監(jiān)理單位成本的控制

《監(jiān)理單位成本的控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、監(jiān)理單位成本的控制在監(jiān)理成本中，從我國(guó)的實(shí)踐來(lái)看，直接成本的比例較大，甚至有些過(guò)大。間接成本的比例相對(duì)較少，這主要是由于監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低造成監(jiān)理酬金低，監(jiān)理直接成本絕對(duì)值也低，這時(shí)，監(jiān)理直接成本的提高就會(huì)造成監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，降低監(jiān)理公司的管理水平。監(jiān)理直接成本的降低，也會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理水平、工作質(zhì)量的降低。監(jiān)理間接成本也是如此，監(jiān)理間接成本的提高，會(huì)減少公司所取得的利潤(rùn)，影響企業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理間接成本的降低，也會(huì)造成監(jiān)理企業(yè)管理水平的下降，造成現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)管理工作和監(jiān)理工作質(zhì)量的降低。因此，監(jiān)理直接成本、間接成本的分配以及利潤(rùn)的實(shí)

2、現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)管理的水平、工作水平。就是監(jiān)理酬金提高，也有如何控制好監(jiān)理直接成本、間接成本和利潤(rùn)的問(wèn)題。關(guān)于監(jiān)理直接成本和間接成本的比例問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該從我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情出發(fā)，結(jié)合監(jiān)理酬金的情況、科學(xué)地來(lái)分配。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)的直接成本要占監(jiān)理酬金的60—75％，間接成本要占監(jiān)理酬金的15-30％，監(jiān)理利潤(rùn)只占監(jiān)理酬金的5-20％監(jiān)理工作開(kāi)展較好的企業(yè)如交通部高速公路監(jiān)理，國(guó)家電力公司的水電站監(jiān)理，監(jiān)理直接成本和間接成本的比例相對(duì)合理一些，監(jiān)理直接成本的比例要低一些，間接成本的比例要高一些。由于監(jiān)理酬金較高，其直

3、接成本、間接成本、利潤(rùn)的絕對(duì)值都相應(yīng)高一些。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是較為有利的，而有一些行業(yè)或有一部分建設(shè)單位，監(jiān)理酬金支付較少，使得監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理成本絕對(duì)值降低，利潤(rùn)也減少，就使得監(jiān)理企業(yè)無(wú)法發(fā)展，同時(shí)也影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。在這種情況下，監(jiān)理直接成本和間接成本的合理分配，如何在盡量不降低監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，是監(jiān)理企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題。我認(rèn)為，我國(guó)監(jiān)理事業(yè)要得到健康發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)朱镕基總理提出的“不能滿足于有一些專家型‘無(wú)私無(wú)畏’的監(jiān)理工程師，一定要建設(shè)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理公司”。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，要盡快提高監(jiān)理企業(yè)的實(shí)力，監(jiān)理酬金要盡快提高。監(jiān)理企

4、業(yè)的直接成本支出要降低至50-60％，間接成本文出應(yīng)提高至20-35％，利潤(rùn)要達(dá)到20-30％，這樣才能達(dá)到國(guó)際咨詢監(jiān)理業(yè)中等水平。監(jiān)理企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“小康”，監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理企業(yè)水平才會(huì)有較大的提高。　　俗話說(shuō)得好，量體裁衣。在當(dāng)前監(jiān)理酬金普遍較低的情況下，我認(rèn)為，控制好監(jiān)理直接成本和間接成本，采取一些必要措施，使其下降并且不影響工作質(zhì)量是可能的?！　《?、監(jiān)理直接成本的控制　　監(jiān)理直接成本文出，就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，包括監(jiān)理站、監(jiān)理分站、監(jiān)理組的費(fèi)用支出。當(dāng)然，首先突出的是監(jiān)理人員酬金支出，它決定著其他所有費(fèi)用的支出。控制直接成本的支出，實(shí)際上是個(gè)管

5、理問(wèn)題，也就是如何設(shè)置監(jiān)理人員，在不影響工作的前提下，盡量縮短監(jiān)理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強(qiáng)、工作范圍廣的一專多能的監(jiān)理工程師。這就需要總監(jiān)切實(shí)做好管理工作，也需要監(jiān)理組長(zhǎng)切實(shí)做好管理工作，當(dāng)然，監(jiān)理公司也要采取必要的措施，調(diào)動(dòng)包括總監(jiān)在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的積極性。　　一般說(shuō)來(lái)，控制直接成本的支出，主要抓總監(jiān)。總監(jiān)負(fù)責(zé)制是監(jiān)理工作的根本制度。如何管理現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是總監(jiān)的職責(zé)，如何管理好總監(jiān)和監(jiān)理站則是監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)。有一種方法，是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有限包干制，監(jiān)理企業(yè)制訂有關(guān)聘用標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作定額、定員、定崗。有關(guān)住宿費(fèi)、交通費(fèi)、

6、通信費(fèi)、辦公費(fèi)按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及包干辦法由監(jiān)理站有限包干，節(jié)余部分由監(jiān)理站分配。規(guī)模較大的監(jiān)理站也可由各監(jiān)理組有限包干，節(jié)余部分由監(jiān)理站與監(jiān)理組協(xié)商后有限包干。　　　　　　　　　　　　　　為了保證監(jiān)理工作質(zhì)量，許多監(jiān)理企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的配置、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)備的購(gòu)置、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)等作了明確規(guī)定，比如一家做通信線路工程的監(jiān)理　　企業(yè)，它規(guī)定每四十公里設(shè)監(jiān)理人員一名，且規(guī)定住宿費(fèi)50元／天包干，節(jié)約后，企業(yè)和個(gè)人各得所節(jié)約的一半。如節(jié)約20元／天，每人可得10元／天。它規(guī)定通信費(fèi)每人每月限200）元，有ic卡的，用舊卡交回?fù)Q新卡，有手機(jī)的，用本

7、卡填充值發(fā)票報(bào)銷(xiāo)等等。由于這些規(guī)定使得監(jiān)理站有法可依，在具體執(zhí)行中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)總監(jiān)理人月進(jìn)行包干。合理分配，節(jié)約的監(jiān)理人月的監(jiān)理成本，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可得到相應(yīng)的回報(bào)?！　槭裁床粚?shí)行監(jiān)理站或監(jiān)理組的完全包干呢？這是因?yàn)槿绻@樣做了，雖然能提高總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的收入，但由于監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定，為了追求個(gè)人的收入最大化，監(jiān)理站（組）可能會(huì)以減少必要的監(jiān)理人員、配備設(shè)施或不購(gòu)置必要的監(jiān)理設(shè)備，甚至降低工程監(jiān)理質(zhì)量等違法違規(guī)行為來(lái)達(dá)到目的。有一家監(jiān)理企業(yè)，實(shí)行總監(jiān)包下制。在南方某城市，工程項(xiàng)目總監(jiān)以監(jiān)理公司的名義簽廣監(jiān)理合同，但開(kāi)工后派至工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

8、人員比應(yīng)有人數(shù)少了一半還多，結(jié)果造成該項(xiàng)目因監(jiān)理工作不到位，質(zhì)量隱患不斷而最終被業(yè)主趕出了工地，使該監(jiān)理公司