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《淺議建筑工程施工企業(yè)成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議建筑工程施工企業(yè)成本控制【摘要】建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容，本問就企業(yè)施工中的成本控制做了簡要分析。【關鍵詞】建筑工程項目成本控制與管理控制與管理的對象和內(nèi)容Abstract:construetionproject,bymeansofvariousbuilding
2、sandancillaryfacilitiesconstructionandmatchinglines,pipelines,equipmentinstallationactivitiesbyformingtheprojectentity.Withthedevelopmentofmarketeconomy,construetionenterprisesarefacingfiercemarketcompetition,enterprisesinmarketcompetitionremaininvincible,thekeyliesinthe
3、enterprisecanprovidethecommunitywithhighquality,shortconstructionperiod,lowcostofconstructionproducts?Thusthecostmanagementoftheprojectintoprojectconstruetionandmanagementofthecorecontent,thequestionontheenterprisesintheconstruetionofabriefanalysisofcostcontrol.Keywords:
4、constructionprojectcostcontrolandmanagementcontrolandmanagementobjectandcontent一、工程項目成本控制與管理的內(nèi)容工程項目成本控制與管理，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關。二是抓好施工準備階段。三是重點抓好施工階段。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制；以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目
5、經(jīng)理和上級相關部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制；以分部分項工程為對象主要包括:一個區(qū)段、整個工程的若干個構造物。二、建筑工程項目成本控制與管理存在的問題2.1.從成本控制與管理意識角度分析從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。2.2.從成本控制機制角度分析從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本
6、控制缺乏責權利統(tǒng)一的機制。建筑企業(yè)的項目經(jīng)理最關心的問題是工程資金能否到位；企業(yè)的技術人員認為自己的主要任務是確保順利移交;建筑工人最為關心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。財務部門其責任似乎也只停留在日常的成本核算上。2.3從成本控制手段角度分析從控制的手段來看，建筑企業(yè)在進行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。三、建筑工程項目成本控制的方法3.1.充分理解和整合全過程滋工項目管理業(yè)務鏈對于一個施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，
7、這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。2.2.選擇合適的管理理念和管理方法目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。2.3.優(yōu)化項目施工組織設計和資源配置工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，因此項目必須
8、在工程上場后，要對標書施工組織設計進行優(yōu)化，要采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，要采取先進的施工技術。3.4.分解預算成本，確定目標成本工程項目中標后，項目以審定的施工圖預算為
