阿里巴巴研究書系--阿里巴巴的企業(yè)文化

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1、2010年暢銷讀本【出版社】海天出版社【作者】王乾龍阿里巴巴的企業(yè)文化全國各地新華書店均有銷售馬云談成就阿里巴巴帝國的企業(yè)文化法則2010年暢銷讀本企業(yè)的發(fā)展歷程分三個階段：第一階段是經(jīng)營產(chǎn)品即以產(chǎn)品為中心。第二階段是經(jīng)營品牌。第三階段是經(jīng)營文化。1.文化是企業(yè)的靈魂2010年暢銷讀本阿里巴巴的文化是企業(yè)的靈魂2010年暢銷讀本2.企業(yè)使命使命是團隊的靈魂。沒有使命，團隊就沒有未來；沒有使命，團隊就不會有持久的、旺盛的生命力。使命感使一個企業(yè)成就真正的偉大，獲得真正的社會的尊重。2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)使命2010年暢銷讀本3.企業(yè)價值觀企業(yè)的價值體系就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅

2、持不懈，努力使全體員工都必須信奉的信條。企業(yè)的價值體系是企業(yè)哲學的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則。阿里巴巴的企業(yè)價值觀2010年暢銷讀本2010年暢銷讀本阿里巴巴的“獨孤九劍”2010年暢銷讀本阿里巴巴的“六脈神劍”2010年暢銷讀本4.企業(yè)愿景企業(yè)愿景又譯企業(yè)遠景，簡稱愿景（Vision），或譯做遠景、遠見。愿景是組織對未來景象的一種描述，是組織成員共同的憧憬。2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)愿景2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)愿景的目標2010年暢銷讀本5.企業(yè)文化灌輸只要不是價值觀出問題，公司可以培訓他，但是價值觀不行，那是‘格殺勿論’，也可以說

3、價值觀是公司的'高壓線'，誰碰誰死!2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)文化灌輸2010年暢銷讀本6.“文化運動”“空降兵”的加入，企業(yè)員工人數(shù)的極度擴充，新員工與老員工的理念沖突，不可避免地派生出一個最令阿里巴巴集團CEO馬云頭疼的問題——文化的稀釋與異化。阿里巴巴不擔心股份稀釋，而是擔心阿里巴巴的文化被稀釋。2010年暢銷讀本阿里巴巴的“文化運動”2010年暢銷讀本7.團隊文化一個成長型企業(yè)成功的一個原則是：打造一個明星團隊，而不只是擁有明星領導人?！疤煜聸]有人能挖走我的團隊”正是基于阿里巴巴牢不可破的文化“壁壘”。2010年暢銷讀本阿里巴巴的團隊文化2010年暢銷讀本高效團隊的基本

4、特征2010年暢銷讀本8.企業(yè)宗旨和倫理企業(yè)宗旨不僅陳述了企業(yè)未來的任務，而且要闡明為什么要完成這個任務以及完成任務的行為規(guī)范是什么。企業(yè)倫理是企業(yè)文化建設的重要方面，有助于維護企業(yè)的經(jīng)濟秩序。2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)宗旨陳述2010年暢銷讀本9.子公司文化阿里巴巴又開始形成了“阿里橙”文化。橙核是共同的價值觀：六脈神劍；橙肉是各公司子文化；橙皮是各子文化豐富多彩的外顯形式。阿里橙是阿里巴巴定義和傳遞企業(yè)文化的獨特工具。2010年暢銷讀本阿里巴巴的子公司文化——“阿里橙”2010年暢銷讀本10.領導人魅力企業(yè)的精神領袖在促成企業(yè)使命感、價值體系的灌輸上起著舉足輕重的作用。他們

5、一方面勾勒出美好的前景，并為之努力，同時通過大量的活動，激發(fā)員工的熱情，加入為企業(yè)的價值目標而奮斗的行列。因此塑造企業(yè)精神領袖是十分必要的。2010年暢銷讀本阿里巴巴的領導人魅力2010年暢銷讀本馬云的“永不放棄”