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《長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院?jiǎn)T工持股認(rèn)購(gòu)額度分配方案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目員工持股認(rèn)購(gòu)額度分配方案新華信管理顧問(wèn)公司制作2003年7月10新華信管理咨詢第頁(yè)長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目目錄第一章總則31.1.員工持股的目的31.2.股份認(rèn)購(gòu)的原則3第二章股份總額3第三章認(rèn)購(gòu)資格確定4第四章認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分44.1認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的原則和依據(jù)44.2認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的方法54.3中聯(lián)重科認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分54.4中標(biāo)公司認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分64.5建機(jī)院內(nèi)認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分6第五章認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)股數(shù)限額的確定75.1認(rèn)購(gòu)系數(shù)的確定原則及依據(jù):75.
2、2認(rèn)購(gòu)股數(shù)限額的確定7第六章其他事宜810新華信管理咨詢第頁(yè)長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目前言長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院從1985年開(kāi)始科研體制改革試點(diǎn),1992年創(chuàng)辦院辦科技企業(yè)中聯(lián)公司,經(jīng)過(guò)10余年的艱苦奮斗,國(guó)有資產(chǎn)凈值目前已經(jīng)超過(guò)5億元。在不斷地探索和改革之中,建機(jī)院逐步完成了從應(yīng)用類科研院所體制向企業(yè)化改革的目標(biāo)。但是作為一家企業(yè)化管理的科研院所,舊體制仍是制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,為此,打破這一瓶頸,從整體入手建立現(xiàn)代企業(yè)制度,已經(jīng)成為建機(jī)院發(fā)展進(jìn)程中必須解決的問(wèn)題。在國(guó)家科研院所改制新形勢(shì)下,為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)投資主體
3、多元化并建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)今后發(fā)展奠定了良好的制度基礎(chǔ),依據(jù)國(guó)辦[2003]9號(hào)文《關(guān)于深化轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革的若干意見(jiàn)》和國(guó)辦[2002]48號(hào)文《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部科技部關(guān)于國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》的精神,在建機(jī)院通過(guò)企業(yè)職工持股使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的利益平臺(tái),將有利于穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)隊(duì)伍,提高職工工作積極性,吸引更多優(yōu)秀人才,并保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。通過(guò)全體員工持股計(jì)劃的實(shí)施,建機(jī)院將積極探索國(guó)有科研院所機(jī)制轉(zhuǎn)換的新思路與新方法,貫徹與實(shí)施國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的精神
4、,為湖南省及長(zhǎng)沙市科研院所領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)改革做出貢獻(xiàn),并通過(guò)員工持股計(jì)劃達(dá)到經(jīng)營(yíng)者與所有者合二為一、公司法人治理結(jié)構(gòu)合理、代理成本降低、激勵(lì)與吸引中高層管理人員的目的,從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。依據(jù)《湖南省人民政府關(guān)于同意長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院整體改制和并購(gòu)重組浦沅集團(tuán)有限公司總體方案批復(fù)》(湘政辦函〔2003〕98號(hào))總體精神和基本原則制訂本次員工持股認(rèn)購(gòu)股額度分配方案。10新華信管理咨詢第頁(yè)長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目第一章總則1.1.員工持股的目的第一條員工持股計(jì)劃是指企業(yè)為了激勵(lì)企業(yè)員工的工作行為與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)
5、略保持一致,由企業(yè)員工出資認(rèn)購(gòu)企業(yè)部分股權(quán),企業(yè)員工不但是企業(yè)的管理者、工作者與經(jīng)營(yíng)者,同時(shí)也是公司股東的新型股權(quán)形式,通過(guò)員工持股計(jì)劃可達(dá)到以下目的:l完善公司法人治理結(jié)構(gòu),解決所有者缺位問(wèn)題;l經(jīng)營(yíng)者與所有者合二為一,提高企業(yè)管理效率;l產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出;l激勵(lì)、吸引和保留關(guān)鍵人才。1.2.股份認(rèn)購(gòu)的原則第二條股份認(rèn)購(gòu)的實(shí)施原則l公平,公正,公開(kāi)原則;l崗位區(qū)別原則,由于各崗位職責(zé)、重要性不同,持股比例要拉開(kāi)差距,充分體現(xiàn)崗位之間的相對(duì)價(jià)值;l風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)原則,員工需要出資認(rèn)購(gòu)股份,以體現(xiàn)員工與企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受
6、經(jīng)營(yíng)收益;l自愿購(gòu)買(mǎi),限額認(rèn)購(gòu)原則。第二章股份總額第三條本次員工可認(rèn)購(gòu)股本總數(shù)為建機(jī)院改制后凈資產(chǎn)總額的30%。10新華信管理咨詢第頁(yè)長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目第一章認(rèn)購(gòu)資格確定第一條長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院本次股份認(rèn)購(gòu)人員資格只限于在2003年6月30日前人事檔案關(guān)系在建機(jī)院人員(同時(shí)包括建機(jī)院控股、參股公司及中標(biāo)公司)和建機(jī)院同意正在辦理人事檔案關(guān)系調(diào)入手續(xù)的員工,在此資格條件下具體包括:l所有上崗員工l離退休、病退、內(nèi)退員工l下崗員工l工殘病休及病休人員l公派學(xué)習(xí)人員第二條下列人員不參與分配l因私出國(guó)人員l公派出國(guó)逾期未歸人員第三條所
7、有參與股份認(rèn)購(gòu)人員必須簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議,保證在一定期限內(nèi)不從事同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及其它損害企業(yè)利益活動(dòng)(具體辦法見(jiàn)附件一)。第二章認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分4.1認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的原則和依據(jù)第四條考慮到建機(jī)院系統(tǒng)現(xiàn)有主要骨干員工集中在中聯(lián)重科的現(xiàn)實(shí),同時(shí)考慮到中聯(lián)重科對(duì)建機(jī)院未來(lái)發(fā)展的重要意義,本次認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分采用以中聯(lián)重科現(xiàn)有職務(wù)級(jí)別為基準(zhǔn),對(duì)職務(wù)級(jí)別適當(dāng)歸并,建機(jī)院及其他公司員工向中聯(lián)重科級(jí)別靠攏的原則。第五條建機(jī)院及其他公司員工級(jí)別向中聯(lián)重科級(jí)別靠攏時(shí),根據(jù)不同單位的實(shí)際情況,分別參照崗位工資(或收入水平)和職務(wù)級(jí)別進(jìn)行靠攏。第六條對(duì)于兼職員工以較高的級(jí)別為準(zhǔn)進(jìn)行靠攏。10新華信管
8、理咨詢第頁(yè)長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目4.2認(rèn)