淺議建筑工程施工成本控制策略

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1、淺議建筑工程施工成本控制策略摘要：施工成本始終工程施工中重點(diǎn)關(guān)注的因素之一，本文通過結(jié)合筆者對建筑工程施工成本的理解，從工程施工全過程來探討如何實(shí)現(xiàn)工程施工成本的控制，為同行工程提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程成本；施工成本；成本控制Abstract：Constructioncostengineeringconstructionalwaysfocusononeofthefactors,thisarticlecombinestheauthor‘sunderstandingonconstructioncostofbuildingengineering,fromtheentir

2、eprocessofconstructiontodiscusshowtorealizethecontrolofengineeringconstructioncost,providingreferenceforcounterpartstoengineering.Keywords：Architecturalengineering;Engineeringcost;Constructioncost;Costcontrol中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言7施工項(xiàng)目成本控制是通過以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程實(shí)際造價(jià)為基本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖

3、掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制實(shí)施中采取以工作包或項(xiàng)目單元所包含的實(shí)際工程量或工作量為基礎(chǔ)，聯(lián)系消耗標(biāo)準(zhǔn)（如我國的基礎(chǔ)定額、企業(yè)的施工定額）和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，同時(shí)并將各項(xiàng)單元或工作包的成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門、施工隊(duì)和班組，實(shí)現(xiàn)成本控制。成本控制的全過程施工項(xiàng)目成本控制的種類，施工企業(yè)成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的事先控制是通過成本預(yù)測和決策。落實(shí)降低成本措施，編制目標(biāo)成本計(jì)劃而層層展開的。對工程成本采取事中控制以工程合同造價(jià)為依據(jù)，從預(yù)算成本和實(shí)際成本兩方面控制

4、項(xiàng)目成本。實(shí)際成本控制應(yīng)當(dāng)包括對主要工料的數(shù)量和單價(jià)、分包成本和各項(xiàng)費(fèi)用等影響成本主要因素的控制。對工程項(xiàng)目的事后成本控制主要是對照合同結(jié)算價(jià)的變化，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距加以分析，進(jìn)一步挖掘降本潛力，落實(shí)成本責(zé)任制。7（1）施工準(zhǔn)備階段，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。同時(shí)結(jié)合成本目標(biāo)，以工作包或項(xiàng)目單元所包含的實(shí)際工程量或工作量為基礎(chǔ)，聯(lián)系消耗標(biāo)準(zhǔn)（如我國的基礎(chǔ)定額、企業(yè)的施工定額）和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)

5、劃，并將各項(xiàng)單元或工作包的成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門、施工隊(duì)和班組，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。（2）以施工預(yù)算抑制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。在工程項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出該工程的工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對施工隊(duì)的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并采取事先向施工單位采取技術(shù)交底。在施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求施工隊(duì)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗材料作好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。當(dāng)任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)中和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付

6、報(bào)酬。（3）材料消耗的控制。工程施工實(shí)施中，根據(jù)該工程當(dāng)月材料消耗數(shù)，結(jié)合本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂出節(jié)約施工材料使用的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制施工材料消耗，而且還需要確保有所節(jié)約。這是降低材施工材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的關(guān)鍵。7（4）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。對橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來區(qū)別，通過進(jìn)度與成本同步采取跟蹤的橫道圖。（5）對于工程竣工驗(yàn)收階段

7、采取成本控制應(yīng)當(dāng)采取精心安排，采取干凈利落完成竣工掃尾工作，以防掃尾工作拖拉，工程施工拉得過長，機(jī)械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，而成本費(fèi)用照常發(fā)生，從而使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。對驗(yàn)收中業(yè)主提出的意見，如不符合合同要求，且涉及費(fèi)用問題，則應(yīng)做好索賠處理。及時(shí)辦理結(jié)算，注意結(jié)算資料的完整，避免漏算。在工程保修期間，明確保修責(zé)任者，做好保修期間的費(fèi)用控制。加強(qiáng)施工管理實(shí)現(xiàn)成本控制7通過加強(qiáng)施工管理，降低耗支，多方位全過程地提高經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)制定和落實(shí)保證施工安全的組織和技術(shù)措施，