阿里巴巴研究書系--阿里巴巴的企業(yè)文化

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1、2010年暢銷讀本【出版社】海天出版社【作者】王乾龍阿里巴巴的企業(yè)文化全國(guó)各地新華書店均有銷售馬云談成就阿里巴巴帝國(guó)的企業(yè)文化法則2010年暢銷讀本企業(yè)的發(fā)展歷程分三個(gè)階段：第一階段是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品即以產(chǎn)品為中心。第二階段是經(jīng)營(yíng)品牌。第三階段是經(jīng)營(yíng)文化。1.文化是企業(yè)的靈魂2010年暢銷讀本阿里巴巴的文化是企業(yè)的靈魂2010年暢銷讀本2.企業(yè)使命使命是團(tuán)隊(duì)的靈魂。沒(méi)有使命，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有未來(lái)；沒(méi)有使命，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有持久的、旺盛的生命力。使命感使一個(gè)企業(yè)成就真正的偉大，獲得真正的社會(huì)的尊重。2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)使命2010年暢銷讀本3.企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)的價(jià)值體系就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)

2、持不懈，努力使全體員工都必須信奉的信條。企業(yè)的價(jià)值體系是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則。阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀2010年暢銷讀本2010年暢銷讀本阿里巴巴的“獨(dú)孤九劍”2010年暢銷讀本阿里巴巴的“六脈神劍”2010年暢銷讀本4.企業(yè)愿景企業(yè)愿景又譯企業(yè)遠(yuǎn)景，簡(jiǎn)稱愿景（Vision），或譯做遠(yuǎn)景、遠(yuǎn)見(jiàn)。愿景是組織對(duì)未來(lái)景象的一種描述，是組織成員共同的憧憬。2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)愿景2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)愿景的目標(biāo)2010年暢銷讀本5.企業(yè)文化灌輸只要不是價(jià)值觀出問(wèn)題，公司可以培訓(xùn)他，但是價(jià)值觀不行，那是‘格殺勿論’，也可以說(shuō)

3、價(jià)值觀是公司的'高壓線'，誰(shuí)碰誰(shuí)死!2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)文化灌輸2010年暢銷讀本6.“文化運(yùn)動(dòng)”“空降兵”的加入，企業(yè)員工人數(shù)的極度擴(kuò)充，新員工與老員工的理念沖突，不可避免地派生出一個(gè)最令阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云頭疼的問(wèn)題——文化的稀釋與異化。阿里巴巴不擔(dān)心股份稀釋，而是擔(dān)心阿里巴巴的文化被稀釋。2010年暢銷讀本阿里巴巴的“文化運(yùn)動(dòng)”2010年暢銷讀本7.團(tuán)隊(duì)文化一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)成功的一個(gè)原則是：打造一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)，而不只是擁有明星領(lǐng)導(dǎo)人?！疤煜聸](méi)有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)”正是基于阿里巴巴牢不可破的文化“壁壘”。2010年暢銷讀本阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)文化2010年暢銷讀本高效團(tuán)隊(duì)的基本

4、特征2010年暢銷讀本8.企業(yè)宗旨和倫理企業(yè)宗旨不僅陳述了企業(yè)未來(lái)的任務(wù)，而且要闡明為什么要完成這個(gè)任務(wù)以及完成任務(wù)的行為規(guī)范是什么。企業(yè)倫理是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，有助于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序。2010年暢銷讀本阿里巴巴的企業(yè)宗旨陳述2010年暢銷讀本9.子公司文化阿里巴巴又開(kāi)始形成了“阿里橙”文化。橙核是共同的價(jià)值觀：六脈神劍；橙肉是各公司子文化；橙皮是各子文化豐富多彩的外顯形式。阿里橙是阿里巴巴定義和傳遞企業(yè)文化的獨(dú)特工具。2010年暢銷讀本阿里巴巴的子公司文化——“阿里橙”2010年暢銷讀本10.領(lǐng)導(dǎo)人魅力企業(yè)的精神領(lǐng)袖在促成企業(yè)使命感、價(jià)值體系的灌輸上起著舉足輕重的作用。他們

5、一方面勾勒出美好的前景，并為之努力，同時(shí)通過(guò)大量的活動(dòng)，激發(fā)員工的熱情，加入為企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)而奮斗的行列。因此塑造企業(yè)精神領(lǐng)袖是十分必要的。2010年暢銷讀本阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)人魅力2010年暢銷讀本馬云的“永不放棄”