如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

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1、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃深圳市和君創(chuàng)業(yè)控股有限公司投資銀行部報告結(jié)構(gòu)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問題案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略？工作定義：戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方（——目標），而且是用最少的時間、克服最少的困難，通過競爭優(yōu)勢到達目的地。戰(zhàn)略不等于目標。為實現(xiàn)目標，可以設(shè)計多種戰(zhàn)略，每一種戰(zhàn)略，都將遇到不同的困難，需要調(diào)動不同的資源、運用不同的工具，因此應(yīng)根據(jù)對環(huán)境、自身條件的仔細評估，選擇一個最佳的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略有多種類型。但是，環(huán)境和自身條件會隨時發(fā)生

2、變化，必須及時對變化進行跟蹤、分析、研究，同時在最佳的時機調(diào)整戰(zhàn)略——在不同的階段，可以有不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃的定義何謂戰(zhàn)略規(guī)劃？根據(jù)公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，全方位、有機地、系統(tǒng)地設(shè)計各方面的策略。特點：戰(zhàn)略規(guī)劃和整個管理體制是不可分割的；戰(zhàn)略規(guī)劃是個系統(tǒng)性工作；規(guī)劃涉及的是當前決策的未來性，是對企業(yè)未來的考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃是長期計劃體系，但也包括中期、短期規(guī)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有針對性、實用性和可實施性；戰(zhàn)略規(guī)劃具有很強的指導(dǎo)性。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須針對公司自身的特點。每一個公司各有其特點，各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃就應(yīng)該有所不同

3、。確定公司目標——明確公司的發(fā)展方向，并對公司的未來進行模擬、量化；確定公司決策制定的框架——系統(tǒng)分析公司及所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，對公司資源進行最優(yōu)配置；提供全面的業(yè)績管理標準——除了財務(wù)指標，還有許多有利于公司發(fā)展的關(guān)鍵因素指標，并為預(yù)算和短期計劃提供參照系；提供絕佳的溝通渠道——通過這條途徑，整個公司的不同部門、員工可以用共同的語言對公司、部門的發(fā)展和個人發(fā)展所關(guān)注的問題進行交流，有利于上下級、各部門之間的協(xié)調(diào)。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問題案例——表述要求及示例HJ管理層提出要

4、求被投資公司分析環(huán)境因素和內(nèi)部條件被投資公司平衡未來的發(fā)展和目前的利益被投資公司制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本提交HJ管理層審批被投資公司將目標分解，傳達到部門、員工批準不批準戰(zhàn)略規(guī)劃流程說明1、戰(zhàn)略規(guī)劃要求目標明確，戰(zhàn)略清晰；2、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)得到HJ、被投資公司管理層的認同；3、戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)是對被投資公司所處環(huán)境和自身狀況進行分析、研究；4、公司應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化、自身條件的改變，每季對戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因素評估；5、每年7—9月修訂戰(zhàn)略規(guī)劃；6、戰(zhàn)略規(guī)劃的周期3—5年；7、戰(zhàn)略規(guī)劃是年度經(jīng)營計劃制定的依據(jù)和參照系。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義戰(zhàn)略規(guī)劃流程制定戰(zhàn)

5、略規(guī)劃的方法和工具戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)注意的問題案例——表述要求及示例分析框架關(guān)鍵步驟：了解和評估當前的業(yè)務(wù)狀況確定企業(yè)核心能力制定企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標確定可能實現(xiàn)增長的各種發(fā)展機會衡量各個機會對企業(yè)發(fā)展的影響了解行業(yè)/市場發(fā)展狀況確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素結(jié)合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標準根據(jù)影響的大小來排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序能力/差距分析確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略實施的資源及風險制定戰(zhàn)略實施計劃成果：理由充分的企業(yè)發(fā)展遠景目標實現(xiàn)企業(yè)增長的候選方案改進方案的衡量標準企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施計劃12345制定實施計劃企業(yè)現(xiàn)狀評估和目標制定確定機會

6、與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準找出發(fā)展機會并進行初步篩選制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的方法——全過程制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評估企業(yè)當前的業(yè)務(wù)狀況，確定企業(yè)的遠景目標12345分析框架核心競爭力業(yè)務(wù)狀況財務(wù)目標與限制條件評估核心競爭力和可被利用的能力及資源理解當前的業(yè)務(wù)狀況確定財務(wù)目標、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準找出發(fā)展機會并進行初步篩選第二步確定戰(zhàn)略方案的選擇標準12345分析框架行業(yè)/市場事實分析企業(yè)自身競爭能力評估對于企業(yè)成功的主要市場影響因素和關(guān)鍵成功因素市場規(guī)模市場增長

7、產(chǎn)品生命周期競爭狀況資源需要利潤率市場進入的難易市場份額產(chǎn)品線成本優(yōu)勢公司形象管理能力制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標準找出發(fā)展機會并進行初步篩選第三步是找出發(fā)展機會，并結(jié)合市場、企業(yè)的能力和各個機會對業(yè)務(wù)的影響進行戰(zhàn)略方案的初步篩選12345分析框架找出發(fā)展機會市場吸引力/主要成功因素分析企業(yè)能力分析初步篩選出的戰(zhàn)略方案各個機會對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響制定實施計劃企業(yè)評估和制定目標明確機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略找出發(fā)展機會并進行初步篩選確定戰(zhàn)略方案選擇標準在進一步定性和定量地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標的差距之后，制定出最

8、終的發(fā)展戰(zhàn)略分析方案和目標的可行性進一步確定企業(yè)發(fā)展機會分析框架12345根據(jù)行業(yè)變化因素和關(guān)