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《基于價值鏈的服裝外貿(mào)公司經(jīng)營模式研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、基于價值鏈的服裝外貿(mào)公司經(jīng)營模式研究摘要隨著進出口經(jīng)營權的全面放開，以及電子商務、網(wǎng)上采購的興起，服裝外貿(mào)公司傳統(tǒng)經(jīng)營模式面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要想在激烈的競爭環(huán)境中獲得生存和發(fā)展的空間，就要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，采取新的經(jīng)營模式以拓展利潤空間。在上述背景下，對服裝外貿(mào)公司面臨的經(jīng)營環(huán)境進行分析，以價值鏈為分析工具，構造了服裝出口價值鏈，并采用定量的分析方法對服裝出口價值鏈進行分解，明確了服裝外貿(mào)公司在服裝出口價值鏈上各環(huán)節(jié)的增值情況。在此基礎上，闡述了傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在的問題及改革傳統(tǒng)經(jīng)營模式的必要性。提出了服裝外貿(mào)公司新的經(jīng)
2、營模式：虛擬經(jīng)營模式，并且以美特斯邦威公司為例進行了具體研究。關鍵詞：服裝外貿(mào)公司；價值鏈；經(jīng)營模式AbstractWiththeloosingofoperationrightonexportandimport,andthedevelopmentofE-commerceandpurchasingthroughinternet,thetraditionaloperationmodesofourgarmentexportcompanyfacesthehugechallengesthatnevermet.Inordertoobta
3、inthesurvivalanddevelopmentspaceinthefiercecompetitiveenvironment,itshouldchangethetraditionaloperationmodes,andatthesametime,adoptnewoperationmodestoenlargeprofitspace.Inthebackground,analyzingtheoperationenvironmentofgarmentexportcompany,andusingvaluechainasanaly
4、sisinstrument,structuringthevaluechainofgarmentexportanddisassemblingitontheuseofquantificationalmethod,clarifyingtheaddedvalueoneverystep.Basedonthis,thepaperexpoundstheexistingproblemsofthetraditionaloperationmodesandthenecessityofchangingit.Apparelforeigntradeco
5、mpanyproposedanewbusinessmodel:avirtualbusinessmodel,andanexampletoMetersbonwecompanyspecificresearch.Keywords:GarmentExportCompany;ValueChain;OperationModes目錄1.緒論22.價值鏈相關理論回顧32.1價值鏈理論基礎32.1.1價值鏈理論的提出32.1.2價值鏈思想的發(fā)展42.1.3價值鏈的分類52.2縱向價值鏈分析62.2.1縱向價值鏈分析的概念62.2.2縱向價值鏈分
6、析的步驟83服裝外貿(mào)公司經(jīng)營模式現(xiàn)狀分析93.1服裝外貿(mào)公司基本概況93.1.1服裝外貿(mào)公司的界定93.2服裝外貿(mào)公司經(jīng)營環(huán)境分析103.2.1宏觀環(huán)境分析103.2.2行業(yè)環(huán)境分析123.3服裝出口價值鏈的構成分析133.4服裝外貿(mào)公司傳統(tǒng)經(jīng)營模式分析153.4.1服裝外貿(mào)公司傳統(tǒng)經(jīng)營模式介紹153.4.2服裝外貿(mào)公司傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在的問題163.4.3改革傳統(tǒng)經(jīng)營模式的必要性174.服裝外貿(mào)公司價值鏈的延伸--虛擬經(jīng)營模式194.1服裝外貿(mào)公司虛擬經(jīng)營模式內(nèi)涵194.1.1虛擬經(jīng)營相關理論介紹194.1.2服裝外貿(mào)公司虛
7、擬經(jīng)營模式內(nèi)涵214.2服裝外貿(mào)公司虛擬經(jīng)營的策略214.2.1虛擬調(diào)查214.2.2虛擬開發(fā)設計224.2.3虛擬生產(chǎn)225.基于價值鏈視角對美特斯邦威的虛擬經(jīng)營模式進行研究245.1美特斯邦威的經(jīng)營現(xiàn)狀245.2美特斯邦威的虛擬經(jīng)營模式分析255.2.1美特斯邦威的虛擬經(jīng)營模式255.2.2美特斯邦威的成功因素分析265.3美特斯邦威在虛擬經(jīng)營模式中應注意的問題285.3.1對訂牌生產(chǎn)廠商與連鎖加盟店的控制與管理285.3.2建立良好的合作關系，實現(xiàn)多贏285.3.3企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)不能虛擬285.3.4虛實結合296.總
8、結29參考文獻301.緒論建國以來，中國的對外貿(mào)易由于受政策、指導思想多變性的困擾，經(jīng)歷了一個曲折反復的發(fā)展過程，相應地中國專業(yè)外貿(mào)公司的發(fā)展也受到一定程度的影響。從1949--1978年，與高度集權的計劃經(jīng)濟體制相適應，中國實行的是高度集中的外貿(mào)體制。從1979年起，國家逐步下放外貿(mào)經(jīng)營
