物流整體優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

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1、四川城市職業(yè)學(xué)院09級(jí)物流管理1班試題二：A公司是經(jīng)營(yíng)婦嬰用品的網(wǎng)上購(gòu)物及直營(yíng)銷售的企業(yè)，包括奶粉、嬰兒孕婦服裝及各類嬰幼兒用品等等，共有2200SKU；在北京地區(qū)共設(shè)立了40余家直營(yíng)店，并在全國(guó)范圍內(nèi)提供網(wǎng)上購(gòu)物門到門送貨上門服務(wù)。該公司的配送中心位于北京市東面通州區(qū)物流園區(qū)，配送中心共7000M2，庫(kù)內(nèi)全部建設(shè)貨架，并采用先進(jìn)的WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品除童車之類大件產(chǎn)品外，為了滿足終端客戶需求，全部需要拆零出貨，占全部倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存商品SKU數(shù)量的85%。1、配送中心現(xiàn)有平面圖、作業(yè)動(dòng)線情況以及相關(guān)設(shè)置分布

2、情況2、A公司在北京40余家直營(yíng)店主要分布在大型社區(qū)以及部分賣場(chǎng)中；北京實(shí)行五環(huán)線內(nèi)限制5T（含）在7：00-19：00之間駛?cè)?；二環(huán)內(nèi)禁止貨運(yùn)車輛進(jìn)入。目前A公司的運(yùn)作模式為，從配送中心通過(guò)2輛5噸貨車配送五環(huán)以外門店，4輛金杯車私自拆掉座位運(yùn)輸貨物配送五環(huán)以內(nèi)包括二環(huán)以內(nèi)門店，對(duì)于二環(huán)內(nèi)重點(diǎn)直營(yíng)店采用摩托車攜帶小型鐵箱進(jìn)行配送。A公司在北京西部、東北部五環(huán)靠近四環(huán)有兩個(gè)小型200m2倉(cāng)庫(kù)。3、網(wǎng)上購(gòu)物部分業(yè)務(wù)每天約300張訂單操作模式主要采用快遞公司服務(wù)運(yùn)作，合作的快遞公司基本采用北京機(jī)場(chǎng)最晚或凌晨最早航班發(fā)運(yùn)貨物，最

3、晚航班發(fā)運(yùn)必須保證23點(diǎn)前必須交運(yùn)航空公司,發(fā)運(yùn)次日凌晨航班則要求在24點(diǎn)前交付航空公司；快遞公司內(nèi)部作業(yè)時(shí)間加上交付到航空公司時(shí)間約為2H40M（路上時(shí)間為40M，點(diǎn)數(shù)核對(duì)時(shí)間為40M，包裝加固及因包裝不牢更換包裝時(shí)間為1H20M）主要是數(shù)量的清點(diǎn)核對(duì)以及部分的包裝加固更換。晚航班發(fā)運(yùn)成本比次日凌晨航班發(fā)運(yùn)價(jià)格便宜約為30%，且能夠保證部分主要地區(qū)次日送貨?，F(xiàn)在配送中心集中從商務(wù)部接收全天訂單時(shí)間為17：00，然后通過(guò)批量審核約17：40分交至配送中心，配送中心開(kāi)始系統(tǒng)配貨，300張訂單打印出貨單時(shí)間為30分鐘，揀貨時(shí)間

4、為2H，檢核數(shù)量加工以及包裝時(shí)間為1.5H。請(qǐng)根據(jù)以上情況提出物流整體優(yōu)化方案并設(shè)計(jì)庫(kù)區(qū)作業(yè)操作流程及崗位設(shè)置19共17頁(yè)四川城市職業(yè)學(xué)院09級(jí)物流管理1班一、引子視頻：《這就是物流》二、環(huán)境分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，很多企業(yè)開(kāi)始將主要的資源用于與其核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的活動(dòng)和流程，網(wǎng)上購(gòu)物為消費(fèi)者青睞，而直銷也成為各大企業(yè)降低物流成本的重要方式之一。它們的出現(xiàn)一方面迎合了當(dāng)今時(shí)代各大企業(yè)不斷進(jìn)行成本優(yōu)化和資源有效配置的要求，另一方面，實(shí)現(xiàn)了物流的整合，提高了物流質(zhì)量，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈的全面控制和協(xié)調(diào)，

5、促進(jìn)供應(yīng)鏈達(dá)到整體最佳。作為一家專業(yè)的物流公司，A公司利用其廣闊的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷整合公司資源、降低成本，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。流程優(yōu)化和儲(chǔ)配管理是物流企業(yè)的重要組成部分，怎樣最大程度地整合公司的信息網(wǎng)絡(luò)，利用最少的人力資源、土地資源完成最多的物流倉(cāng)儲(chǔ)配送，這是物流企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。我們基于對(duì)A公司的現(xiàn)狀分析，就其存在的主要問(wèn)題設(shè)計(jì)了一套解決方案。19共17頁(yè)四川城市職業(yè)學(xué)院09級(jí)物流管理1班三、A公司狀況分析1、公司概況：信息統(tǒng)計(jì)分析表項(xiàng)目?jī)?nèi)容業(yè)務(wù)范圍以北京地區(qū)為主，并在全國(guó)范圍內(nèi)提供網(wǎng)購(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)性質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)、

6、配送等產(chǎn)品類型婦嬰用品作業(yè)面積7400m2倉(cāng)庫(kù)200m22個(gè)配送中心7000m21個(gè)車輛5T貨車2輛、金杯車4輛、摩托車若干軟件設(shè)施先進(jìn)的WMS直營(yíng)店鋪約40家網(wǎng)上業(yè)務(wù)訂單量300張?zhí)?、優(yōu)化后的公司概況：信息統(tǒng)計(jì)分析表項(xiàng)目?jī)?nèi)容業(yè)務(wù)范圍以北京地區(qū)為主，并在全國(guó)范圍內(nèi)提供網(wǎng)購(gòu)服務(wù)業(yè)務(wù)性質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)、配送等產(chǎn)品類型婦嬰用品作業(yè)面積8000m2以倉(cāng)庫(kù)為主的儲(chǔ)配中心500m22個(gè)以配送為主的儲(chǔ)配中心7000m21個(gè)車輛5T貨車2輛、金杯車4輛、摩托車若干軟件設(shè)施先進(jìn)的WMS、ITS(高效道路交通系統(tǒng)）、GPS直營(yíng)店鋪約40家網(wǎng)上業(yè)務(wù)訂

7、單量300張?zhí)?9共17頁(yè)四川城市職業(yè)學(xué)院09級(jí)物流管理1班3、SWOT分析SWOT分析法優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W1、先進(jìn)的WMS、ITS(高效道路交通系統(tǒng)）、GPS2、產(chǎn)品專一性強(qiáng)3、部分操做訂單成本較低1、倉(cāng)儲(chǔ)、配送中心設(shè)置不合理2、產(chǎn)品太單一3、訂單操作時(shí)間長(zhǎng)4、貨物的85%需要拆零出貨機(jī)會(huì)O1、輻射區(qū)域廣泛2、有潛在的消費(fèi)市場(chǎng)3、配送過(guò)程中基本能保證貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)SO利用一系列先進(jìn)的軟件設(shè)備設(shè)施擴(kuò)大潛在的消費(fèi)市場(chǎng)、降低操作成本、保證配送的時(shí)效性WO努力提高訂單操作的效率、迎合廣大的消費(fèi)市場(chǎng)適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展產(chǎn)品種類、針對(duì)不同貨物要具體

8、安排威脅T1、配送過(guò)程中交付貨物的時(shí)間有嚴(yán)格的限制2、實(shí)際網(wǎng)上訂單量較少3、市區(qū)貨運(yùn)政策不利ST利用各種內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)爭(zhēng)取更多的訂單業(yè)務(wù)量、針對(duì)相應(yīng)的貨運(yùn)政策要適時(shí)作出運(yùn)輸調(diào)整WT組織應(yīng)該盡可能避免這種內(nèi)憂外患的惡劣狀態(tài)，努力做好企業(yè)內(nèi)部的成本控制，使各種損失降到最低附信息匯總表:信息匯總表網(wǎng)上訂單300張/