煤礦班組建設(shè)考核評(píng)分細(xì)則

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1、屯城煤業(yè)班組建設(shè)管理考核評(píng)分細(xì)則單位：班2012年月考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容基本評(píng)分辦法實(shí)得備注基礎(chǔ)保證(20分)1科成立班組建設(shè)工作小組，配強(qiáng)工作力量，班組建設(shè)工作有年度目標(biāo)規(guī)劃和落實(shí)措施，配齊班組長(zhǎng)助理員。6工作機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常2分，配強(qiáng)工作力量得1分，有年度目標(biāo)規(guī)劃、有落實(shí)措施得2分；一項(xiàng)未達(dá)要求減2分，本項(xiàng)最多減6分。2堅(jiān)持科區(qū)月度考核班組建設(shè)督查制度、科（區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度。7科區(qū)月度無(wú)檢查減4分，未堅(jiān)持科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組制度減3分。3完善班組各項(xiàng)制度，合理設(shè)置班組并實(shí)行定編管理，規(guī)范班組名稱(chēng)，班組工作檔案實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)記錄。7制度少一項(xiàng)減1分，未實(shí)行班組定編管理減3分

2、,班組名稱(chēng)不規(guī)范減3分,變更記錄不及時(shí)或不準(zhǔn)確減1分。安全生產(chǎn)管理體系(26分)4班前五查：各班組必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定召開(kāi)班前會(huì)，一查班組職工的出勤情況，缺勤職工因何原因；二查“安全隱患十一種人”；三查每日一題應(yīng)知應(yīng)會(huì)是否掌握；四查各崗位安全任務(wù)、安全預(yù)想是否全面灌輸；五查職工互保聯(lián)保是否無(wú)遺漏。9分班前五查少一項(xiàng)減1分；隱患人排查不徹底減1分；每日一題沒(méi)掌握減1分；崗位安全任務(wù)、安全預(yù)想不詳細(xì)減3分；職工互保聯(lián)保不完整減1分。5班中五找：一找入井前集體安全確認(rèn)、崗位開(kāi)工前安全確認(rèn)是否開(kāi)展；二找各崗位是否進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班；三找作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑似安全隱患；四找各崗位質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況；

3、五找集體升井落實(shí)情況。9分班中出現(xiàn)三違一人次減1分，減完為止；不按規(guī)定交接班減1分；安全隱患排查不徹底減1分；質(zhì)量不達(dá)標(biāo)減一分；任務(wù)沒(méi)完成減3分。安全生產(chǎn)管理體系6班后五評(píng)：一評(píng)各崗位班后誰(shuí)總結(jié)的好；二評(píng)各崗位質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、文明衛(wèi)生誰(shuí)做的好；三評(píng)技能培訓(xùn)和實(shí)際操作誰(shuí)結(jié)合的好；四評(píng)一幫一結(jié)對(duì)子誰(shuí)幫教的好；五評(píng)包保小組誰(shuí)開(kāi)展的好。8分班后評(píng)選少一項(xiàng)減1分；月度出現(xiàn)微傷本大項(xiàng)減5分；出現(xiàn)輕傷及以上安全事故本大項(xiàng)不得分。7每日一題開(kāi)展正常，記錄認(rèn)真；每周一案活動(dòng)開(kāi)展正常，有事故原因和預(yù)防措施，有記錄。8分每日一題活動(dòng)開(kāi)展不正常減3分；每日一題記錄不認(rèn)真減1分；每周一案活動(dòng)開(kāi)展不正常

4、減3分；記錄不認(rèn)真減1分。2職工自主培訓(xùn)體系(20分)8每月一考活動(dòng)開(kāi)展正常；每月一考試卷題量、內(nèi)容反映職工學(xué)習(xí)情況。5分每月一考活動(dòng)開(kāi)展不正常減3分；每月一考試卷題量、內(nèi)容不能反映職工學(xué)習(xí)情況減2分。9推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備新材料應(yīng)用前對(duì)職工進(jìn)行集中培訓(xùn)；積極開(kāi)展新進(jìn)職工、轉(zhuǎn)崗職工上崗前培訓(xùn)；按要求參加集團(tuán)公和礦舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班。7分新技術(shù)、新設(shè)備新材料應(yīng)用前沒(méi)有對(duì)職工進(jìn)行集中培訓(xùn)或培訓(xùn)無(wú)記錄減2分；新進(jìn)職工、轉(zhuǎn)崗職工上崗前無(wú)培訓(xùn)記錄減1分；參加集團(tuán)公司與礦組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)1人次減1分，考試不及格1人次減1分，不及格未參加補(bǔ)考的1人次減1分。民主管理體系(2

5、0分)10一公開(kāi)：班組職工的月度工資獎(jiǎng)金分配情況公開(kāi)；班組職工每月出勤考核情況公開(kāi)；班組上月生產(chǎn)（任務(wù)）及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況公開(kāi)；班組各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)選產(chǎn)生及違紀(jì)職工的處理情況公開(kāi)；班組困難職工補(bǔ)助和福利事項(xiàng)公開(kāi)；班組其它有關(guān)內(nèi)容公開(kāi)。7分公開(kāi)少一項(xiàng)減1分；不及時(shí)減1分；沒(méi)公開(kāi)不得分。11二評(píng)議：開(kāi)展班組民主評(píng)議，一般每月召開(kāi)一次，由班委會(huì)成員主持，組員可以圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、成本與效益、獎(jiǎng)金分配等與本班組有關(guān)的內(nèi)容開(kāi)展評(píng)議。5分沒(méi)有召開(kāi)民主評(píng)議不得分；評(píng)議內(nèi)容缺一項(xiàng)減1分。12三建議：開(kāi)展班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓每個(gè)組員都動(dòng)腦筋、想辦法，出“金點(diǎn)子”，提高合理化建議的采納率和實(shí)

6、施率，一般每月要有五條合理化建議得到實(shí)施。積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)。6分職工合理化建議少一條減1分；月度沒(méi)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)減2分；月度沒(méi)開(kāi)展班組崗位勞動(dòng)競(jìng)賽減2分。13四生活：每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)；開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，加強(qiáng)溝通和交流，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，班組民主生活會(huì)可以和民主評(píng)議會(huì)、月度班委會(huì)結(jié)合起來(lái)。2分月度3會(huì)缺一項(xiàng)減2分，效果不好減1分。經(jīng)營(yíng)管理體系(14分)14單位制定經(jīng)營(yíng)管理辦法，配備考核員，班組設(shè)立一名兼職經(jīng)營(yíng)核算員，負(fù)責(zé)日常材料管理。4分單位沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理辦法，減1分；不詳細(xì)減1分；班組沒(méi)有經(jīng)營(yíng)核算員減1分；日常沒(méi)有經(jīng)營(yíng)核算減1分。15經(jīng)營(yíng)核算

7、員每天登記當(dāng)班材料消耗情況，填寫(xiě)清楚領(lǐng)用日期、物資名稱(chēng)、數(shù)量、領(lǐng)用人員。5分缺一項(xiàng)減1分。16制定班組節(jié)支降耗、修舊利廢辦法，月度開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。5分無(wú)措施減2分；月度沒(méi)有開(kāi)展減2分；沒(méi)有獎(jiǎng)罰減1分。2