淺議化工企業(yè)員工培訓(xùn)中存在問題及對(duì)策

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1、淺議化工企業(yè)員工培訓(xùn)中存在問題及對(duì)策摘要:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,培訓(xùn)工作已經(jīng)成為了化工企業(yè)發(fā)展的重要工作,本文通過目前化工企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀以及暴漏出來的問題來分析解決的對(duì)策,以解決企業(yè)發(fā)展中的人力資源問題。關(guān)鍵詞:員工;培訓(xùn);對(duì)策Abstract:thecurrenteconomicsituation,trainingworkhasbecomethechemicalenterprisedevelopmentimportantwork,thispaperthroughthecurrentchemicalenterprisetrainingworksituationa

2、ndtheproblemsofcriticalleakanalysisthecountermeasurestosolvetheproblemsinthedevelopmentoftheenterprisehumanresources.Keywords:employees;Training;countermeasures中圖分類號(hào):C975文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):5在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響日趨深遠(yuǎn)的今天,企業(yè)若想在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展,除了持續(xù)不斷地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的更新改善外,不斷進(jìn)行人力資源開發(fā),重視員工培訓(xùn)已成為企業(yè)保持良性運(yùn)營的重要方針之一。企業(yè)做培訓(xùn)這

3、項(xiàng)工作,是想把企業(yè)做得更大、更強(qiáng),因此企業(yè)培訓(xùn)目的在于如何提高員工素質(zhì),提升企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵,達(dá)到員工自身同企業(yè)共同發(fā)展實(shí)現(xiàn)“雙贏”。但是,當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)大量存在走過場的現(xiàn)象,培訓(xùn)效果不佳,從而造成員工對(duì)培訓(xùn)漠然對(duì)待的現(xiàn)象,甚至將培訓(xùn)當(dāng)成了一種負(fù)擔(dān),這不僅違背了企業(yè)管理者的初衷,也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展,本文主要分析企業(yè)的培訓(xùn)效果不佳的原因及對(duì)策。一、目前化工企業(yè)中培訓(xùn)工作存在的問題1、沒有健全和系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)體系不完善,各方面培訓(xùn)投入不足,理念宣傳不到位。目前很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,但是在人力、物力、制度建設(shè)以及理念宣貫上往

4、往還存在很大的不足。機(jī)構(gòu)設(shè)置上往往只是有一到兩名管理人員,幾名兼職培訓(xùn)師;硬件設(shè)施上僅有一個(gè)房間、一臺(tái)電腦、一臺(tái)投影儀、數(shù)張桌椅;制度上往往是滿足了國家對(duì)安全培訓(xùn)的要求,國家要求怎么做就怎么做,沒有結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)狀建立合適的培訓(xùn)模式。培訓(xùn)部門缺乏健全完善的培訓(xùn)效果評(píng)估體系,僅僅把培訓(xùn)當(dāng)做是一項(xiàng)任務(wù),任務(wù)完成就好,導(dǎo)致了企業(yè)的根本問題往往得不到解決,跟不上市場的步伐,從而影響企業(yè)競爭力的提升。52、培訓(xùn)過于重形式。很多企業(yè)將培訓(xùn)當(dāng)成是對(duì)外界宣揚(yáng)企業(yè)形象的幌子,或者培訓(xùn)急于求成,在未進(jìn)行充分的考慮和調(diào)研的情況下,就組織員工參加各種培訓(xùn)課程,忽視了培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)對(duì)

5、像是否有指導(dǎo)性,且培訓(xùn)方式單一,造成員工參與積極性不高。在實(shí)施培訓(xùn)過程中,對(duì)于大部分企業(yè)員工的培訓(xùn)方式還是以效率較低的課堂教學(xué)、知識(shí)傳授為主,忽視了運(yùn)用多樣化的培訓(xùn)手段,培訓(xùn)技術(shù)的創(chuàng)新能力不足。不注重調(diào)動(dòng)受訓(xùn)員工的積極性,培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,對(duì)實(shí)際工作也沒有指導(dǎo)作用。3、培訓(xùn)教師隊(duì)伍不穩(wěn)定。每個(gè)企業(yè)無論是在技術(shù)上、工藝上還是管理上等都有其獨(dú)特之處,很多企業(yè)出于節(jié)約的本能,一般沒有設(shè)置專職培訓(xùn)師或聘請兼職講師,由于企業(yè)內(nèi)部缺乏一支相對(duì)穩(wěn)定的專職或兼職講師隊(duì)伍,平時(shí)又疏于對(duì)培訓(xùn)教材的開發(fā)和對(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),培訓(xùn)時(shí)教材東拼西湊,難以保證培訓(xùn)效果。4、培訓(xùn)的動(dòng)

6、機(jī)出現(xiàn)偏差。目前的化工企業(yè)日趨重視培訓(xùn)工作的開展,檢查及考核力度也日趨增大,仿佛只有多講課、多考試、多考核才能證明培訓(xùn)工作搞得好。員工忙于應(yīng)付各類培訓(xùn)、考試,拼命背題以免予被考核,長此以往員工壓力過大,幸福感缺失,對(duì)培訓(xùn)工作怨聲載道,個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)因考試任務(wù)過重、考核力度過大而造成人員流失的現(xiàn)象。員工沒有將培訓(xùn)作為一種福利看待,員工為了考試而學(xué)習(xí),企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn),培訓(xùn)后不能做到為生產(chǎn)服務(wù),培訓(xùn)工作反而成為了員工乃至企業(yè)的負(fù)擔(dān)。二、培訓(xùn)工作中問題的解決對(duì)策51、企業(yè)要將員工培訓(xùn)放到人力資源管理的高度來理解,同企業(yè)的任何資源的管理一樣都必須有一個(gè)完善的培訓(xùn)

7、系統(tǒng)作為培訓(xùn)實(shí)施的保證。包括培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)健全、硬件設(shè)施完整、培訓(xùn)師隊(duì)伍穩(wěn)定,根據(jù)自身企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、發(fā)展方向等因素,建立合適的培訓(xùn)模式,將培訓(xùn)工作的開展同員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。2、“強(qiáng)制性培訓(xùn)”同“引導(dǎo)式培訓(xùn)”相結(jié)合。安全資格證的培訓(xùn)工作就是一種強(qiáng)制性的培訓(xùn),強(qiáng)制性的培訓(xùn)是對(duì)化工生產(chǎn)安全的基本保障,是化工生產(chǎn)操作人員應(yīng)盡的義務(wù)。“引導(dǎo)式培訓(xùn)”則是企業(yè)通過一定的方式、方法去激勵(lì)員工主動(dòng)培訓(xùn),增加員工的積極主動(dòng)性,比如:職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武等方式,就在很大程度上激勵(lì)了員工的主觀能動(dòng)性,引導(dǎo)式培訓(xùn)使員工能夠切實(shí)感受到個(gè)人綜合水平的提

8、高同個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展是密不可分的,隨著員工的綜合素質(zhì)

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