體為準則，以整體為
4、歸宿”貫穿于管理全過程。只有把握了整體性這條原則，才能獲得“整體功能大于各部分功能之和”的功效，也就是通常所說的“1十1>2”。企業(yè)需要分析能夠影響到績效目標實現(xiàn)的各種因素，并把它統(tǒng)一起來，充分運用固定薪酬、可變薪酬、間接薪酬、彈性福利與非經(jīng)濟薪酬等方式或手段來達到企業(yè)的績效目標，從而最大限度地發(fā)揮薪酬對于企業(yè)發(fā)展的支持作用。 1.3激勵性企業(yè)員工的直接以及間接勞動成果具有非常復(fù)雜的背景和歸因。企業(yè)管理者需要有效地平衡各方面的因素，進行恰到好處的激勵決定著激勵機制的制定、激勵資源的合理導(dǎo)向和配置。激勵理論主要是從心理學(xué)和組織行為學(xué)的角度來展開研究的，激勵被認為是通過高水平的努力實現(xiàn)組
5、織的意愿，而這種努力以能夠滿足個體某些需要和動機為條件?！ ?.4權(quán)變性權(quán)變理論是西方組織管理學(xué)中以具體情況及具體對策的應(yīng)變思想為基礎(chǔ)而形成的一種管理理論。權(quán)變理論認為，每個組織的內(nèi)在要素和外在環(huán)境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用于任何情景的原則和方法。成功管理的關(guān)鍵在于對組織內(nèi)外狀況的充分了解和有效的應(yīng)變策略。也就是說在企業(yè)的實踐經(jīng)營過程中，并不存在適用于所有企業(yè)的最佳的薪酬方案，也不存在對于一家企業(yè)來說始終有效的薪酬計劃。因此，企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)設(shè)計出不同的薪酬方案，從而適應(yīng)不斷變化的市場需求。 2全面薪酬管理體系的基本內(nèi)涵 2.1直接薪酬直接薪酬是指直接以貨幣形
6、式支付給員工并且與員工所提供的工作時間有關(guān)的薪酬，包括固定薪酬和可變薪酬。(1)固定薪酬固定薪酬是指企業(yè)付給完成工作的員工的經(jīng)濟性報酬，其數(shù)額相對固定且具有一定的周期性。根據(jù)弗羅姆的激勵一期望值理論:M=ExV。影響激勵水平的因素有期望值(E)和效價(V)兩個。在正常情況下，固定薪酬對勞動者來說固定的和有保證的。但是根據(jù)經(jīng)濟學(xué)上的邊際效用遞減的規(guī)律，固定薪酬所產(chǎn)生的期望值(E)應(yīng)是接近100%，但是效價卻是逐漸降低的，從而導(dǎo)致其激勵效果逐漸下降。雖然如此企業(yè)通常還是要為組織中的各職位確定相對價值，結(jié)合勞動力市場的供求關(guān)系并根據(jù)員工的技術(shù)水平、工作的努力程度、工作的復(fù)雜性、完成工作所承擔(dān)的責(zé)任
7、和工作環(huán)境等因素來確定固定工資的數(shù)額。固定工資是全面薪酬體系中是最基本的薪酬方式，但是固定薪酬的固定性也決非一成不變，要隨周圍環(huán)境和條件的變化而調(diào)整，同時它也是員工衡量薪酬制度公平性與合理性的基礎(chǔ)?！ ?2)可變薪酬翰威特咨詢公司(HewittAssociatesLLC)研究報告指出:“由于企業(yè)的收人和預(yù)算缺乏增長，而人才吸引與留用的壓力卻持續(xù)增加，公司正考慮通過可變薪酬將更大部分的資金用于獎勵關(guān)鍵人才?！笨?/p>
