企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研合作的技術(shù)與市場協(xié)同創(chuàng)新——以科大訊飛為例

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1、第6卷第4期管理案例研究與評(píng)論V01．6No．42013年8月JournalofManagementCaseStudiesAug．2013企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研合作的技術(shù)與市場協(xié)同創(chuàng)新——以科大訊飛為例劉志迎1，俞仁智1，徐景明2，馮濤2(1．中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院，合肥230026；2．安徽科大訊飛信息科技股份有限公司，合肥230088)摘要：基于科大訊飛的單案例研究，本文分析了科大訊飛以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研合作模式和技術(shù)與市場協(xié)同創(chuàng)新的具體實(shí)踐，揭示了企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研合作達(dá)到技術(shù)能力提升和市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)的協(xié)同創(chuàng)新過程的內(nèi)在機(jī)理，旨在為我國高科技企業(yè)積極構(gòu)建企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新模

2、式以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場的互動(dòng)發(fā)展和協(xié)同創(chuàng)新，保持長期競爭優(yōu)勢，提供理論現(xiàn)實(shí)依據(jù)和實(shí)踐借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)主導(dǎo)；產(chǎn)學(xué)研合作；技術(shù)創(chuàng)新；市場創(chuàng)新；協(xié)同創(chuàng)新中圖分類號(hào)：F273．1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1674—1692(2013)04—0311—09的創(chuàng)新能力日益受到挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)條件下的合作0引言創(chuàng)新也趨于普遍化。合作創(chuàng)新不僅是當(dāng)前企業(yè)伴隨經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加速、競爭環(huán)境和縮減成本和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要戰(zhàn)略，更是企業(yè)獲顧客需求的不斷變化，創(chuàng)新日益成為企業(yè)長期取外部知識(shí)和能力的重要途徑，越來越多的企生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核業(yè)開始主動(dòng)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)和中介心能力形成和競

3、爭力提升的重要作用已被大多機(jī)構(gòu)等聯(lián)合形成產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，從內(nèi)部數(shù)企業(yè)認(rèn)同，然而不少企業(yè)投入了大量的人、研發(fā)到尋求外部合作。美國硅谷、芬蘭電子通財(cái)、物，最終的創(chuàng)新績效卻不佳。究其原因在于信產(chǎn)業(yè)以及我國中關(guān)村成功的關(guān)鍵就在于形成企業(yè)在創(chuàng)新過程中，往往只注重技術(shù)、市場、組了以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等為核心織或文化等單個(gè)的創(chuàng)新要素，很大程度上忽視的多方協(xié)同式合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，因此，研究企業(yè)與了各創(chuàng)新要素間的協(xié)同作用。隨著創(chuàng)新理論研多方主體間的協(xié)作創(chuàng)新對(duì)于提升企業(yè)、區(qū)域乃究的不斷深入，企業(yè)創(chuàng)新過程的復(fù)雜性和系統(tǒng)至國家的創(chuàng)新能力具有重要意義。我國當(dāng)前也性日趨凸顯，僅從單一要素出

4、發(fā)已很難解釋創(chuàng)處于建設(shè)創(chuàng)新型國家的關(guān)鍵時(shí)期，戰(zhàn)略目標(biāo)的新的系統(tǒng)行為，因此必須注重創(chuàng)新協(xié)同，針對(duì)創(chuàng)實(shí)現(xiàn)取決于以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技新各要素進(jìn)行全面管理[1]。同時(shí)由于創(chuàng)新活動(dòng)術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)，因此，研究企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)的不確定性、復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)性，使得單個(gè)企業(yè)研合作創(chuàng)新也顯得尤為重要。收稿日期：2013—03-22基金項(xiàng)目：國家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目(09BJL009)；國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71172213)作者簡介：劉志迎，男．中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院教授，博士，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新管理；俞r智，男，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院在讀博士研究生，研究方向?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)

5、新管理；徐景明，男，安徽科大訊飛信息科技股份有限公司副總裁；馮濤，男，安徽科大訊飛信息科技股份有限公司總裁辦主任。萬方數(shù)據(jù)管理案例研究與評(píng)論第6卷然而，國內(nèi)外研究較多地單方面涉及產(chǎn)學(xué)開辟新市場；而市場創(chuàng)新保證技術(shù)得以商業(yè)化研合作及創(chuàng)新要素協(xié)同，企業(yè)與外部主體的合應(yīng)用，不僅為企業(yè)技術(shù)能力的發(fā)展提供研發(fā)資作創(chuàng)新雖然也被大量研究證實(shí)有利于內(nèi)部各創(chuàng)金支持，也為技術(shù)創(chuàng)新指明了方向。因此，企業(yè)新要素的發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升，但是企業(yè)與在動(dòng)蕩的環(huán)境中競爭生存和發(fā)展能力就必須將外部主體的互動(dòng)合作是如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)新要素技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新有效協(xié)同，并能夠在機(jī)制協(xié)同的?這個(gè)內(nèi)在機(jī)理的“黑箱”值得我

6、們?nèi)ヌ缴辖o予保障。討和研究。企業(yè)在合作過程中所扮演的角色和為降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的企業(yè)地位又是怎樣的?因此，本文通過一個(gè)高新技從單純的內(nèi)部獨(dú)立研發(fā)轉(zhuǎn)向?qū)で笸獠亢献鲃?chuàng)術(shù)企業(yè)的案例研究，探討企業(yè)如何通過主導(dǎo)產(chǎn)新。Etzkowitz和Leydesdorff提出的“三螺學(xué)研合作實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)新要素(主要是技術(shù)和市旋”模型描述了企業(yè)、政府、大學(xué)三方在創(chuàng)新過場)的協(xié)同創(chuàng)新，希冀為我國高科技企業(yè)積極參程中的多重互動(dòng)關(guān)系，提供了一種全新的創(chuàng)新與并主導(dǎo)合作創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場的互動(dòng)發(fā)網(wǎng)絡(luò)范式[11

7、。Chesbrough提出“開放式創(chuàng)展、構(gòu)筑核心競爭力和獲取長期競爭優(yōu)勢提供新”，認(rèn)為企業(yè)

8、應(yīng)實(shí)施開放式創(chuàng)新模式，與大學(xué)重要理論和實(shí)踐借鑒。等外部知識(shí)源進(jìn)行廣泛合作，通過整合內(nèi)外部創(chuàng)新要素以創(chuàng)造新價(jià)值[12

9、。而產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)1文獻(xiàn)回顧及分析框架新是指企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)在利益驅(qū)動(dòng)下，運(yùn)1．1理論基礎(chǔ)用各自資源進(jìn)行相互協(xié)作所進(jìn)行的優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)新管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性特征日益明經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)[13

10、。產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新是促進(jìn)顯，促使學(xué)者們?cè)诟鼜V范圍內(nèi)開展技術(shù)、組織、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、加快科技成果轉(zhuǎn)化的有效途徑，市場、制度、管理、文化等的綜合性創(chuàng)新研究，并也是推動(dòng)科技經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)競爭力把創(chuàng)新要素的協(xié)同納入創(chuàng)新研